Actividad Temática 2
En esta semana se desarrollarán el punto 1 y 2 del primer capitulo del
trabajo escrito a desarrollar durante el semestre académico
1. Idea de negocio
1.1 descripción idea de negocio (mínimo 200 palabras): En este punto se debe
colocar la descripción de su idea de negocio, esta descripción debe incluir
Nombre se la empresa, actividad económica, la necesidad que esta cubriendo su
producto o servicio, el cliente potencial al que va dirigido su producto o
servicio, el factor innovador que tiene su producto o servicio. (recuerde que esto
debe ir en un párrafo compacto redactado en tercera persona y no seccionado
por las características nombradas anteriormente)
1.2 Portafolio: Para desarrollar el portafolio debe describir cuales son los diferentes
productos o servicio que ofrecerá u ofrece su empresa dentro de esta descripción
no puede faltar los precios, imágenes, descripción técnica y recuerde que entre
más profunda sea la descripción de estos su nota será mejor valorada.
2. Direccionamiento estratégico
2.1 Objetivos estratégicos: De acuerdo con lo visto en clase debe colocar al menos
3 objetivos estratégicos para su empresa a continuación le damos un ejemplo:
Por ejemplo, para una empresa de celulares podemos encontrar los siguientes
objetivos:
• Desarrollar modelos nuevos y más llamativos
• Incrementar la presencia en medios de comunicación
• Fomentar la especialización y el crecimiento del capital humano
Por ejemplo, para un Banco podemos encontrar los siguientes objetivos:
• Crecimiento de la cartera de clientes inversionistas.
• Generación de dividendos masivos.
• Mayor digitalización de los servicios.
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2.2 Visión empresarial:
Para definir la visión de tu negocio, debes reflexionar acerca de qué quieres que
la empresa sea a largo plazo. Quizá tu deseo se aclare al pensarla tras 10, 15 o
20 años.
Todos quieren ser líderes: haz la diferencia al mostrar la importancia de tu
compañía para la sociedad en general, las comunidades y los colaboradores. Al
crear la visión de tu empresa es importante que también menciones cómo lo
lograrás, pues esa es la clave de un sueño grande y posible al mismo tiempo
2.3 Misión de la empresa:
Créala en 3 sencillos pasos:
• Vuelve a los orígenes: más allá de la rentabilidad, ¿por qué tu empresa
tiene esa labor específica? Comienza con un verbo como «buscamos»,
«ayudamos» o, si deseas un efecto menos sutil: «luchamos» o
«perseveramos».
• Recuerda hacia quiénes te diriges: identifica a quiénes quieres ayudar o
cómo enfocarías tu valor hacia cierto sector del mercado.
• Piensa en qué te diferencia: tienes miles de competidores, pero solo tú
ofreces algo en el servicio al cliente, o quizá aportas un valor social
extraordinario.
Así tendrás como resultado una declaración relevante y específica, tanto en el
nivel interno como hacia el exterior.
2.4 Valores de la empresa:
Si valoras todo, no valoras nada; por lo que es crucial que te enfoques en elegir
únicamente de 3 a 10 principios que doten de identidad al negocio y que
realmente constituyan pilares para tu empresa. Por ejemplo, si consideras que el
valor «innovación» se refleja en las decisiones que se toman en tu compañía,
entonces debería estar en tu lista.
Una clave para ayudarte a definir los valores de tu empresa es que la imagines
como una persona.
2.5 Cadena de valor:
Para profundizar en los conceptos de cadena de valor puede revisar el siguiente
video https://www.youtube.com/watch?v=BIAoXFytkpw al igual que revisar la
presentación de la clase de la semana número 1.
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2.6 Ventaja competitiva
Para detectar la ventaja competitiva o la competencia distintiva se tiene que
cumplir con los siguientes aspectos.
A continuación, se muestran varios ejemplos de ventajas competitivas.
• Despegar
La agencia de viajes en línea más popular se ha logrado distinguir de su
competencia por sus paquetes de viajes internacionales. Esta es una gran ventaja
competitiva, sobre todo en América Latina, donde hay todo un mercado en
desarrollo.
Además, gracias a su buscador potente, la gente puede tener un mayor margen de
decisión.
• Dell
La compañía multinacional de tecnología sustenta su ventaja competitiva en
factores de innovación y rendimiento, mientras que deja de lado la estética, a
diferencia de Apple. Su apuesta ha sido por el ingenio dedicado a las capacidades
técnicas de sus productos.
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Además, diversifica su mercado. No solo vende equipos de alto rendimiento,
conocidos como estaciones de trabajo, también produce equipos especializados
para jugadores de videojuegos famosos que compiten en las ligas e-sports.
Nota: Estos puntos los debes desarrollar en tu trabajo escrito el cual debe estar
guiado por el formato de presentación que encuentra en la temática 2.
