“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS
Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA:
MÉTODOS CUANTITATIVOS
TEMA:
DIAGRAMA DE GANTT
DOCENTE:
Lic. Mg. KEVIN MORI ARANCIBIA
ALUMNAS:
NUÑEZ MACHUCA, FLOR ELIZABETH
OYARCE CURO, THALIA
SATIPO– PERÚ
2020
INDICE
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................3
DIAGRAMA DE GANTT.........................................................................................................4
Características.....................................................................................................................5
¿Qué aporta el diagrama de Gantt a la gestión de proyectos?...........................................5
Pasos Básicos Para Elaborar Un Diagrama De Gantt...........................................................6
Ventajas Y Desventajas De Los Gráficos De Gantt...............................................................6
EJEMPLOS:...........................................................................................................................8
CONCLUSIÓN.....................................................................................................................10
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.............................................................................................11
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se dará a conocer sobre el diagrama de Gantt, netamente se
realiza para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt
representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para
proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron éstas las que
llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras
técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados más
tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las denominadas “redes-
cronogramas”.
DIAGRAMA DE GANTT
Hinojosa, (2003). El diagrama de Gantt llega ser una de las herramientas para poder
programar y planificar labores en el transcurso de un ciclo determinado. Reconocida
como una cómoda y fáciles visualizaciones de una acción prevista, permitiendo
efectuar los seguimientos y controles de los progresos las etapas de los proyectos de
cada uno y, además, son reproducidas gráficamente las tareas, su secuencia y
duración, asimismo de los calendarios generales de los proyectos.
El grafico del diagrama de Gantt son en realidades sistemas de coordenadas con dos
importantes ejes esencial: en los ejes horizontales se ubican en poner los tiempos a
las tareas de los proyectos, en los ejes verticales se encuentran ubicadas las los
labores a ejecutar desde el inicio a fin de los proyectos.
Hinojosa, (2003). En funciones de los tipos de actividades que se satisfagan el
proyecto, el valor ubicado en los ejes horizontales deben de definirse en días,
semana, mes, semestre o, incluso en años. En etapas posteriores, se le asignan a cada
trabajo unos bloques rectangulares que logren indicar sus grados de progresos y los
tiempos restantes para las ejecuciones plenas. Para la tarea critica o estructural del
proceso, usar un color distinto es lo más recomendable.
Rodríguez, (2014). El diagrama de Gantt es el fundamento primordial para las
generaciones e implementaciones de métodos de gestión y como también controles
de los proyectos como PERT, CPM, cadenas críticas, también nos dice el autor que
se representadas sobre dos ejes; en los ejes verticales se disponen las tareas de los
proyectos y en los ejes horizontales se representa el tiempo.
El diagrama de Gantt es utilizado precisamente para:
La planificación y programar las actividades a ejecutar en la resolución de
problemas.
La planificación y programar tareas derivadas de procedimientos de mejora.
La planificación y programar proyectos.
La planificación y programar planes de acción.
Características
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su
duración; la altura carece de significado.
La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
¿Qué aporta el diagrama de Gantt a la gestión de proyectos?
Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como , ya que va
permitir visualizar las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su
planificación en el tiempo del proyecto.
Sus usos más frecuentes son: proyectos y planes de acción, procesos de mejora e,
incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar
cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que
esté definido temporalmente. En otras ocasiones se emplea para fragmentar
proyectos complejos en diferentes partes.
Pasos Básicos Para Elaborar Un Diagrama De Gantt
Diagrama de Gantt como herramienta de gestión de proyectos, lo más recomendables
es que sigas los siguientes pasos:
1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista
de todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como
resultado, obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de
esto definiremos tiempos para la realización de cada tarea, prioridades y
orden de consecución. Además, agruparemos las actividades por partidas
específicas para simplificar al máximo la gráfica.
2) El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible.
Debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia.
Las personas implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara de
lo que está sucediendo en un momento concreto del proceso.
3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión más
detallada para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de
Gantt, es posible una monitorización clara del progreso para descubrir con
facilidad los puntos críticos, los períodos de inactividad y para calcular los
retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que, por su sencillez, facilidad de uso y bajo
coste se emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.
Ventajas Y Desventajas De Los Gráficos De Gantt.
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gráfico.
Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando
comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso
se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes
(replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico.
Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros
magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las
actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación
bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta
complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones,
ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de
pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
actividades cuando el número de éstas es grande.
EJEMPLOS:
1°.- PARA REALIZAR UN PROYECTO DE INVESTIGACION CON EL METODO GANTT
Primero debemos de plasmar las actividades que se realizar antes y las fechas programadas para despues pasar en nuestra tabla que acontinuacion
se
ACTIVIDADES A REALIZAR PARA UN PROYECTO DE INVESTIGACION representa:
Y 2019 2020
Actividades /Mese octubr Noviembr
e e Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
1.- Planificacion de
investigacion
Establecer y validar nuestra idea
Investigar los fundamentos
teoricos
Elaboracion del registro de
investigacion
Validacion del registro de
investigacion
Diseño de instrumento
Gestion de cartas de
autorizacion
2.- trabajo de campo
Entrega de carta de
autorizacion
Aplicación del instrumento
3.- procesamiento, tabulacion e
interpretacion de la informacion
Elaboracion del proyecto final
Redactar el articulo cientifico
X
2°.- ESTUDIO DE METODOS CUANTITATIVOS:
Tambien podemos realizar este metodo de GANTT , para programarnos alguna actividad o estudio que queremos determinar un buen uso de
nuestro tiempo
Y: Descripción de las
actividades a realizar
ESTUDIO DE METODOS CUANTITATIVOS
3:00P 4:30P
1:00PM 2:00PM M 4:00PM M 5:00PM 6:00PM
Consultar libros
Consultar paginas web confiables
Tomar apuntes
Descanso
Revisar los metodos
Describir las caractristicas
Describir la importancia
Realizar un metodo cuantitativo
X: El tiempo mediante
escala de tiempo que se
espera realizar
CONCLUSIÓN
El diagrama de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando
cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan
evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión
completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
Los diagramas de Gantt son muy útiles para la fase de planificación de un proyecto.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Hinojosa María Alejandra, (2003). Diagrama de Gantt, Producción, procesos y operaciones
recuperado de: http://www.colegio-
isma.com.ar/Secundaria/Apuntes/Mercantil/4%20Mer/Administracion/Diagrama%20de
%20Gantt.pdf
Luis Rodríguez De León (2014) Planificación Estratégica II Diagrama De Gantt
recuperado de: https://www.enp.edu.uy/images/libros/Diagrama%20de%20Gantt.pdf
