PRESENTACION FINAL IDEA DE NEGOCIO
DOCENTE:
JAVIER MAURICIO FLORIDO SIERRA
ESTUDIANTES:
ALEJANDRA SCHMITZ MUÑOZ
SEBASTIAN LEYTON AYALA
ALEJANDRA GARZON ASCENCIO
FABIAN PINILLA
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRENDIMIENTO
VILLAVICENCIO
2021
INTRODUCCION
El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos
clave de tu negocio y cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la
oferta, los clientes y la situación financiera de tu organización, con el fin de reconocer las
deficiencias y analizar su rendimiento. El modelo canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto
y plasmar nuestra idea en un modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos
modificando según se va desarrollando, vamos validando clientes, surgen nuevas ideas, por eso
se utilizan post-its para completarlo.
El objetivo de esta práctica es el diseño y desarrollo de un plan de negocios centrado en la
creación de una marca de termo, responsable de diseño y marketing. Donde nos centramos en la
biodiversidad y en el medio ambiente, donde tener una buena hidratación, sea también un
beneficio para el medio ambiente, ya que este producto se elabora con ese fin.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar y elaborar un plan de negocios enfocado en la creación de una marca de termos,
encargada del diseño y comercialización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Realizar el plan de negocios teniendo en cuenta el Modelo Canvas como herramienta
estratégica.
- Desarrollar un modelo ágil que permita reducir el tiempo en el desarrollo de iniciativas
empresariales.
- Facilitar la comprensión de la información.
MODELO CANVAS
PROPUESTA DE VALOR
Bio-termo tiene como actividad principal la fabricación y distribución de envases personales; es
una iniciativa que se establece muy bien dentro de las necesidades de hidratación humana, en
dónde el consumo de agua será más sano, se ejecutará un proyecto de vida que brindará
soluciones viables no solo para el mercado, sino para quienes realmente están preocupados por el
medio ambiente y están optando por una propuesta saludable, cómo lo es Bio-termo que ofrece
un conjunto de opciones de calidad. Más que una propuesta innovadora, lo que se ofrece es un
valor agregado en cuanto a la fabricación y distribución directa y continua.
Teniendo en cuenta el producto a ofrecer al consumidor, es primordial aclarar que Colombia es
un país productor, y a su vez propicia el consumo interno, aun así, es ventajoso para Bio-termo,
ya que la situación actual, ha favorecido de cierta manera la costumbre de beber agua.
SEGMENTO DE CLIENTES
Nos enfocamos principalmente en los sectores con más habitantes y la necesidad diaria de
adquirir nuestro producto, es decir, tener un buen consumo de agua; al igual nos dirigimos a las
personas que llevan una vida saludable, interesados en vivir nuevas experiencias de calidad de
servicio; de igual manera pensamos en la necesidad de las personas vulnerables que no cuentan
con los recursos para poder comprar agua potable diariamente.
RELACION CON LOS CLIENTES
Establecer estrategias eficientes que sen apropiadas para captar y retener a nuestros clientes.
- Automatizada: Brindar atención directa al cliente, a través de herramientas informáticas.
- Individualizada: Ofrecer servicios particulares o exclusivos.
CANALES DE DISTRIBUCCION
Estos canales de distribución nos permitirán generar mayores beneficios al negocio, ya que los
emplearemos para hacer llegar nuestro producto al mercado.
- Página web (tienda online)
- Redes sociales
- Promociones
- Tiendas (terceros)
- Franquicias
- Eventos de lanzamiento
FUENTES DE INGRESO
Las principales fuentes de ingresos de Bio-term se darán mensuales, esto por medio de la venta
de nuestros productos en nuestros diversos puntos.
- Pagos con transferencias y consignaciones
- Ganancias por publicidad
ACTIVIDADES CLAVE
Las acciones más importantes que se requieren para que Bio-term funcione, son la rápida
producción de productos y un buen servicio de mantenimiento y resolución de problemas, debido
a que, a menos que un cliente tenga problemas importantes en este último punto, no cambiará de
proveedor, por lo que es fundamental llegar a los clientes antes que algún posible competidor.
RECURSOS CLAVES
- Tienda física y asociadas
- Maquinaría de fabricación
- Conocimiento
- Personal técnico capacitado, asesores comerciales
- Manejo de redes sociales
SOCIOS CLAVE
Bio-term estará compuesto por socios, el cual será el máximo órgano de autoridad sobre la
organización siguiendo los estatutos y normas que se deben determinar en la organización, por
consiguiente, bio-term contara con
- Proveedores de materiales biodegradables
- Expertos en plástico
- Diseñadores
- Especialistas en Marketing
ESTRUCTURA DE COSTO
Bio-term presentará una inversión inicial, fuentes de financiamiento, costos, gastos, ventas,
punto de equilibro y rentabilidad para así mismo tener un estimado global de la empresa cuando
esté en marcha. Según las ventas que se generen empezar a tomar medidas pertinentes para poder
cumplir a toda cabalidad con un plan financiero para generar utilidad y lograr estabilidad en
todos los aspectos como en lo económico, organizacional y operacional en el mercado.
- Marketing
- Inversión inicial (infraestructura)
- Sueldos y comisiones
- Diseño y mantenimiento de maquinaría y páginas web
- Asuntos legales (mercantil, laboral, administrativo)
- Inversión en relaciones públicas, con la finalidad de contribuir y reforzar la credibilidad de la
marca Bio-term.
CONCLUSION
En nuestro grupo de trabajo llevamos a cabo el proyecto de Bioterm a otro nivel, estructurando
cada idea y objetivo que debemos realizar en situaciones predeterminadas, así mismo logramos
desarrollar un modelo mucho más ágil para iniciativas empresariales.
En nuestro proyecto Bioterm las expectativas son crecientes, tenemos un proyecto bastante
rentable y sostenible en el comercio gracias a la buena estructuración de nuestras ideas.
REFERENCIAS
Alcalde, J. C. (2021, 11 marzo). Modelo Canvas. Economipedia.
[Link]
Janire Carazo Alcalde. (14 de junio, 2017). Modelo Canvas. [Link]
[Link]
Prim, A. (2020, 24 noviembre). Modelo Canvas Explicado Paso a Paso + 2 Ejemplos. Innokabi.
[Link]
Roa, Y. (2018, 1 junio). Modelo de negocio Canvas: cómo usarlo en tu empresa. Semrush Blog.
[Link]
