CONCLUSIONES GENERALES
En este plan de negocios se estudio la factibilidad de abrir un negocio de comida
rápida, específicamente tacos, en la delegación Iztacalco en el distrito federal.
Establecimos como mercado meta a la población de entre 25 y 35 años de edad
económicamente activa con un salario aproximado de tres salarios mínimos
diarios.
Para ello efectuamos alrededor de 50 encuestas con un total de 16 preguntas que
nos permitieron conocer los gustos y preferencias del mercado en relación con
este tipo de producto, gracias a ello pudimos definir nuestro plan de marketing así
como las estrategias que utilizaremos para promover nuestros productos.
Como se pudo apreciar a lo largo de este plan, la creación de nuestro negocio
está sustentada en las bases legales que corresponden a la apertura de
comercios en el distrito federal, así como en lo referente a los requisitos de la
secretaría de salubridad dado que nuestro giro es la venta de alimentos.
De acuerdo a lo que hemos aprendido en diversas materias hemos aplicado varios
de los conceptos a nuestro negocio, como son el tipo de estrategia a emplear, la
forma de calcular costos y utilidad programada, el capital necesario para iniciar, en
particular el uso de la matriz foda nos permitió ubicar nuestro negocio en el
contexto actual, así como vislumbrar la áreas que necesitamos mejorar y cuales
con nuestras ventajas comparándonos con otro negocios similares, esto nos sirvió
especialmente para determinar la forma de potenciar estas ventajas y convertirlas
en herramientas de éxito.
De acuerdo a lo aprendido hemos coincidido en que uno de los elementos más
importantes de nuestro negocio serán las personas que trabajen en el además de
los socios, pues como bien sabemos el recurso humano es la base del éxito de un
negocio, podemos tener un muy buen producto y una buena ubicación pero si las
personas que atienden a los clientes no están comprometidas con el negocio y
con las actividades que desarrollan, difícilmente lograremos alcanzar las metas
propuestas por ello esperamos utilizar todos los medios a nuestro alcance para
hacer que nuestros colaboradores se sienta motivados y contentos con su trabajo.
Para esto contemplamos bonos, una forma de trabajo participativa, así como una
buena capacitación y una clara descripción de cuáles serán las actividades
asignadas a cada uno de los miembros del equipo.
Sabemos que en estos días, en todos los sectores hay fuerte competencia,
además de los efectos de la económica interna y de cómo percibe la población sus
posibilidades para consumir los productos de su preferencia.
Por ello estamos consientes de que este plan podrá en el futuro sufrir
modificaciones o mejorar de acuerdo al desarrollo de su implementación, ya que
dependemos del medio externo en el que nos desenvolviéremos
También sabemos que debemos hacer lo posible para continuar preparándonos a
fin de mantenernos actualizados en todos los campos que no puedan ayudar a
desarrollar con éxito nuestro negocio, tales como, finanzas, mercadotecnia,
aplicación de nuevas tecnologías, posibles alianzas con otros negocios, desarrollo
de una imagen corporativa que nos permita posicionar nuestra marca. Todo ello
así como desarrollo de nuestro negocio en cuestión de utilidades, crecimiento,
impacto en el mercado y claro el consenso entre los socios, nos permitirá tomar
nuevas opciones de trabajo en el mediano y corto plazo, como la apertura de
nuevas sucursales, la diversificación de nuestros productos y servicios, y por qué
no incluso decidir en base a los resultados la conveniencia de patentar nuestra
marca y franquiciarla.
Con estas conclusiones damos por terminado nuestro proyecto y quedamos en la
mejor disposición de escuchar los comentarios y sugerencias de todas aquellas
personas que lo lean a fin de perfeccionarlo y de esa forma aumentar nuestras
posibilidades de éxito.
Atte.
“El sazón de la Abuela”
