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Proyectos de MIS para Empresas Eficientes

Este documento presenta tres casos prácticos sobre el uso de sistemas de información gerencial (MIS) en empresas. El primer caso describe cómo una empresa maderera podría mejorar la obtención de precios actualizados de proveedores mediante la implementación de un MIS. El segundo caso explica cómo una ferretería podría mejorar el control de inventario y toma de decisiones a través de un sistema de información. El tercer caso muestra cómo un servicio de transporte usó software en internet para planear la ruta más eficiente entre dos ciudades.

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Proyectos de MIS para Empresas Eficientes

Este documento presenta tres casos prácticos sobre el uso de sistemas de información gerencial (MIS) en empresas. El primer caso describe cómo una empresa maderera podría mejorar la obtención de precios actualizados de proveedores mediante la implementación de un MIS. El segundo caso explica cómo una ferretería podría mejorar el control de inventario y toma de decisiones a través de un sistema de información. El tercer caso muestra cómo un servicio de transporte usó software en internet para planear la ruta más eficiente entre dos ciudades.

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Proyectos prácticos sobre MIS

Linda Ivette Carvajal Céspedes & Jineth Daniela Avila Rodríguez.


Marzo 2020.

Universidad de Cundinamarca.
Girardot Cundinamarca.
Sistemas de información gerencial.
9

Introducción
En el presente documento se evidenciarán 3 casos de la vida real donde podemos

observar como en algunas empresas proporcionan experiencias prácticas en el manejo del

sistema de información MIS, para mejorar la toma de decisiones en cuanto a los proveedores y

el software de internet para planear rutas eficientes de transporte, donde esto hace que las

empresas sean mucho más eficaces.


9

DON´S LUMBER COMPANY

Don’s Lumber Company, en el rio Hudson, cuenta con una extensa selección de

materiales para entarimado, plataforma, molduras, ventanas, revestimientos y techos. Los

precios de las maderas y otros materiales para construcción cambian constantemente.

Cuando un cliente pregunta sobre el precio del entarimado de madera prefabricado, los

representantes de ventas consultan una hoja de precio manual y después llaman al

proveedor para obtener el precio más reciente. El proveedor a su vez usa una hoja de

precios manual, que se actualizan a diario. A menudo el proveedor debe devolver la

llamada a los representantes de ventas de Don´s, ya que la compañía no tiene la

información sobre los precios más recientes a la mano.

Evalúe el impacto de negocio de esta situación, describa como se podría mejorar ese

proceso mediante la tecnología de la información, e identifique las decisiones que se

deberían tomar para implementar una solución.


9

HENRY’S HARDWARE

Henry´s hardware, es un pequeño negocio familiar en Sacramento, California. Los

propietarios Henry y Kathleen deben usar cada metro cuadrado de espacio en la tienda

dela manera más redituable que sea posible. Nunca han mantenido registro detallado del

inventario o de las ventas. Tan pronto como llega un embarque de productos, los artículos

se colocan de inmediato en los anaqueles. La factura de los proveedores se guardan solo

para fine fiscales. Cuando se vende un artículo, se introduce el número de este y su precio

en la caja registradora. Los propietarios usan su propio razonamiento para identificar los

artículos que necesitan resurtir.

¿Cuál es el impacto de negocio de esta situación? ¿Cómo podrían ayudar los sistemas de

información a que Henry y Kathleen operen su negocio? ¿Qué datos deberían capturar

estos sistemas? ¿Qué decisiones podrían mejorar los sistemas?


9

USO DE SOFTWARE DE INTERNET PARA PLANEAR RUTAS EFICIENTES DE

TRANSPORTE

En este ejercicio utilizara el software MapQuest para trazar las rutas de transporte de una

empresa y seleccionar la más eficiente.

Usted ha empezado a trabajar como despachador para Cross-Country Transport, un nuevo

servicio de transportes y entregas con base en Cleveland, Ohio. Su primera tarea es

planear la entrega de equipo y muebles de oficina de Elkhart, Indiana (la esquina de la

calle E. Indiana Ave, al cruce con la calle Prairie Street) hasta Hagerstown, Maryland

(Esquina Eastern Blvd. N. al cruce con Potomac Ave). Para guiar a su camionero necesita

conocer la ruta más eficiente entre esas dos ciudades. Use MapQuest para encontrar la

ruta que presente la distancia más corta entre las dos ciudades. Use otra vez MapQuest

para hallar la ruta que tome menos tiempo. Compare los resultados. ¿Qué ruta debería usa

Cross-Country?
9

CONCLUSIONES

CASO 1

Quien debería tomar estas decisiones son el director, gerente general o gerente de

informática, de la mano con la petición que debe hacer el proveedor que es a quien más le

interesa adquirir un sistema de información con todo lo necesario a Don´s para brindarle

la información correcta y más eficaz sobre sus productos para ayudar a mejorar el control

general.

La inversión en computadoras, internet y un sistema de información para el proveedor le

beneficiaria mucho más en el manejo de la información, ya que así Don´s tendría la

información actualizada y podría vender más, lo que se traduce en más ventas además de

disminución de gastos en papelería y telefonía que se tiene y por supuesto la eliminación

de documentos inservibles que se generan siempre al hacer impresiones. Don´s se

beneficiaría al momento de consultar los precios y responder a sus clientes de manera

más rápida y eficiente y así se disminuiría la pérdida de tiempo que hay en el momento

en que el cliente pregunta por el precio de algún producto, el proveedor podría obtener de

inmediato esta información si tuvieran un sistema actualizado de manera automática, y

así poder obtener mayores resultados.


9

CASO 2

 El impacto es negativo porque no existe ningún tipo de control de información y

al no contar con inventarios puede llevarlo a perdidas monetarias ya que tampoco

cuentan con un área de contabilidad, escasa planificación y no contar con

inspecciones no se tienen en cuenta los datos representativos.

 Ayudarían en todo, ya que al tener un sistema de información se podría

implementar un sistema de inventario para así tener un mayor control a la hora de

las ventas, también se llevaría el registro de nivel de stock y además se podrían

hacer pronósticos gracias a los datos históricos que se registrarían en el sistema y

generarlos de manera automática.

 El nivel de inventario, los artículos vendidos, sus precios, el costo de materia

prima proveniente de los proveedores, las fallas que tengan y cuento volumen o

entradas nos llegan.

 La decisión de que proveedor es mejor, también la decisión para hacer el stock de

manera más precisa, la decisión de ver cuál es el articulo más y menos vendido y

la decisión para ver las fechas en donde se tiene la mayor cantidad de inventario.
9

CASO 3

Hay dos posibles rutas disponibles: https://www.mapquest.com/directions

Ruta 1: 7 horas con 50 minutos

Ruta 2: 9 horas con 38 minutos


9

Lista de referencias

- http://cotana.informatica.edu.bo/downloads/ld-
Sistemas_de_informacion_gerencial_14%20edicion.pdf

- https://www.mapquest.com/directions

- https://sites.google.com/site/claseasf/home/problemas-de-decisiones-gerenciales

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