Certificación Green Belt
Apertura del Proyecto
Nombre del Proyecto: Análisis de los elementos que conforman la cadena de
suministros y sus tendencias para la empresa Electrolux Fabric Care: Área Literatura
Fecha de Inicio: Febrero 5 2021 Fecha de fin: _Abril_12 2021______________
Nombre del GB (alumno): Dulce Veronica Macias Marmolejo
CLIENTE(S) DEL PROYECTO
Nombre de Empresa: Electrolux Home Products
Nombre del Champion: Eduardo Ramirez
Dirección: San Isidro #4251 Col. El Barreal C.P. 32720
Teléfono: 6-37-6000 Extensión: 6066
Correo electrónico:
[email protected] Área donde se ubica la mejora: Literatura
Enunciado del Problema:
¿Cuál es el defecto o no conformancia?
Se ha venido identificando costos en paro de línea por el área de literatura, donde se tienen 5 proveedores los
cuales surten el mismo material, pero tienen diferente lead times.
¿Dónde se observa el defecto o no conformancia? Área Literatura
¿Cuántos son los costos en tiempos muertos? Se tiene la base de resultados del año 2020, el cual
muestra $120k anuales. ¿Cuál es la tendencia de estos costos? Por lo menos 3 veces por mes. ¿Cuánto
es el inventario que se maneja en el área? $800k ¿Cuántos números de parte son iguales pero diferente
proveedor? 32 números de parte.
¿Cuál es la fuente de información? Reportes del área llevados semanalmente.
El derecho de autor © 2003 SigmaPro® Inc.
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Apertura de Proyecto de Seis Sigma 1/5
Classified as Internal
Certificación Green Belt
COMPONENTES:
Alcance del Proyecto:
Análisis de elementos de la cadena de suministros del área de Literatura.
Incluye:
Reduciendo tiempos muertos, consolidando proveedores, mejorando costos, tiempos de entrega, baja
de inventario en stock.
No Incluye:
Sueldos y salarios del área
¿Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto?
Tiempo, COVID-19, Home office, carga de trabajo de los involucrados, aceptación del proyecto por
Equipo, falta de recursos.
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Apertura de Proyecto de Seis Sigma 2/5
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Métricos del Proyecto (Y)
Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al
problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán
más adelante en la fase de medición.
Es importante mencionar en el métrico primario el desarrollo del cálculo con las unidades
de medición (km, kg, mts, etc.) para considerar que se encuentra completa la entrega
Métrico Primario (calculo): Tiempos muertos $
Limites de Especificación Métrico Primario (Y): 3%
(Valores mínimo y máximo aceptables)
Desempeño Actual (Y): 15%
Desempeño Histórico (Gráfico): Mensual
Métrico Primario Y
30
Meta o Declaración de Objetivos/Beneficios para el negocio proyectados
El análisis de los elementos que conllevan la cadena de suministros se pretende la consolidación de proveedores
del área Literatura, de la Empresa Electrolux Planta Lavadoras, actualmente se tienen 5 proveedores para el área
de literatura, los cuales surten el mismo material, al consolidar estos proveedores, se busca obtener es reducción
en costos de inventario, reducción de precio por aumento de demanda al solo tener 2 o 3 proveedores, cabe
mencionar que esta área tiene altos costos en paros de línea por los tiempos de entrega del proveedor.
Se desea bajar tiempos muertos a un 3%.
Nota: El Beneficio del proyecto se validará después de etapa de medición de acuerdo a un estudio de
línea base.
Miembros del Equipo Técnico:
Nombre Área
Dulce Veronica Macias Marmolejo Líder del proyecto
Eduardo Ramirez Director de Finanzas
Daniel Castro Gerente de Compras
Raul Teruel Gerente de Producción
Myrna Alonso Ingeniero de Calidad
Oralia Diaz Contralor
Marcela Ruiz Gerente Planeacion
Ismael Duran Gerente de Materiales
Calendario:
Fase %Tiempo Requerido Fecha de Inicio
planeada
Definición 100% Febrero 08 2021
Medición 100% Febrero 22 2021
Análisis 100% Marzo 08 2021
Mejora 100% Marzo 29 2021
Control 100% Abril 12 2021
Firmas:
Champion Dueño del Jefe Inmediato BlackBelt/Green
Proceso Belt
