UNIDAD 2 TAREA 3 - SOLUCION DE PROBLEMAS DE REDES E INVENTARIOS
ELABORADO POR:
CURSO: METODOS DETERMINISTICOS
CÓDIGO: 102016_280
TUTORA:
MARIA ASTRID CALDERON
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS -
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RIOHACHA – LA GUAJIRA
NOVIEMBRE 2020
ES E INVENTARIOS
A. UNAD
AS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
ESAS
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
Selección y compra del
terreno (A)
------ 292 299
Preparación con maquinaria
del terreno (B)
A 290 293
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 295 298
Construcción muros bodega
(D)
B 291 296
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 299 302
Cielos razos oficinas y caseta
celador (F)
E 298 301
Apertura y evaluación del
impacto (G)
E 297 300
Evaluación de los resultados
(H)
F,G 291 296
Corrección fallas operativas
de distribución (I)
H 301 305
Seguimiento y Control del
sistema (J)
I 288 291
298
592 890
592 890
299 293
C
0 299 299 592 890 1192
0 299 299 592 890 1192
0 299 299 592 890 1192
holgura= 0
0 299 299 592 890 1192
296
A B
592 888
holgura= 0 holgura= 0
594 890
holgura= 2
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
la ruta critica de montaje del esta dada por las actividades
consecutiva A-B- D- E- G- H- I - J
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
el proyecto demorara 2385 semanas
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
Selección y compra del terreno (A) Preparación
con maquinaria del terreno (B) Construcción fundición
bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
TIEMPO Tiempo
PESIMISTA Estimado
304 299
𝑡_𝑒=(𝑎+4𝑚+𝑏)/6
298 293
303 298
299 296
305 302
305 301
305 300
299 296
310 305
295 291
301
1192 1493
1192 1493
302 296 305
F
890 1192 1493 1789 1789
2094
890 1192 1493 1789
1789 2094
F
890 1192 1493 1789 1789
holgura= 0 2094
890 1192 1493 1789
1789 2094
300
E
H I
holgura= 0 1192 1492
holgura= 0 holgura= 0
1193 1493
holgura= 1
dicho proyecto?
as
291
1789 2094 2385
2094
2094 2385
1789 2094
1789 2094 2385
2094
2094 2385
1789 2094
holgura= 0 holgura= 0
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 297 299
B A 293 295
C A 301 302
D B 293 294
E B 302 305
F C 305 307
G D,E 299 301
H F,G 297 297
I H 295 296
J H 292 298
K I,J 305 307
294
594 888
605 899
295
299 594 D
holgura= 11
299 594
299
305
0 299 B
594 899
holgura= 0
0 299
594 899
A
E
302
holgura= 0
holgura= 0
601 906
895 1200
holgura= 0
601 906
299 601
593 895
895 1200
holgura= 294 holgura= 294
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
la ruta critica de montaje del esta dada por las actividades consecutivas A-
B- D-G- H- I - K
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
El proyecto demorara 2101 semanas
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
301 299 𝑡_𝑒=(𝑎+4𝑚+𝑏)/6
299 295
305 302
296 294
307 305
310 307
303 301
299 297
298 296
299 297
310 307
301 296
899 1200 1497 1793
899 1200 1498 1794
297
I
G
1200 1497
holgura= 0 holgura= 1
1200 1497
H 297
305
holgura= 0
1497 1794
601 906
1497 1794
895 1200
holgura= 0
1497 1794
601 906
1497 1794
895 1200
J
F
holgura= 0
holgura= 294
proyecto?
1497 1793 2101
1498 1794
307
I
1794 2101
holgura= 1
1794 2101
297 K
holgura= 0
1497 1794
1497 1794
holgura= 0
1497 1794
1497 1794
holgura= 0
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4
LA RUTA QUE MÁS CORTA UQE OPTIMIZA LA DISTANCIA DEL VENDEDOR PARA IR
NODO DE FIN ES:
A-B-D-E-G-I-K-L = 7 + 13 + 6 + 9 + 7 + 7 + 7
ETAPA 6
ETAPA 5
H
I
J
ETAP
F
G
ETAP
C
D
ETAPA 4 ETAPA 5 ETAPA 6 E
ETAP
ETAPA 1
DEL VENDEDOR PARA IR DESDE EL NODO DE INICIO HASTA EL A
DE FIN ES:
+ 13 + 6 + 9 + 7 + 7 + 7 = 56
ETAPA 6 ETAPA 6
L L
7 K 7
ETAPA 5 ETAPA 5
K K
17 H 24
7 I 14
19 J 26
ETAPA 4 ETAPA 4
H I J H
5 13 F 29
7 13 G
ETAPA 3 ETAPA 3
E F G E
13 C
6 17 D 6
9 E
ETAPA 2 ETAPA 2
C D E C
17 13 24 B 57
ETAPA 1 ETAPA 1
B B
7 A 7
TAPA 6
LLEGADA
L
TAPA 5
LLEGADA
K
K
K
ETAPA 4
I J LLEGADA
27 I
21 39 I
ETAPA 3
F G LLEGADA
40 F
38 E
30 G
ETAPA 2
D E LLEGADA
19 54 D
TAPA 1
LLEGADA
B
Ejercicio 4. Problema de inventarios
determinísticos.
Revise la siguiente tabla, problema de inventarios.
Calcule los costos acumulados totales para los modelos
de inventarios determinísticos según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.
A partir de la situación problema: 1. ¿Cuál método de
inventarios genera el menor costo total acumulado en el
periodo 12?
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
La respuesta es la D Cantidad periódica de pedido $ 312,323
METODO DE INVENTARIOS
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6
130 145 125 143 135 132
a. Lote a lote
Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento preparación
1 130 130 $0 $0 $ 37,000
2 145 145 $0 $0 $ 37,000
3 125 125 $0 $0 $ 37,000
4 143 143 $0 $0 $ 37,000
5 135 135 $0 $0 $ 37,000
6 132 132 $0 $0 $ 37,000
7 132 132 $0 $0 $ 37,000
8 138 138 $0 $0 $ 37,000
9 135 135 $0 $0 $ 37,000
10 127 127 $0 $0 $ 37,000
11 127 127 $0 $0 $ 37,000
12 126 126 $0 $0 $ 37,000
b. Periodo constante con t=3
Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento preparación
Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento preparación
1 130 400 270 $ 14,742 $ 37,000
2 145 125 $ 6,825 $ 37,000
3 125 0 $0 $0
4 143 410 267 $ 14,578 $ 37,000
5 135 132 $ 7,207 $ 37,000
6 132 0 $0 $0
7 132 405 273 $ 14,906 $ 37,000
8 138 135 $ 7,371 $ 37,000
9 135 0 $0 $0
10 127 380 253 $ 13,814 $ 37,000
11 127 126 $ 6,880 $ 37,000
12 126 0 $0 $0
C. Cantidad económica de pedido
D= 1589 52 semanas = 6885.6 Unidades
12 1 año año
H= 0,6%*$7800 52 semanas = 2839.2 Unidades
1 año
S= $ 37,000
EOQ= 423.6320034973
Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento preparación
1 130 424 294 $ 16,032 $ 37,000
2 145 149 $ 8,115 $0
3 125 24 $ 1,290 $0
4 143 424 304 $ 16,613 $ 37,000
5 135 169 $ 9,242 $0
6 132 37 $ 2,035 $0
7 132 424 329 $ 17,958 $ 37,000
8 138 191 $ 10,423 $0
9 135 56 $ 3,052 $0
10 127 424 353 $ 19,248 $ 37,000
11 127 226 $ 12,314 $0
12 126 100 $ 5,434 $0
d. Cantidad periódica de pedido
N: Número de periodos
D: Suma de la demanda
Q*: Cantidad económica del pedido (EOQ) f = D
f: Frecuencia de pedido Q*
T*: Periodo optimo de pedido
f = 1589
424
T*: 12 3.191489362 = 3 SEMANAS
3.76
Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento preparación
1 130 400 270 $ 14,742 $ 56,500
2 145 125 $ 6,825 $0
3 125 0 $0 $0
4 143 410 267 $ 14,578 $ 56,500
5 135 132 $ 7,207 $0
6 132 0 $0 $0
7 132 405 273 $ 14,906 $ 56,500
8 138 135 $ 7,371 $0
9 135 0 $0 $0
10 127 380 253 $ 13,814 $ 56,500
11 127 126 $ 6,880 $0
12 126 0 $0 $0
E. Costo total mínimo.
Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento preparación
1 130 1 $ 130 $0 $ 56,500
2 145 1-2 $ 275 $ 7,917 $ 56,500
3 125 1-3 $ 400 $ 21,567 $ 56,500
4 143 1-4 $ 543 $ 44,990 $ 56,500
5 135 1-5 $ 678 $ 74,474 $ 56,500
6 132 1-6 $ 810 $ 110,510 $ 56,500
7 132 1-7 $ 942 $ 153,754 $ 56,500
8 138 1-8 $ 1,080 $ 206,497 $ 56,500
9 135 1-9 $ 1,215 $ 265,465 $ 56,500
10 127 1 - 10 $ 1,342 $ 327,873 $ 56,500
11 127 1 - 11 $ 1,469 $ 397,215 $ 56,500
12 126 1 - 12 $ 1,595 $ 472,891 $ 56,500
ETODO DE INVENTARIOS
to por artículo $ 7,800
e pedir o preparar $ 37,000
mantenimiento del inventario 0.70%
mero de pedidos 12
7 8 9 10 11 12
132 138 135 127 127 126
Costo total
acumulado
$ 37,000
$ 74,000
$ 111,000
$ 148,000
$ 185,000
$ 222,000
$ 259,000
$ 296,000
$ 333,000
$ 370,000
$ 407,000
$ 444,000
Costo total
acumulado
Costo total
acumulado
$ 51,742
$ 95,567
$ 95,567
$ 147,145
$ 191,352
$ 191,352
$ 243,258
$ 287,629
$ 287,629
$ 338,443
$ 382,323
$ 382,323
Costo total
acumulado
$ 53,032
$ 61,148
$ 62,438
$ 116,051
$ 125,293
$ 127,327
$ 182,285
$ 192,708
$ 195,760
$ 252,008
$ 264,322
$ 269,756
3.76179245283019
Costo total
acumulado
$ 71,242
$ 78,067
$ 78,067
$ 149,145
$ 156,352
$ 156,352
$ 227,758
$ 235,129
$ 235,129
$ 305,443
$ 312,323
$ 312,323
Costo total
acumulado
$ 56,500
$ 64,417
$ 78,067
$ 101,490
$ 130,974
$ 167,010
$ 210,254
$ 262,997
$ 321,965
$ 384,373
$ 453,715
$ 529,391
Problema de inventarios
determinísticos. Revise la siguiente tabla,
problema de inventarios.
Calcule los costos acumulados totales para
los modelos de inventarios determinísticos
según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=4
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido e. Costo
total mínimo
Después de desarrollados los métodos
propuestos, respondan: 1. ¿Cuál método de
inventarios genera el menor costo total
acumulado en el periodo 12?
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
La respuesta es la D Cantidad periódica de pedido
C
Cost
Costo semanal
N
1 2 3 4
128 115 130 138
a. lote a lote
Cantidad
Requerimie Inventario
Semana de
ntos netos final
producción
1 128 128 $0
2 115 115 $0
3 130 130 $0
4 138 138 $0
5 120 120 $0
6 125 125 $0
7 122 122 $0
8 138 138 $0
9 117 117 $0
10 121 121 $0
11 122 122 $0
12 119 119 $0
b. Periodo constante con t=4
Cantidad
Requerimie Inventario
Semana de
ntos netos final
producción
1 128 511 383
2 115 268
3 130 138
4 138 0
5 120 505 385
6 125 260
7 122 138
8 138 0
9 117 479 362
10 121 241
11 122 119
12 119 0
C. Cantidad económica de pedido
D= 1495 52 semanas =
12 1 año
H= 0,53%*$78052 semanas =
1 año
S= $ 27,300
EOQ= 368
Cantidad
Requerimie Inventario
Semana de
ntos netos final
producción
1 128 368 240
2 115 125
3 130 -5
4 138 368 225
5 120 105
6 125 -20
7 122 368 226
8 138 88
9 117 -29
10 121 368 218
11 122 96
12 119 -23
d. Cantidad periódica de pedido
N: Número de periodos
D: Suma de la demanda
Q*: Cantidad económica del pedido (EOQ
f: Frecuencia de pedido
T*: Periodo optimo de pedido
T*: 12 3.19148936
3.76
Cantidad
Requerimie Inventario
Semana de
ntos netos final
producción
1 130 400 270
2 145 125
3 125 0
4 143 410 267
5 135 132
6 132 0
7 132 405 273
8 138 135
9 135 0
10 127 380 253
11 127 126
12 126 0
E. Costo total mínimo.
Cantidad
Requerimie Inventario
Semana de
ntos netos final
producción
1 130 1 $ 130
2 145 1-2 $ 275
3 125 1-3 $ 400
4 143 1-4 $ 543
5 135 1-5 $ 678
6 132 1-6 $ 810
7 132 1-7 $ 942
8 138 1-8 $ 1,080
9 135 1-9 $ 1,215
10 127 1 - 10 $ 1,342
11 127 1 - 11 $ 1,469
12 126 1 - 12 $ 1,595
eriodo 12?
$ 305,603
METODO DE INVENTARIOS
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
5 6 7 8 9 10 11
120 125 122 138 117 121 122
Costo de
Costo de Costo total
mantenimie
preparación acumulado
nto
$0 $ 27,300 $ 27,300
$0 $ 27,300 $ 54,600
$0 $ 27,300 $ 81,900
$0 $ 27,300 $ 109,200
$0 $ 27,300 $ 136,500
$0 $ 27,300 $ 163,800
$0 $ 27,300 $ 191,100
$0 $ 27,300 $ 218,400
$0 $ 27,300 $ 245,700
$0 $ 27,300 $ 273,000
$0 $ 27,300 $ 300,300
$0 $ 27,300 $ 327,600
Costo de
Costo de Costo total
mantenimie
preparación acumulado
nto
$ 19,284 $ 27,300 $ 46,584
$ 13,494 $0 $ 60,078
$0 $0 $ 67,026
$0 $0 $ 67,026
$ 19,385 $ 27,300 $ 113,711
$0 $0 $ 113,711
$ 6,948 $ 27,300 $ 147,959
$0 $ 27,300 $ 175,259
$ 18,227 $ 27,300 $ 179,297
$ 12,134 $ 27,300 $ 191,411
$ 5,992 $ 27,300 $ 197,403
$0 $0 $ 197,403
6885.6 Unidades
año
2618.2 Unidades
Costo de
Costo de Costo total
mantenimie
preparación acumulado
nto
$ 12,084 $ 27,300 $ 39,384
$ 6,294 $0 $ 45,678
-$ 252 $0 $ 45,426
$ 11,329 $ 27,300 $ 84,055
$ 5,287 $0 $ 89,342
-$ 1,007 $0 $ 88,335
$ 11,379 $ 27,300 $ 127,014
$ 4,431 $0 $ 131,444
-$ 1,460 $0 $ 129,984
$ 10,976 $ 27,300 $ 168,261
$ 4,834 $0 $ 173,094
-$ 1,158 $0 $ 171,936
f= D
Q*
f= 1589 3.76179245
424
= 3 SEMANAS
Costo de
Costo de Costo total
mantenimie
preparación acumulado
nto
$ 13,595 $ 56,500 $ 70,095
$ 6,294 $0 $ 76,388
$0 $0 $ 76,388
$ 13,443 $ 56,500 $ 146,332
$ 6,646 $0 $ 152,978
$0 $0 $ 152,978
$ 13,746 $ 56,500 $ 223,223
$ 6,797 $0 $ 230,021
$0 $0 $ 230,021
$ 12,739 $ 56,500 $ 299,259
$ 6,344 $0 $ 305,603
$0 $0 $ 305,603
Costo de
Costo de Costo total
mantenimie
preparación acumulado
nto
$0 $ 56,500 $ 56,500
$ 7,301 $ 56,500 $ 63,801
$ 19,888 $ 56,500 $ 76,388
$ 41,488 $ 56,500 $ 97,988
$ 68,677 $ 56,500 $ 125,177
$ 101,908 $ 56,500 $ 158,408
$ 141,786 $ 56,500 $ 198,286
$ 190,424 $ 56,500 $ 246,924
$ 244,802 $ 56,500 $ 301,302
$ 302,352 $ 56,500 $ 358,852
$ 366,296 $ 56,500 $ 422,796
$ 436,081 $ 56,500 $ 492,581
$ 9,500
$ 27,300
0.53%
12
12
119
BIBLIOGRAFIA
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(pp. 14-48). Burgos, España: Editorial Universidad de Burgos. Recuperado de:
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