UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
Tema: TALLER N°4
INTEGRANTES : CRIOLLO PAREDES , Jhelby Isaac
DIONICIO CHACON, SHERLY ANALY
DOCENTE : PERCY RODRIGUEZ RETIS
CURSO : EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
HUÁNUCO – PERÚ
2021
TALLER N°04
1) ¿Quién, cuándo y por qué es considerado el padre de la
metodología Lean Startup?
Ries (2012), considerado el padre de la metodología
Lean Startup, expone en El método Lean Startup cómo crear empresas
de éxito utilizando la innovación continua, Hace apenas unos meses,
septiembre de 2017, se pudo conocer a través de periódicos de todo el
mundo el fracaso de la Startup Juicero (Levin, 2017)
2) La metodología Lean Startup se centra en un circuito de tres pasos
que se deben recorrer en el menor tiempo posible y con la mínima
inversión. Se comienza por: crear un producto, se miden los
resultados, y se aprender (EXPLIQUE CADA PASO Y REALICE UN
EJEMPLO EN CADA UNA DE ELLAS)
Construir (crear): cuando se lanza la Startup, no se cuenta con
los suficientes datos como para crear un producto ajustado a las
necesidades del cliente, por eso, lo ideal es crear un producto
viable mínimo (PMV). Este producto debe ser una versión con las
funcionalidades mínimas que permitan recoger la máxima
cantidad de aprendizaje validado acerca de los clientes.
Ejemplo: mi producto de venta de papa rellena con los mejores
ingredientes que satisface la necesidad y el paladar del cliente ’
Medir: el mayor reto en esta fase es medir cómo responden los
consumidores y a partir de esos datos, tomar las decisiones
apropiadas.
Ejemplo: Es el paso es el momento de salir a buscar a los clientes.
En esta fase tenemos que medir o validar nuestra hipótesis principal
que es vender papas rellenas . Para ello, tenemos que salir fuera,
literalmente hacer que la gente lo pruebe, plantear preguntas, hacer
encuestas, tenemos que recibir toda la información que podamos para
mejorar el producto
Aprender: el circuito del proceso Lean Startup permite, sobre
todo, aprender si es viable el negocio, seguir perseverando o de
lo contrario, pivotar, es decir, reajustar sustancialmente las ideas
que no están funcionando.
Ejemplo: con las encuestas tomada ver en que estamos fallando
y que tenemos que cambiar para haci dar y brindar un buen
producto y vender el producto haci ser un buen emprendedor.
3) Explique cada una de las fases por las que atraviesa una Startup.
REALICE UN EJEMPLO EN CADA UNA DE ELLAS
Fase 1: Ajuste problema/solución: consiste en determinar si
realmente se tiene un problema que merezca la pena solucionar
antes de invertir tiempo y esfuerzo para desarrollar una solución.
Se puede resumir esta fase en dos preguntas: ¿está interesado el
cliente realmente en el producto? y ¿pagaría por ello?
Ejemplo: una dueña de una farmacia tiene una de las mejores
farmacias de la localidad donde sus productos son buenos y
recomendables los precios son un poco factibles al alcance del
bolsillo del cliente y no solo en el precio sino también que
comprando el producto tendrán buen resultado, aunque algunos
clientes tiene incomodidades porque dicen que los precios son
muy altos, pero a la vez se van muy satisfechos porque saben
que tendrán un buen resultado.
Fase 2: Ajuste producto/mercado: se debe comprobar que se
consigue tracción, es decir, que la gente demanda ese producto.
Ejemplo: La dueña de la farmacia pensativa por las reacciones
de los clientes decide hacer una oferta por un mes donde todos
los medicamentos y productos que lleven tendrán un 50% de
descuento, los clientes al ver esa gran oferta muy contenta salen
de la farmacia
Fase 3: escala: es necesario centrarse en la aceleración del
crecimiento
Ejemplo: para hacer crecer el negocio lo que la dueña de la
farmacia hiso fue promocionar y hacer viral su farmacia en redes
sociales, radio y televisión con los descuentos de, los productos y
haci hacer crecer el negocio.
4) ¿Cuál fue el primer antecedente de la metodología Lean Startup?
En el sistema de producción de Toyota, denominado Lean
Manufacturing, Ries encontró una de las bases fundamentales que,
aplicadas a la innovación, derivaría en la metodología Lean Startup.
Lean Manufacturing o producción ajustada, como se denominó en un
principio, es un modelo que trata de entregar el máximo valor a los
clientes, utilizando el mínimo de los recursos necesarios.
5) Los tres pilares esenciales en los que se fundamenta la
metodología Lean Startup son:…………….
1) Crear valor para el cliente, entendido como la eliminación de
desperdicio, ofreciéndole lo que realmente demanda, con la calidad
correspondiente;
2) desarrollar el producto desde la óptica del cliente, aprendiendo y
validándolo desde el continuo contacto con él.
3) desarrollar ese producto de una forma ágil, flexible, iterativa,
incorporando nuevas funcionalidades a medida que se desarrolló.
6) El objetivo principal de aplicar esta metodología es:……………
El objetivo principal de aplicar esta metodología es obtener un
aprendizaje validado, saber qué elementos de la estrategia funcionan y
conocer qué es lo que quiere el consumidor. Este aprendizaje permitirá
medir el progreso de la Startup y descubrir si el modelo de negocio que
se busca es viable, rentable y escalable; características fundamentales
que debe tener una Startup antes de convertirse en una empresa.
7) Según el artículo ¿Qué entiendes por validación de hipótesis?
Explique con tus propias palabras.
Validación: Es el proceso de comprobación de una teoría o idea que
necesita ser corroborada. Hipótesis: Una hipótesis es una
representación conceptual basada en información previa que puede ser
verdadera o no.
8) Según el artículo ¿Qué entiendes por producto viable mínimo?
Explique con tus propias palabras.
Bueno, es una versión de un producto que permite a un equipo recabar
la mayor cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el
menor esfuerzo posible. Es usado para probar rápidamente de manera
cuantitativa y cualitativa la respuesta del mercado a un producto o una
funcionalidad específica.
9) La contabilidad de una Startup es muy distinta. Es lo que llama Ries
la contabilidad de la innovación y que explica en tres etapas:
Usar un producto mínimo viable para recopilar los datos reales,
sobre en qué punto se encuentra la empresa en el momento actual.
La Startup hace todos los cambios y las optimizaciones del producto.
La Startup toma la decisión de perseverar porque está aprendiendo
apropiadamente y por tanto haciendo un buen progreso o si el equipo
concluye que necesitan cambios, deben pivotar comenzando el proceso
de nuevo.
10)Según tu opinión, ¿Cuál sería la conclusión que llegarías sobre el
artículo?
Es una organización humana con gran capacidad de cambio, que
desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente
deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y
comercialización están orientados completamente al cliente.
