1. Encontró 5 innovaciones de 3M.
Aportar valor a través de iniciativas de rendimiento Six Sigma (la metodología empleada en los
80 en Motorola y aplicada posteriormente en GE –entre otros- para eliminar errores e
ineficiencias, creando un lenguaje y herramientas de medida comunes para toda la compañía).
3M Acceleration: Generar más beneficios a partir del gasto anual de 1.000 millones de dólares
en I+D, y conseguir dos grandes objetivos: que el 40% de la cifra de negocio del grupo se
obtenga a partir de la venta de productos lanzados hace menos de 4 años; y el 10% de ellos a
partir de productos lanzados durante el último año. Con ello se consigue acelerar el proceso de
salida al mercado de los proyectos con más potencial y retirar los más mediocres antes de
invertir demasiado en ellos.
eProductivity: uso de las tecnologías de la información para mejorar la efectividad y eficiencia
de las operaciones de 3M.
Global Business Process Initiative: Esfuerzo para conseguir mejores y más rápidos servicios
corporativos a un precio competitivo.
Global Sourcing Effectiveness: Adaptar el tamaño de la compañía y su extensión geográfica y
reforzar las relaciones con los proveedores, para obtener precios más competitivos en una
amplia gama de productos y servicios.
2. Identifica la cultura con sus elementos discutidos.
Invierte casi el 7% de las ventas anuales en investigación, desarrollo y gastos relacionados (más
de 5 mil millones de dólares en los últimos 5 años). Emplea a más de 7.000 investigadores en
todo el mundo. La compañía con más patentes del mundo. Los investigadores pueden dedicar
hasta un 15 por ciento de su tiempo a proyectos de libre elección. Además, tienen fácil acceso
a recursos para comprar equipamiento o incluso para financiar la contratación puntual de
personas que puedan colaborar en el proyecto. Para que una idea reciba estas ayudas, debe
haber conseguido el apoyo de al menos uno de los miembros del comité de dirección. A partir
de aquí un comité interdisciplinario formado por investigadores, ingenieros, responsables de
márqueting y contables se pone en marcha para dar forma a la idea. Si la idea no pasa esta
fase, se devuelve a la mesa de diseño, pero no hay ninguna penalización. Gracias a esta política
se han desarrollado productos líderes como la cinta adhesiva Scotch, el revestimiento
retrorreflectante Scotchlite, el estropajo Scotch-Brite o las notas reposicionables Post-It. El
modelo clásico de ciclo de vida de un producto en el marco de innovación de 3M es: Crear un
producto que no existía hasta el momento usando nueva tecnología; incrementar el negocio a
través de ventas y distribución intensiva; liderar el mercado durante años pero salir de él en
cuanto se aproxima el fin de su ciclo de vida más rendible; aprovechar el know how
tecnológico derivado para aplicarlo a nuevos productos.
3. Relaciona la cultura con sus innovaciones.
Los Centros de Innovación de 3M son una iniciativa de la Compañía para estar cerca de sus
clientes, mostrándoles los últimos desarrollos y su aplicación efectiva en cada contexto. En
ellos, los clientes pueden conocer las tecnologías de 3M y comprobar su efectividad en casos
reales. Por ejemplo en España, 3M dispone de seis Centros de Innovación para los diversos
mercados y tecnologías: Reparación del Automóvil, Abrasivos, Telecomunicaciones, Imagen
Gráfica, Materiales Especiales y Mantenimiento de Inmuebles.
4. Realizó consultas bibliográficas para su investigación.
http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal
https://www.instituteofnext.com/las-claves-de-la-innovacin-en-3m/
5. Enumeró las lecciones aprendidas
- Introducción »
- Relevancia y utilidad »
- Metodologia
- Concepto e innovación »
- Criterios fundamentales
- Tipos de innovación »
- Motivos de la innovación
- Actividades concretas consideradas innovación »
- Objetivos y obstáculos a la innovación »
