Estudio de Caso Harvard HARLEY DAVISON
Catedra:
MERCADOTECNIA AVANZADA
Catedrático:
Honduras, C.A 2020
¿Qué cabe esperarse para el futuro de Harley Davidson?
Harley Davidson ha buscado siempre un mercado exclusivo, y con garantía de alto nivel
por sus consumidores, de aquellos que pueden adecuarse a sus costos. Sin embargo, el
mercado actual cada día representa un reto, al que debe ajustarse la compañía, a través de
sus precios. Harley Davidson busca posicionarse en un mercado diferente; con costos más
accesibles y con modelos modernos como son los motores eléctricos, que representan
motocicletas más livianas y pequeñas en comparación a sus primeros modelos. Es combinar
estilo a un precio accesible para posicionar en el mercado internacional con más fuerza y
mayores ingresos.
Han sabido reinventarse durante los últimos años y se encuentran muy presentes en un tipo
de consumidor que se inclina por los segmentos de ocio, como los recién graduados
universitarios, nuevos sectores de profesionales, e incluso un grupo especial de mujeres que
muestran gran interés por el uso particular de estas motos.
¿Hacia dónde y cómo puede crecer?
La firma crece para captar valor, tiene una estrategia de marketing que está enfocada en la
experiencia más que en el producto. La empresa ha tenido existo al inventar nuevos
modelos de negocios y segmentación del mercado, hoy en día comercializa también una
línea de ropa, accesorios, plumas estilográficas y la tarjeta visa Harley Davidson. La marca
está ampliando puntos de venta dirigido a un mercado que le gusta la libertad, prestigio y
aventura.
¿A quién se dirigirá?
Actualmente vivimos en un mundo acelerado y cambiante por lo cual debe usar una
estrategia que se dirigirá a nuevos segmentos y mercados como son las nuevas
generaciones Millennials, generación z , como potenciadores compradores que buscan
modelos pequeños, cómodos, prácticos, seguros y que a la vez pueda cubrir sus
expectativas, exigencias y que les provee un estilo de vida diferente con diseños y gustos
únicos de acuerdo a su solvencia económica y cuidado del medio ambiente.
¿Cómo puede Harley Davidson llevar sus programas de lealtad al siguiente nivel?
Considero que en este contexto Harley Davidson debe continuar con su estrategia de la
cercanía con el cliente en cuanto a conocer sus necesidades e inquietudes, eso le abre el
panorama ampliamente hacia nuevas ideas, por otro lado seguir a la vanguardia según las
tendencias del mercado innovando y continuar con la calidad que lo ha distinguido,
continuar con sus programas de patrocinio y participación en diversos eventos y carreras,
manteniendo siempre el contacto directo con sus clientes, eso les crea confianza a los
consumidores. El seguir trabajando en una base de compromiso y cumpliendo con lo que
ofrecen, innovar, ir a la vanguardia y con calidad sin perder sus valores que los han
mantenido en el mercado, con esa fraternidad y cercanía con su cliente, siempre con el
interés de lo que ellos necesitan y tratando de ser mejor cada día como empresa y
comparando con sus competidores.
Debe enfocarse en atraer nuevos clientes y, al mismo tiempo lograr la fidelización de los
clientes antiguos. Centrase en conectar emocionalmente con el cliente. Los compradores de
Harley Davidson son personas que viven al límite. Quienes manejan una Harley tiene un
vínculo emocional con su moto.