ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
TEMA:
La remuneración
PRESENTADO POR:
Matilde Lima Hernández
MATRICULA:
201800136
ASIGNATURA:
Gestión Humana
FACILITADORA:
Susana Frias
Santo Domingo Este
República Dominicana
Julio 28, 2020
Introducción
El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones, por lo
tanto, éstas quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayuden a lograr los
objetivos. Las personas requieren de motivación laboral que es la fuerza que los
impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia a tener un mejor
desempeño. De igual manera el colaborador espera que ese esfuerzo que está
brindando a la empresa le sea recompensado, más allá de recibir un sueldo.
La administración de las compensaciones y prestaciones es una de las
herramientas de gestión que las empresas utilizan para este propósito, la cual
permite desarrollar el talento y contribuye a crear una cultura con orientación al
alto desempeño creando un impacto positivo en la vida personal y laboral de sus
empleados.
1.Elaboración de las siguientes actividades:
Que son las compensaciones, las recompensas, las sanciones cual es el objetivo
de estos sistemas
* Compensar es el pago justo.
*Recompensar es premiar con creces a alguien por lo que ha hecho.
Las compensaciones
Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la
empresa a cambio de una compensación, la remuneración salarial sin embargo en
la administración moderna este término incluye los incentivos que brindan
motivación al personal y están subordinados a los resultados obtenidos en las
evaluaciones de desempeño.
La eficiente gestión de las compensaciones ofrecidas a los colaboradores debe
ser un aspecto fundamental en la estrategia organizacional, dado que permite
desarrollar al talento humano midiendo la inversión que se realiza en cada uno de
ellos y el retorno de la misma relacionándola con el logro de objetivos y resultados
de la compañía.
Las compensaciones tienen como principales objetivos:
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador en su
desempeño.
* Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral.
* Motivar el desempeño futuro de los empleados.
*Atraer y retener talento humano.
• Incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.
Y para ellos ofrecen compensaciones de tipo:
*Monetario
* Bonos
*Beneficios no Económicos
*Asistenciales
*Capacitación / Educación
Las recompensas
Las empresas toman en cuenta el rendimiento de sus trabajadores; están al
pendiente de sus logros y sus acciones, por lo que, a manera de incentivos y
recompensas, premian a aquellos que han superado las expectativas propuestas
por la organización.
El sistema de recompensas incluye un paquete total de beneficios que la
organización pone a disposición de sus miembros, y los mecanismos y
procedimientos para distribuir estos beneficios.
La mayor parte de las empresas adopta dos tipos de recompensas:
* Aquellas que pueden estar directamente vinculadas al criterio de los objetivos de
realización empresarial, como la ganancia o la pérdida. Aunque se limita a pocos
individuos –directores y gerentes-, este criterio encierra, en potencia, un valor
motivacional auténtico.
* Aquellas que se aplican en virtud del tiempo de servicio del empleado y que se
conceden de manera automática en ciertos intervalos. Pueden incluirse otros dos
tipos de recompensas:
*Aquellas que alcanzan una pequeña proporción de individuos de desempeño
excepcional, situados en determinada franja salarial. En este caso, las
recompensas exigen diferenciación en el desempeño e implican mejoramiento
salarial con auténtico valor motivacional.
* Las que contemplan resultados departamentales, divisionales o globales,
objetivamente cuantificables. Estas recompensas se comparten dentro del grupo,
en términos de porcentaje proporcional a la base salarial de cada uno.
Un individuo puede ser recompensado no sólo en función de su contribución
personal en la consecución de las metas de la organización para la cual trabaja,
sino también en función de su contribución a las otras dos actividades esenciales
en la organización: el mantenimiento del sistema interno y la adaptación de la
organización al ambiente que lo rodea.
Las sanciones
El sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a
orientar el comportamiento de las personas que se desvían de las rutas
esperadas, así como impedir que se repitan; o, en casos extremos, a castigar su
reincidencia (suspensiones del trabajo) o separar de la compañía de los demás al
responsable (desvinculación de la organización).
Infortunadamente, la sanción se utiliza con mayor frecuencia que la recompensa
para modificar el Desempeño. Cuando se utiliza con persistencia para mejorar el
desempeño, muchas veces se convierte en una recompensa: la recompensa se
otorga cuando no se castiga por no tener cierto desempeño.
La recompensa o incentivo es alguna gratificación, tangible o intangible, a cambio
de la cual las personas se hacen miembros de la organización (decisión de
participar) y, una vez en la organización, contribuyen con tiempo, esfuerzo u otros
recursos válidos (decisión de producir).
La filosofía recomendada en un sistema de recompensas y castigo debe
fundamentarse en los siguientes principios:
* Retroalimentación: refuerzo positivo del comportamiento deseado.
* Concatenación de las recompensas y de los castigos con los resultados
esperados.
* Concatenación de las recompensas y de los castigos con una concepción amplia
del cargo.
Elaboración de un mapa mental del sistema de recompensas y sanciones y
sus aspectos correspondientes.
Recompensas Recompensas
El sistema de recompensas El sistema de sanciones
incluye el paquete total de incluye una serie de medidas
beneficios que la organización disciplinarias tendientes a
pone a disposición de sus orientar el comportamiento de
miembros, así como los las personas para que no se
mecanismos y procedimientos desvíen de los estándares
para distribuirlos. esperados.
Utilizado para
Beneficios
Evitar la repetición de
dichos comportamientos
inadecuados
Motivar Promocionar
Medidas
disciplinarias
Premiar
2. Diseña un plan de incentivos por producción, para la empresa en la que
labora o en una de su entorno.
Explique cómo se diseña un plan de incentivos.
En término general
Un plan de incentivos es un programa en el que se han estudiado y
planificado cuáles son los incentivos idóneos según la empresa y el tipo de
empleados, con el objetivo de motivar a sus trabajadores para que aumenten su
producción y mejoren sus resultados laborales.
Su objetivo principal es brindar bonificaciones adicionales al sueldo habitual que
pueden ser, económicas o no. Para el empleado tiene que ser algo que le
suponga una recompensa o un premio a su esfuerzo. Solo así el plan de
incentivos será eficaz.
La empresa debe evaluarlo periódicamente porque el entorno, los objetivos y las
motivaciones de los empleados y de la compañía cambian y puede que haya que
hacer ajustes cuando pase un tiempo.
Los principales objetivos del plan de incentivos son:
*Motivar a los empleados.
*Permitirles que crezcan profesionalmente.
* Mejorar el clima laboral al marcar objetivos grupales por los que tendrán que
trabajar en equipo.
*Aumentar la productividad.
*Fidelizar al trabajador para que no se vaya a otra empresa.
*Medir la productividad de la compañía, analizar los resultados y mejorar los
procesos.
Creación de mi plan
Como ya le he comentado en las pasadas tareas laboro en un salón de belleza
propio, donde laboramos dos personas, hasta hace tiempo no teníamos
estrategias implementadas, pero luego de ir estudiando he visto la manera de ir
implementando todos los pasos implantados en una empresa.
Tipo de negocio: Salón de belleza
Servicios básicos que se ofrece
Limpiezas faciales
Corte de cabello
Peinados
Exfoliaciones
Pedicura / Manicura
Uñas acrílicas
Aplicación de tintes
Colocación de extensiones
Nuestro Presupuesto Mensual:
Valorado en dominicano (RD $)
*Renta de local
*Gastos de personal y salarios
*Gastos financieros
*Compras de insumos
*préstamo
*y otros
He creado un plan de estrategias para fidelizar la clientela y aumentar la
producción:
* Mimos y halagos
*Ambiente agradable
* Flexibilidad para apartar turnos
* Tarjeta de fidelidad
* Cumplir lo prometido
Todo esto es porque mayormente los turnos son complicados por la duración de
los procesos, la duración del corte…
Luego del covi-19 mi compañera y yo creamos una modalidad de incentivo ya que
las personas tenían pánico por la enfermedad y tuvimos que reinventarnos un plan
con vista a ser especifico, alcanzable y sostenible en el tiempo
Plan de incentivo: belleza acorde a los tiempos.
Creamos nuevas reglas para implementarlas antes de la prestación de los
servicios como:
*Bioseguridad, además del cumplimiento adecuado de los requisitos del aseo,
limpieza, acorde a este tipo de negocio, y un protocolo para garantizar el buen
desarrollo de los servicios.
*Innovamos con el uso de la tecnología para crear citas, así le aseguramos al
cliente el servicio sin aglomeración de personas.
Conclusión
Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización
pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a al
equipo de trabajo está totalmente relacionado con la productividad de la empresa
lo cual podemos lograrlo al aumentar la comodidad, ofrecer un clima laboral
adecuado y fomentar el continuo desarrollo a través de incentivos y
compensaciones para todos los involucrados en el crecimiento de la empresa.
Como equipo al unir las fuerzas poderosas y cumpliendo con la estrategia
organizacional lograremos una empresa más productiva e innovada que logra sus
objetivos y metas de negocio.
Bibliografía
Chiavenato I (2009). Gestión del talento humano. McGr aw-hill/interamericana
editores, S.A
https://arecursoshumanos.wordpress.com/2013/11/05/recompensas-y-castigos/
