PROGRAMA ADMINISTRACCION DE EMPRESAS
ASIGNATURA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
CASO PRACTICO U 3
YOSEPH GOMEZ OLAYA
NOMBRE ESTUDIANTE
LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ
PROFESORA
Fecha, 21 De agosto del 2021
CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………………………………………….
ENUNCIADO………………………………………………………………………………
SOLUCION AL ENUNCIADO……………………………………………………………
CONCLUSION…………………………………………………………………………….
BIBLIOGRAFIAS………………………………………………………………………….
INTRODUCCIÓN
WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es
probablemente la que más influye en las tasas salariales y precios. Ocupó el
primer puesto en las fortunas americanas. Con su slogan “Siempre bajos precios.
Siempre” ha crecido como una de las compañías más admiradas del mundo por
su estrategia innovadora. Esta compañía a pesar de que por muchos años resultó
ser muy exitosa con el paso del tiempo fue decayendo por diversos factores no
ajenos a esta gran empresa. En este caso práctico daremos a conocer un poco
cuales son los motivos por el cual esta prestigiosa empresa cayó excesivamente
en términos generales en el ámbito empresarial.
ENUNCIADO
Caso WalMart:
WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es
probablemente la que más influye en las tasas salariales y precios. Esta compañía
americana de supermercados tiene 1.900.000 empleados. Comenzó en 1940
cuando Sam Walton, un empresario de Arkansas, abrió su primera tienda. En
1962 abrió una sucursal sólo para productos con descuento. La fórmula tuvo
mucho éxito y abrió multitud de este tipo de tiendas en las zonas rurales y empezó
a ganar mucho dinero. En 1985, con 1000 tiendas, ocupó el primer puesto en las
fortunas americanas. Con su slogan “Siempre bajos precios. Siempre” ha crecido
como una de las compañías más admiradas del mundo por su estrategia
innovadora. Ha creado muchísimos puestos de trabajo, aunque a costa de
pequeños comercios, y ha permitido ahorrar a una familia media americana casi
600$ al año.
Además ha tenido muchas iniciativas sociales, como por ejemplo, los 1900
camiones de agua que envió a las zonas afectadas por el huracán Katrina, así
como 17 millones de $ para la recuperación de la zona, aunque el objetivo
inmediato eran los propios empleados de WalMart para facilitar la reapertura de
las tiendas, pero las ayudas no sólo se quedaron en estas familias. En 1992
Walton murió. Desde entonces la expansión de la compañía se ha acelerado. Dos
factores han contribuido de modo especial. Por un lado una logística más
desarrollada gracias a los nuevos sistemas tecnológicos y, por otro, la
globalización. Junto a esto, la política permanente de precios bajos ha supuesto
un freno a los posibles competidores que pretendían entrar en el mercado.
WAL-MART: The High Cost of Low Price. Realizado por el prolijo documentalista
de denuncia Robert Greenwald, representa una excelente muestra del nuevo
frente de batalla en la guerra permanente que los militantes consumidores
norteamericanos llevan contra las empresas que probadamente comienzan a
abusar de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor cadena de
megasupermercados del mundo, siendo una de las corporaciones más poderosas
del país del norte. Y en Wal-Mart: The High Cost of Low Price (El alto costo de los
precios bajos) son acusados mediante entrevistas, documentos, imágenes y
denuncias de lo siguiente: Destrucción de comunidades locales al irrumpir con
precios con los que se es imposible competir, mantener al grueso de sus
empleados en empleos part-time sin pago de horas extras, la negación de planes
de salud a sus empleados quienes están obligados a usar los destinados a
ciudadanos de menores recursos y desempleados (Medicare, Welfare), activa
política antisindical que involucra amenazas, despidos y equipos de respuesta
rápida que viajan vía jet privado ante la amenaza de un movimiento sindical (es la
única empresa grande de Estados Unidos SIN NINGÚN sindicato en función).
La discriminación a la hora de ascender a sus empleados (no son ascendidas
mujeres ni personas de color). Uso de inmigrantes ilegales que son encerrados en
la noche dentro de sus locales para limpiarlos, uso de billones de dólares en
subsidios estatales para la construcción de sus locales (no disponibles para otras
empresas) y tras lograr esos fondos, reubican el local fuera de los límites de la
respectiva ciudad para evitar los impuestos. Contaminación tóxica de múltiples
vertientes y lagos de agua de beber, condiciones subhumanas de trabajo en las
fábricas en el extranjero que hacen sus productos de “marca propia” y récord de
criminalidad (robos, asesinatos y violaciones) en los estacionamientos de los
supermercados que no tienen ninguna vigilancia (excepto donde hay cámaras de
video para prácticas antisindicales) e indisposición a hacerse responsable.
WAL*MART: El alto costo de los precios bajos. Pero desde 2004, el prestigio de la
empresa ha descendido fuertemente. El gran poder de compra les permitía ejercer
una gran presión sobre los precios a todos sus proveedores, reduciéndoles tanto
el margen de beneficio, que algunas han quebrado por esta política. A pesar de
que en sus códigos aparece la exigencia de que sus proveedores deben respetar
las legislaciones laborales, no exceder la jornada legal, no permitir el trabajo
infantil, impedir los cárteles, etc., parece que esta exigencia era sólo en la teoría,
porque luego negociaban con proveedores dudosos, fijándose sólo en los precios.
Un documental llamado “WalMart, The High Cost of Low Prices”, retrató la larga
lista de violaciones que cometía la empresa, no sólo con sus proveedores, sino
que en algunos países la empresa no respetaba la ley de asociación y de huelga,
ni el salario mínimo y forzaba a los trabajadores a un exceso de trabajo. En 2005,
la Corte californiana multó a WalMart con 172 millones de $ por no respetar los
descansos previstos por ley para almorzar. Poco después afrontó una demanda
de 136.000$ por permitir a menores trabajar con maquinaria peligrosa. Se corrió la
fama de que pagaba muy mal a sus trabajadores en Bangladesh, Indonesia y
China, así como que implantó políticas de discriminación sexual. Lleva tiempo
intentando lavar su prestigio, pero mientras las demandas siguen cayendo.
SOLUCION AL ENUNCIADO
1. ¿En favor de quiénes trabaja WalMart?;
Se habla de que esta empresa trabaja en favor de los consumidores, por
sus precios bajos, que es lo que la ha llevado a la cúspide del éxito.
Es mencionado qué además esta empresa ha ayudado en muchas
iniciativas sociales como las que vimos en el enunciado de este caso.
2. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es
consecuencia necesaria de la estrategia de WalMart ?;
Pienso que, si es consecuencia de las estrategias de la dicha empresa,
pues desde su directiva algo estarán haciendo mal para que haya tantas
denuncias y casos de violaciones a los derechos de los trabajadores, yo
solicitaría a la empresa que mejorara muchas cosas en cuanto a sus
estrategias de dirección empresarial.
3. ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?
Mi única recomendación sería que para cambiar la mala imagen que ahora
tienen, deben dar un reinicio a la empresa, y empezar a mejorar desde sus
bases, desde dentro de la compañía hacia afuera, manejar a los trabajares
de una buena manera puede ser la clave del éxito de esa empresa.
CONCLUSION
Se puede concluir que WAL-MART está acabada pese a su mala dirección
empresarial, ha explotado a sus trabajadores y esto ha traído su caída al abismo.
Quedó claro en este caso cuales fueron los motivos, los factores que hicieron que
esta empresa no tuviese el éxito que acostumbraba a tener, pero también se pudo
entender y profundizar que es lo que necesita esta compañía para poder escalar a
su más alto nivel otra vez.
BIBLOGRAFIAS
https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/66647/mod_scorm/content/21/content/pdfs/caso_en
unciado.pdf
