HISTOGRAMA
Un histograma es una representación grafica de una variable en forma de barras, donde la
superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados, ya sea en
forma diferencial o acumulada.
El histograma es una gráfica de barras que permite describir un conjunto de datos de acuerdo con
su centramiento, forma y dispersión. El histograma permite que de un vistazo se tenga una idea
objetiva sobre el desempeño de un proceso.
Ingeniería de Procesos (GEF-0921) Ing. Nancy Villalobos Hernández
HISTOGRAMA SE USA PARA:
♣♣♣♣
Obtener una comunicación clara y efectiva de la variabilidad del sistema Mostrar el resultado de
un cambio en el sistema
Identificar anormalidades examinando la forma
Comparar la variabilidad con los límites de especificación
Ejemplo:
El grupo de G/51 se tomaron datos de las calificaciones para saber que promedio es el más alto.
89.4,90.0,91.9,92.0,93.1,95.4,96.0,97.9,98.8,80.0,80.2,80.3,85.0,86.0,88.7
Ordenar de menor a mayor.
80.0,80.2,80.3,85.0,86.0,88.7,89.4,90.0,91.9,92.0,93.1,95.4,96.0,97.9,98.8.
En primer lugar dividimos los datos en intervalos de igual anchura.
El valor mínimo de la muestra es 80.0 y el valor máximo es 98.8. Ponemos intervalos de anchura
de 5 y construimos una tabla de frecuencias.
Tenemos mucho cuidado en clasificar los valores en el límite de los intervalos.
Clase n¡ f¡
80.0-85.5 4 0.26
85.5-90.5 4 0.26
90.5-95.5 4 0.26
95.5-100.5 3 0.2
TOTAL 15 1
Ingeniería de Procesos (GEF-0921) Ing. Nancy Villalobos Hernández
4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
Histograma de calificaciones.
80.0,85.5
85.5,90.5
90.5,95.5
95.5,100.5
De los 15 alumnos que están en el G/51 solo el 3% tiene un promedio excelente de 95.5 a 100%.
DIAGRAMA DE PARETO
También llamado curva 80-20 o distribución A-B-C, es una gráfica para organizar datos de forma
que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite
asignar un orden de prioridades.
El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales),
es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves.
Mediante la gráfica colocamos los “pocos vitales” a la izquierda y los “muchos triviales” a la
derecha.
Ingeniería de Procesos (GEF-0921) Ing. Nancy Villalobos Hernández