MATRICES PARA LA CONSTRUCIÓN DE LA MATRIZ FODA
EVALUACIÓN INTERNA
Item Descripción de fortalezas y debilidades Importancia Calificació Posición
(1 al 10) n
(1-9)
FORTALEZAS
1 Capital humano con alto grado de superación e 9 8 1
Iniciativa.
2 Solvencia económica para inversiones públicas y 8 8 2
retribución laboral
3 infraestructura moderna y con posibilidad de 5 5 3
ampliación.
4 equipos informáticos para agilizar procesos 4 3 4
administrativos.
5 Presencia de asociaciones y productores constituidas 3 3 5
en la provincia
6 Población identificada con su riqueza cultural y 3 3 6
folklórica.
7
8
9
10
DEBILIDADES
1 Resistencia al cambio de algunos trabajadores 9 8 1
nombrados y/o contratados.
2 escasa promoción de trabajo en equipo del servidor 8 7 2
público
3 deudas pendientes (O/C, O/S, planillas varias, 7 6 3
transferencia a Centros Poblados, descuentos
sindicales, entre otros).
4 procesos administrativos lentos y burocráticos y sistema 6 5 4
informático y red deficiente (SIAF, SIADT y SEACE)
5 estructura orgánica inadecuada 5 4 5
6 baja calidad en atención y limitaciones en servicios 4 3
públicos
7 escasa orientación adecuada en Gastos de Recursos 3 3
Directamente Recaudados — RDR.
8 limitación en generar recursos propios para auto 3 3
sostenimiento
9 obsolescencia de maquinaria y equipos para el servicio 3 3
de limpieza pública y mantenimiento de parques y
jardines
10 insuficiencia de los recursos presupuéstales para lograr 3 3
los objetivos Estratégicos
ELEMENTOS DEL CUADRO MATRIZ EFE - EFI
Tipo Descripción
Importancia (%) Se asigna un peso relativo en orden de importancia, va de 1 a 10
Calificación (1 a 9) SE asigna una calificación de (1-9) para los factores externos e internos, con el
objetivo de indicar si las estrategias vigentes están respondiendo con eficacia.
El “9” supone una respuesta superior y el “1” una respuesta inferior.
Posición Es el producto del grado de importancia por la calificación y esto nos determina
una ubicación dentro del cuadrante de posicionamiento actual, el ponderado
más alto que puede obtener una organización es “9” lo cual significaría que
está en una posición excelente y lo contrario sería “1” en una posición inferior.
EVALUACION EXTERNA
Item Descripción de elementos Importancia Calificació Posición
(1 al 10) n
(1-9)
OPORTUNIDADES
1 Exportación de productos de acuerdo a los Tratados de 8 7 7
libre comercio
2 Disponibilidad de nuevas tecnologías 8 6 6
3 Carretera interoceánica 10 4 9
4 Inversión minera 9 9 8
5 Creciente demanda de los productos de la región 7 8 5
6
7
8
9
10
AMENAZAS
1 Corrupción en la gestión pública, generando pérdida de 7 1 8
confianza a sus autoridades
2 Inestabilidad en la gobernabilidad a nivel nacional 7 1 6
3 Contaminación Ambiente creciente, a causa de factores 9 2 8
como la minería, el comercio, el crecimiento poblacional
4 Altos índices de informalidad que va en contra del 6 3 5
ordenamiento urbano, económico de la provincia
5 Existencia de zonas urbanas con alto riesgo sísmico, 5 3 6
riesgo de inundaciones para la población que habita en
ellas
6 Cultura Tributaria Ciudadana muy incipiente, no 10 1 9
acostumbrada a pagar sus tributos.
7 Crecimiento de la inseguridad ciudadana, asaltos robos 6 2 7
que atentan con la tranquilidad de la población
8 Crecimiento de asentamientos humanos sin 8 2 7
planificación.
9 Falta de Planes de Contingencia ante fenómenos 9 3 8
naturales y otros (Terremotos, Inundaciones,
epidemias, pandemias)
10 Recorte de transferencias presupuestales (Canon 10 1 9
Minero)
ELEMENTOS DEL CUADRO MATRIZ EFE - EFI
Tipo Descripción
Importancia (%) Se asigna un peso relativo en orden de importancia, va de 1 a 10 puntos
Calificación (1 a 9) SE asigna una calificación de (1-9) para los factores externos e internos, con el
objetivo de indicar si las estrategias vigentes están respondiendo con eficacia.
El “9” supone una respuesta superior y el “1” una respuesta inferior.
Posición Es el producto del grado de importancia por la calificación y esto nos determina
una ubicación dentro del cuadrante de posicionamiento actual, el ponderado
mas alto que puede obtener una organización es “9” lo cual significaría que
esta en una posición excelente y lo contrario sería “1” en una posición inferior.
2.3.- ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Capital humano con alto grado de 1. Resistencia al cambio de algunos
superación e Iniciativa. trabajadores nombrados y/o contratados.
2. Solvencia económica para 2. Escasa promoción de trabajo en equipo
inversiones públicas y retribución del servidor público
laboral
3. infraestructura moderna y con 3. Deudas pendientes (O/C, O/S, planillas
posibilidad de ampliación. varias, transferencia a Centros Poblados,
FACTORES descuentos sindicales, entre otros).
4. equipos informáticos para agilizar 4. Procesos administrativos lentos y
procesos administrativos. burocráticos y sistema informático y red
deficiente (SIAF, SIADT y SEACE)
5. Presencia de asociaciones y 5. Estructura orgánica inadecuada
productores constituidas en la
provincia
6. 6. Baja calidad en atención y limitaciones en
servicios públicos
7. 7. Escasa orientación adecuada en Gastos
de Recursos Directamente Recaudados —
RDR.
8 8. Limitación en generar recursos propios
para auto sostenimiento
9 9. Obsolescencia de maquinaria y equipos
para el servicio de limpieza pública y
mantenimiento de parques y jardines
10 [Link] de los recursos
presupuéstales para lograr los objetivos
Estratégicos
