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Implicaciones del trabajo en equipo global

El documento discute tres áreas en las que difiere la concepción de los equipos en un contexto global: 1) la recurrencia del trabajo en equipo varía según la cultura, siendo menos significativo en culturas individualistas como EE.UU.; 2) los equipos autodirigidos requieren estructura clara de roles y relaciones para funcionar efectivamente entre culturas; 3) la diversidad cultural en los equipos trae ventajas pero también desafíos de adaptación, requiriendo respeto, tolerancia y considerar las diferencias individuales como fortaleza.

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Implicaciones del trabajo en equipo global

El documento discute tres áreas en las que difiere la concepción de los equipos en un contexto global: 1) la recurrencia del trabajo en equipo varía según la cultura, siendo menos significativo en culturas individualistas como EE.UU.; 2) los equipos autodirigidos requieren estructura clara de roles y relaciones para funcionar efectivamente entre culturas; 3) la diversidad cultural en los equipos trae ventajas pero también desafíos de adaptación, requiriendo respeto, tolerancia y considerar las diferencias individuales como fortaleza.

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Implicaciones globales

Diversas investigaciones sobre el trabajo en equipo mencionan tres áreas en las que difiere la
concepción de los equipos en un contexto global:

Recurrencia del trabajo en equipo: hace referencia al grado en que los equipos influyen sobre
el modo en que se realiza el trabajo, en el caso de Estados Unidos, un país pese a que aplica
mucho el trabajo en equipo existen evidencias que indican que no es tan significativo como en
otros países debido a su cultura individualista.

Equipos autodirigidos: Se sugiere tener cuidado al introducir este tipo de equipos a nivel
global ya que probablemente necesitaran estructurarse de forma que los roles de liderazgo
queden claros y se distingan las relaciones de poder, de lo contrario el personal no podrá
realizar las funciones asignadas con eficacia y los resultados no serán los esperados.

Diversidad cultural en los equipos: Dentro de las ventajas que encontramos en la diversidad
cultural son los diferentes puntos de vista que podemos obtener del equipo en las tareas que
así lo requieran, en cuanto a equipos heterogéneos y los que han sido formados
recientemente les costara más tiempo adaptarse, para ello deberán respetar y ser tolerantes
frente a las diferencias individuales considerándolas como una de las fortalezas de la
productividad colectiva.

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