1CARRERA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

EJERCICIO PROBLEMA DE TRANSPORTE

Autores:

Pasquel Diaz Albaro Gonzalo

Alomoto Lemay Cristian Anghelo

Borja Yauri Sebastian Alejandro

Carrera Coronel Carmen Ariana

Bustamante Espinoza Johanna Katherine

Macias Pacheco Valeria Jose

Tutor: Ing. Soria Fausto

5to “A” Nocturno

Quito, Agosto 2021

 1. Para terminar el ensamble del ala de un avión experimental, Scott
DeWitte esboza los pasos más importantes y las siete actividades que incluye. Tales
actividades están rotuladas de la A a la G en la siguiente tabla, que también indica sus
tiempos de terminación estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas.

a) Determine el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

b) Determine la ruta crítica de todo el proyecto de ensamble del ala, al igual

que el tiempo de terminación esperado para todo el proyecto. Asimismo, quiere determinar
los tiempos de inicio y terminación más cercanos y más lejanos para todas las actividades.
 c) ¿Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto, 1 semana antes y 1
semana después?
La ruta crítica, está formada por las actividades B, D, E, G.
El tiempo de terminación esperado de todo el proyecto es de 31 semanas.
El tiempo de terminación será de 19 semanas.

2. Los modelos de redes como PERT y CPM se usan para:

a) planear proyectos grandes y complejos.

b) programar proyectos grandes y complejos.

c) supervisar proyectos grandes y complejos.

d) controlar proyectos grandes y complejos.

e) todo lo anterior.

3. La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

a) PERT utiliza una estimación de tiempo.
b) CPM utiliza tres estimaciones de tiempo.
c) PERT tiene tres estimaciones de tiempo.
d) CPM supone que todas las actividades se pueden realizar al mismo tiempo.

4. El tiempo de inicio más cercano para una actividad es igual a:

a) la mayor TC de las predecesoras inmediatas.
b) la menor TC de las predecesoras inmediatas.
c) el mayor IC de las predecesoras inmediatas.
d) el menor IC de las predecesoras inmediatas.
 5. El tiempo de terminación más lejana para una actividad se encuentra
durante la revisión hacia atrás por la red. El tiempo de terminación más lejana (TL)
es igual:

a) a la mayor TL de las actividades de las que es predecesora inmediata.

b) a la menor TL de las actividades de las que es predecesora inmediata.

c) al mayor IL de las actividades de las que es predecesora inmediata.

d) al menor IL de las actividades de las que es predecesora inmediata.

6. Cuando se aplica PERT y se encuentran las probabilidades, una de las

suposiciones que se hace es que:
a) todas las actividades están en la ruta crítica.
b) los tiempos para las actividades son independientes.
c) todas las actividades tienen la misma varianza.
d) la varianza del proyecto es igual a la suma de las varianzas
de todas las actividades en el proyecto.
e) todas las anteriores.

7. En PERT, la estimación del tiempo b representa

a. el tiempo más optimista.
b. el tiempo más probable.
c. el tiempo más pesimista.
d. el tiempo esperado.
e. ninguna de las anteriores.

8. En PERT, el tiempo de holgura es igual a

f. IC + t.
g. IL — IC
h. 0.
i. TL — IC.
j. Ninguna de las anteriores.

9. La ruta crítica es:

k. la ruta más corta en la red.
l. la ruta más larga en la red.
m. la ruta con la varianza más pequeña.
n. la ruta con la varianza más grande.
o. ninguna de las anteriores.
 10. Si la actividad A no está en la ruta crítica, entonces, la holgura para A
es igual a
p. TL – TC.
q. TC – IC.
r. 0.
todas las anteriores.
11. Nicole ha hecho una planeación detallada para un proyecto de
conferencias de modo que ahora tiene la siguiente lista de actividades

a) Construya la red para este proyecto

b) Determine la ruta crítica de acuerdo a la ruta más larga y a la holgura

de cada actividad
 c) Por problemas en el transporte, el plan del viaje de los otros
operadores se interrumpe dos semanas; ¿aumentará o no el tiempo de
duración del proyecto?
Efectivamente dicho retraso aumentara la duración del proyecto ya que al tardar
una semana se incrementa otra dentro del proyecto.
12. Suponga que en las siguientes estimaciones de tiempo de actividades (en
semanas) están dadas para la red:
ACTIV T T T
IDAD o m p
ACTI PRECEDENT ( semana (semanas (semanas T
VIDAD E s) ) ) e
A - 4 5 6 5
2. 3.
B - 5 3 5 3
C A 6 7 8 7
5.
D B 5 5 9 6
E A 5 7 9 7
F B 2 3 4 3
1
G C,D 8 10 12 0
H E 6 7 14 8
H= 7-7 = 0 12 H= 14-12= 2
7 12
20
7 14
E H
–––––––
H= 0-0 = 0 7
–––––––

H= 7-5= 2 8
0
5 7 12
5 12 H= 22-22= 0
H= 12-12= 0
A C 22
–––––––
12 22 22
7
–––––––

5 22
H= 0-0 =
H= 6-3= 3
0 G
3 9 FIN
0 INICIO –––––––

6 10

B D
–––––––
–––––––
3 6
0 3
3 6
F
–––––––
H= 3-0= 3 3
3 6
19 22

H= 19-3= 16

a) Graficar la red y señalar el camino crítico, por el método de la ruta más larga
inicio
 A 5
E 7
H 8
Fin
b) Determinar tiempos, holguras, el camino crítico y el tiempo de
terminación del proyecto en forma matricial
El proyecto terminara en 20 semanas con un total de 2 semanas de horguras
c) Se puede retrasar la actividad E sin retrasar todo el proyecto? De ser así,
en cuántas semanas?
Claro que si porque forma parte de la ruta critica mas larga y aparte no cuenta
con muchas horguras y si aumentamos asi sea con una semana retrasaria todo el
proyecto

13. Suponga que en las siguientes estimaciones de tiempo de actividades (en

semanas) están dadas para la red:

a) Graficar la red y señalar el camino crítico, por el método de la ruta más

larga

RUTA CRÍTICA:
A+B+D+F+H+I= 46 Semanas
 5
5 13
10 18
8

0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 5 5 14 14 18 18 32 32 38 38 46 46 46
0 0 0 5 5 14 14 18 18 32 32 38 38 46 46 46
0 5 9 4 14 6 8 0

i A B D F H I f

C G

8 8
5 12 12 24
13 20 20 32
7 12

b) Calcular los tiempos de inicio y finalización en la red y en forma matricial

ACT
IVIDAD Te
A 5
B 9
D 4
F 14
H 6
I 8
46

14. PREGUNTAS DE ANÁLISIS

Para las preguntas siguientes conteste mediante un análisis de al menos 3
líneas.

 ¿Cuál es la diferencia más importante entre PERT y CPM?

PERT es una técnica de gestión de proyectos, mediante la cual se realiza la
planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades inciertas.
CPM es una técnica estadística de gestión de proyectos en la que se lleva a cabo la
planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades bien
definidas. PERT es una técnica de planificación y control del tiempo. a diferencia de CPM,
que es un método para controlar los costos y el tiempo. Si bien PERT ha evolucionado
como un proyecto de investigación y desarrollo, CPM evolucionó como un proyecto de
construcción. PERT se establece según los eventos, mientras que CPM está alineado con
las actividades. Se utiliza un modelo determinista en CPM. por el contrario, PERT utiliza
un modelo probabilístico.
  ¿Qué es una actividad? ¿Qué es un evento? ¿Qué es
una predecesora inmediata?

Actividad: Trabajo o tarea que consume tiempo como una subparte del
proyecto total. Evento: Momento que marca el inicio o la terminación de una
actividad. Predecesora inmediata: Actividad que debe terminar antes que otra
actividad pueda iniciar

 Describa cómo se calculan los tiempos esperados de las

actividades y las varianzas en una red PERT.

Se pueden calcular los tiempos de actividad y las variaciones esperadas

suponiendo que los tiempos de actividad siguen una distribución beta. Se
utilizan tres estimaciones de tiempo para determinar el tiempo de actividad
esperado y la varianza de cada actividad. •Tiempo optimista (a): tiempo que
tomaría una actividad si todo sale tan bien como sea posible. Debería haber
únicamente una pequeña probabilidad (digamos, 1/100) de que esto ocurra.
Tiempo pesimista (b): tiempo que tomaría una actividad suponiendo
condiciones muy desfavorables. Tiene que haber únicamente una pequeña
probabilidad de que la actividad tome tanto tiempo. •Tiempo más probable
(m): estimación de tiempo más realista para completar la actividad. PERT con
frecuencia supone que las estimaciones de tiempo siguen la distribución de
probabilidad beta. Se ha encontrado que esta distribución continua es
adecuada, en muchos casos, para determinar un valor esperado y la varianza de
los tiempos de terminación de las actividades. Para encontrar el tiempo
esperado de la actividad (t), la distribución beta lo estima como sigue:

Examine brevemente el significado del análisis de ruta crítica. ¿Cuáles son

las actividades de la ruta crítica y por qué son importantes?

La ruta crítica consiste en aquellas actividades que causan un retraso en todo el

proyecto si ellos mismos se retrasan. Estas actividades de ruta crítica tienen cero
holguras. Si se retrasan, todo el proyecto se retrasa. El análisis de ruta crítica es una
forma de determinar las actividades a lo largo de la ruta crítica y el inicio más
temprano, hora de finalización más temprana, última hora de inicio y última hora de
finalización para cada actividad. Es importante identificar estas actividades porque si
se retrasan, todo el proyecto se retrasará

 ¿Cuáles son el tiempo de inicio más cercano y el tiempo de

inicio más lejano de una actividad? ¿Cómo se calculan?
 Tiempo de inicio más cercano (IC): lo más pronto que se puede comenzar
una actividad sin contravenir los requerimientos de precedencia inmediata. Tiempo
de inicio más lejano (IL): lo más tarde que se puede comenzar una actividad sin
retrasar todo el proyecto. Existen dos reglas básicas al calcular los tiempos IC y TC.
La primera es para el tiempo de terminación más cercana, que se calcula como sigue:
Terminación más cercana= inicio más cercano + tiempo esperado de la actividad
TC= IC + t

 Describa el significado de holgura y describa cómo se determina.

Consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto En las técnicas de
programación que se basan en el modelo del camino crítico existen cuatro tipos de
holguras

 Holguras holgura total

 Holgura libre
 Holgura independiente
 Holgura de interferencia

Holgura Total nos indica el tiempo que puede retrasarse la

ejecución de una actividad sin afectar el plazo de ejecución de un contrato.

Holgura Libre es la medida del tiempo de holgura disponible para

ejecutar una actividad sin retrasar las sucesivas actividades; por tanto, la
holgura libre de una actividad nunca puede ser mayor que su holgura total

Holgura independiente es la cantidad de tiempo que queda

después de iniciar la ejecución de todas las actividades en su tiempo de
comienzo más tardío. es una medida útil de la libertad de programación,
su valor suele ser pequeño y a veces negativo, como máximo toma el
valor de la holgura total
 Holgura De Interferencia es la diferencia entre holgura total y holgura libre
de una actividad. holgura de interferencia holgura de interferencia es la diferencia entre
holgura total y holgura libre de una actividad. holgura de interferencia holgura de
interferencia es la diferencia entre holgura total y holgura libre de una actividad