DIRECCIÓN TÁCTICA DE

OPERACIONES
SOLUCIÓN CASO 2 - PARCIAL 2DA
UNIDAD
DOCENT ING. JOE ALEXIS GONZALEZ VASQUEZ

E:
INTEGRANT
ES: 1)

2019 - I
DE
DA
1)

costo fijo 5000

mano de obra directa por silla 8
materiales y componentes por silla 10
precio de venta por silla 35

Utilización=250/300 =
Utilización=0.83
utilizacion=(𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜
𝑟𝑒𝑎𝑙)/(𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑜)

𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎=(𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 Eficiencia=250/((24)(2)(7)) =
Eficiencia=0.74
𝑟𝑒𝑎𝑙)/(𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎)
n=0.83

ficiencia=0.74
2

costo fijo 5000

mano de obra directa por silla 8
materiales y componentes por silla 10
precio de venta por silla 35

punto de equilibrio en unidades =(𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙)/(𝑃−𝐶𝑣)
punto de equilibrio en unidades
=5000/(35−(10+8))

punto de equilibrio en unidades =5000/17=

294.1

punto de equilibrio en unidades 294 unidades

punto de equilibrio en dolares =(𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙)/

(1−𝐶𝑣/𝑝 " " )

punto de equilibrio en dolares =5000/(1−

((10+8))/35 " " )

punto de equilibrio en dolares =5000/" 0.48571429

"

punto de equilibrio en dolares = 10294.1 dolares

3)

Ventas anuales
Artículo Precio ($) Costo ($) pronósticadas en
unidades
sillas 25 10.5 7000
bancos 15 10.00 7000
mesitas 40 25 5000
estantes 50 27.5 5000
percheros 35 18.00 3000

Pronóstico de
Artículo Precio ($) Costo ($) C/P 1-C/P
ventas en $
sillas 25 10.5 0.42 0.58 175000.00
bancos 15 10.00 0.67 0.33 105000.00
mesitas 40 25 0.63 0.38 200000.00
estantes 50 27.5 0.55 0.45 250000.00
percheros 35 18.00 0.51 0.49 105000.00
835000.00

POQ=((3500)
(12))/((0.449))

POQ = 93541.20267261
% de ventas por contribucion
producto por producto
0.21 0.122
0.13 0.042
0.24 0.090
0.30 0.135
0.13 0.061
1.00 0.449
4) ÁRBOL DE DECISIÓN

TreePlan (Tryout Version) 0.4

DEMANDA BAJA

S/. 200.00 200

TALLER PEQUEÑO

0 S/. 242.00 NO AMPLIAR

0.6
DEMANDA ALTA S/. 223.00
2
0 S/. 270.00
AMPLIAR

S/. 270.00

2
S/. 544.00 NO HACER NADA

0.4 S/. 40.00

DEMANDA BAJA
2
0 S/. 160.00

HACER PUBLICIDAD

TALLER GRANDE 0

0 S/. 544.00

0.6
DEMANDA ALTA

S/. 800.00 800

 200

O AMPLIAR
223
223

270
270

O HACER NADA
40
40

0.3
RESPUESTA MODESTA
20
ACER PUBLICIDAD S/. 20.00 20

S/. 160.00 0.7

RESPUESTA CONSIDERABLE
220
S/. 220.00 220

800
ID Name
0 TreePlan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Value Prob Pred Kind NS S1 S2 S3
0 0 0D 2 1 2 0
0 0E 2 3 4 0
0 0E 2 7 8 0
1T 0 0 0 0
1D 2 5 6 0
0 4T 0 0 0 0
0 4T 0 0 0 0
2D 2 9 10 0
2T 0 0 0 0
0 7T 0 0 0 0
0 7E 2 11 12 0
10 T 0 0 0 0
10 T 0 0 0 0
S4 S5 Row Col Mark
0 0 15 1 1
0 0 5 5 1
0 0 26 5 1
0 0 2 9 1
0 0 9 9 1
0 0 7 13 1
0 0 12 13 1
0 0 20 9 1
0 0 32 9 1
0 0 17 13 1
0 0 24 13 1
0 0 22 17 1
0 0 27 17 1
5)

Tamaño del Plazo Stock de Código de Identificación

lote (semanas) Disponible seguridad Reservado nivel inferior del artículo

1 10 0 A
(SILLA)
Lote por lote

2 20 1 B

Lote por lote

3 0 2 C

Lote por lote

1 100 2 D

Lote por lote

 1 10 3 E

Lote por lote

1 50 3 F

Lote por lote

 SEMA
1 2 3 4 5 6

Necesidades brutas
Recepción programada
Disponible previsto 10
Necesidades netas
Recepciones de órdenes planificadas
Lanzamiento de órdenes planificadas

Necesidades brutas
Recepción programada
Disponible previsto 20
Necesidades netas
Recepciones de órdenes planificadas
Lanzamiento de órdenes planificadas 20

Necesidades brutas 40
Recepción programada
Disponible previsto 0
Necesidades netas 40
Recepciones de órdenes planificadas 40
Lanzamiento de órdenes planificadas 40 40 100

Necesidades brutas 40
Recepción programada
Disponible previsto 100 100
Necesidades netas 0
Recepciones de órdenes planificadas 0
Lanzamiento de órdenes planificadas 0
Necesidades brutas 40 40 100
Recepción programada
Disponible previsto 10 10
Necesidades netas 30 40 100
Recepciones de órdenes planificadas 30 40 100
Lanzamiento de órdenes planificadas 30 40 100 250

Necesidades brutas 40
Recepción programada
Disponible previsto 50 60 10
Necesidades netas 0 30 100
Recepciones de órdenes planificadas 30 100
Lanzamiento de órdenes planificadas 30 100 250
 SEMANAS
7 8 9 10 11 12 13

50 50 100

10
40 50 100

40 50 100

40 50 100

20
20 50 100
50 100
50 100

40

40 100 250 100

40 100 250 100
250 100

100 200

60
40 200
40 200
40 200
250 100

250 100
250 100
100

250 100

250 100
250 100
100
6)

0 1 2 3

4000

(2000+500+1000+500) (2000+500+1000+500) 4000-2000

13000 4000 4000 2000

VPN MODULO CHINO = 13000

= 3508.77

= 3077.9

= 1349.9

20,936.59

0 1 2 3

5000

(3000+600+900+500) (3000+600+900+500) 5000-7000

20000 5000 5000 -2000

VPN MODELO CHINO = 20000

= 4385.96
 = 3847.3

= -1349.9

26,883.36

RPTA:
Carlos Enrique debe escoger al proveedor chino,
basandose en el criterio de valor presente mas alto
que es de 26 883.36 S/.
-2000

-7000
7) CUADRO RESUMEN DE DECISIONES
1 CUENTA CON UNA UTILIZACION DE 0.74 Y UNA EFICIENCIA DE 0.83
2 EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES ES 10284.12 SOLES Y 294.12 UNIDADES RESPECTIVAMENTE
3 POQ 93520
4 SEGÚN EL TREEPLAN SE DEBE DE CONSTRUIR UN TALLER GRANDE
5
6 basandose en el criterio de valor presente mas alto que es de 26 883.36 S/.