ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
TEMA:
Prestaciones sociales
PRESENTADO POR:
Matilde Lima Hernández
MATRICULA:
201800136
ASIGNATURA:
Gestión Humana
FACILITADORA:
Susana Frias
Santo Domingo Este
República Dominicana
Agosto17, 2020
Introducción
Así mismo como una persona se presta para brindar un servicio a una empresa de
cualquier tipo tiene derecho de gozar de ciertos privilegios que legalmente le
pertenecen, y que por la razón que sea se tuvo que crear la ley No. 87-01 que
crea El Sistema Dominicano de Seguridad Social Promulgada el 9 de mayo del
2001 para que se dé el cumplimiento de que los trabajadores obtengan sus
beneficios, que de hecho le pertenecen por haber sido parte de la clase
trabajadora pública o privada, como una forma de compensación indirecta que
mejore sensiblemente sus condiciones de salud, sociales, intelectuales y
económicas.
Es increíble ver como cada día se manifiesta una situación inflacionaria en
desproporción de las políticas salariales y benéficas del trabajador por parte de los
empleadores.
No en todos los casos sucede el abuso hay una mayoría que están de acuerdo y
cumplen con su responsabilidad de crear programas de incentivos que coayudan
en el aumento de la productividad, logrando eficiencia en el trabajo y creando un
ambiente motivacional cuando se reconocen los deberes y derechos de las partes
involucradas.
Y lo mejor cuando se hace no por imagen de la empresa, sino por la empatía de la
relación trabajador/ empleado.
1-Elaboración un mapa conceptual con los tipos de prestaciones sociales
que ofrece la Ley 87-01 de seguridad social a los empleados dominicanos.
PRESTACIONES SOCIALES
Prestación social es lo que debe el trabajador al empleado en dinero, especie,
servicios u otros beneficios, por ministerio de la ley, o por haberse pactado en
convenciones colectivas o en el contrato de trabajo, las prestaciones sociales son los
dineros adicionales al Salario que el empleador debe reconocer al trabajador
vinculado mediante Contrato de trabajo por sus servicios prestados. Es el
reconociendo a su aporte en la generación de ingresos y utilidad en la empresa o
unidad económica.
Existen diferentes tipos de prestaciones
Prestaciones de Servicio de Salud
Consultas Médicas en general.
Hospitalización
Atención obstetricia
Servicios Quirúrgicos
Exámenes de Laboratorio
Exámenes radiográficos
Exámenes de Patología-citología
Atención Medica de los Recién nacidos
Incentivos Económicos
Incentivos económicos
Participación de los Beneficios de la
Empresa
Bonificación Anual
Prestamos
Subsidio por la carga familiar
Subvención de artículos de primera
necesidad
Descuentos especiales en los artículos
producidos por la empresa
Fomento de cooperativa de consumo
Condiciones de Trabajo
Transporte al trabajo
Comedores
Salones de Descanso
Facilidades Sanitarias
Agua potable y Refrigerada.
Alimentación
Comedores económicos, pueden ser
gratuitos o de menor costo
Facilidades para la adquisición de
refrescos, leche, etc.
Subsidio para el mantenimiento de
Seguridad
recién nacidosEconómica
Seguridad Económica
Seguro de Vida
Pensiones y Jubilaciones
Seguro Social
Compensaciones e Indemnizaciones
por accidentes de trabajo
Prestaciones por desempleo
Educación, cultura y recreación
Escuelas para los hijos de los trabajadores
Becas de Estudios: Profesionales y Técnicas
Biblioteca
Subvención para Estudios dirigido a la
ampliación cultural del trabajador y su familia.
Orientación al trabajador y a sus familiares:
psicológica, jurídica, social, etc.
Vivienda
Concursos de arte y deportivos
Casa club; juegos, salones de descanso,
piscina, parques infantiles, etc.
o Vacaciones Prestamos Especiales.
Vivienda
Préstamos para construcción o reparación
de viviendas
Rifas de viviendas en base a la antigüedad y
eficiencia
Asignación de viviendas mientras preste
servicios en la empresa
Alojamiento de trabajadores solteros.
Estímulos especiales
Concursos sobre sugerencia que puedan redundar
en el beneficio de la empresa
Premio o distinción por asistencia y puntualidad
Reconocimiento por antigüedad
Concurso de seguridad industrial
Reconocimiento por eficiencia, lealtad y
colaboración para con la empresa.
Existen otro tipo de prestaciones amparada por el código del trabajo y
que es obligación del empleador cumplir con ellas, porque la ley así lo
exige, como son.
El preaviso o Plazo del Desahucio
Auxilio de Cesantía
salario de Navidad
Las vacaciones
El Importe de la Remuneración
La retribución por Maternidad
Licencia por motivos Familiares
Bonificación
2. Elaboración de un ensayo donde explique las etapas del diseño de un plan
de prestaciones para las empresas.
Cada organización ofrece un plan de prestaciones que diseña con base en
criterios propios y específicos. La tendencia apunta hacia una evolución en
dirección a la satisfacción de las necesidades sociales, de autoestima y de
autorrealización.
Para el diseño de un plan de prestaciones sociales se debe tomar en cuenta dos
criterios importantes del rendimiento de la inversión y el principio de la
responsabilidad compartida (Chiavenato, 2009):
*El principio del rendimiento de la inversión, toda prestación se debe conceder a
los trabajadores siempre y cuando produzca algún rendimiento o beneficio para la
organización.
*El principio de la responsabilidad compartida, subraya que el costo de las
prestaciones sociales se debe dividir entre la organización y los trabajadores
beneficiados, o, por lo menos, la concesión de una prestación debe estar fundada
en la solidaridad de las partes involucradas. La responsabilidad compartida es
característica de las personas que cooperan entre sí para promover un propósito
de interés común.
Dicho plan debe poseer unos aspectos relevantes a saber:
Los programas de las prestaciones de ley se deben relacionar con las
aportaciones de las previsiones.
Existe poca evidencia de que las prestaciones y los servicios motiven
realmente un mejor desempeño.
Las prestaciones no necesariamente aumentan la motivación de las
personas, porque funcionan como factores higiénicos.
Muchos trabajadores visualizan las prestaciones como mero adorno.
Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado representan
una presión constante para aumentar las prestaciones espontáneas.
Los costos de las prestaciones tienden a crecer notablemente.
Luego de esto el diseño se desarrolla a través de etapas específicamente tres:
1)Establecer los objetivos y la estrategia de las prestaciones:
* La estrategia de pacificación: consiste en ofrecer las prestaciones que desean
los trabajadores en función de sus expectativas.
* La estrategia comparativa de prestaciones: consiste en proporcionar programas
similares a los existentes en el mercado.
* La estrategia de prestaciones mínimas: consiste en ofrecer las prestaciones de
ley y sólo las prestaciones espontáneas de menor costo. Estas decisiones
dependen de los objetivos que la organización pretende alcanzar con las
prestaciones. Debe tomar en cuenta, si busca crear un ambiente laboral
sumamente atractivo o tan sólo atender las exigencias de la ley.
2)Involucrar a todos los participantes y sindicatos:
Esto es investigar y saber qué desea y necesitan los trabajadores. Esto requiere
de una amplia consulta y participación. Algunas organizaciones realizan consultas
internas, mientras que otras conforman equipos de trabajadores que se
encargarán de consultar, diseñar y sugerir planes de prestaciones.
3)Comunicar las prestaciones:
Un método eficiente para mejorar la eficacia de las prestaciones es desarrollar un
amplio programa de comunicación. Para que los beneficios propicien la
satisfacción que se busca en las personas es necesario que éstas comprendan
perfectamente el plan y sus condiciones. Se debe hacer un uso amplio de los
medios de comunicación, que incluye boletines, folletos, informes anuales,
evaluación de los trabajadores, reportes de costos.
Conclusión
Sin lugar a duda, se pueden estudiar muchos libros, una que otras teorías y
llegamos a la conclusión a unanimidad de que con las prestaciones laborales se
beneficia tanto el empleador como el empleado, y por ende la organización.
Y sabiendo que el ser humano es el recurso más importante de toda organización
motivo por el cual se debería de valorar su esfuerzo, dedicación, esa entrega que
a veces el dinero no compensa.
Las gerencias de estos tiempos deben de estar encaminada al bienestar de los
empleados, entendiendo que mientras mejores condiciones de trabajo tengan los
mismos mejor será la productividad para las empresas. Esa situación promueve
una cultura de atracción de personal dedicado, más motivado y esto siempre
repercutirá en beneficio de la organización.
Bibliografía
[CITATION IDA \l 21514 ]
