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Análisis de Gestión de Abastecimiento UCR

Este documento presenta un caso de estudio sobre la planificación de la cadena de suministro de una empresa de videojuegos. Incluye datos como pronósticos de demanda, costos de producción, inventario inicial y diferentes escenarios evaluados con el objetivo de maximizar las utilidades. Se analizan planes actuales y alternativos variando parámetros como fuerza laboral, inventario, producción, horas extra y subcontratación. El documento provee información relevante para la toma de decisiones sobre la gestión eficiente de la cadena de suministro.

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Marcos Cordero
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Análisis de Gestión de Abastecimiento UCR

Este documento presenta un caso de estudio sobre la planificación de la cadena de suministro de una empresa de videojuegos. Incluye datos como pronósticos de demanda, costos de producción, inventario inicial y diferentes escenarios evaluados con el objetivo de maximizar las utilidades. Se analizan planes actuales y alternativos variando parámetros como fuerza laboral, inventario, producción, horas extra y subcontratación. El documento provee información relevante para la toma de decisiones sobre la gestión eficiente de la cadena de suministro.

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Universidad de Costa Rica

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Dirección de Empresas

DN-0116 Gestión de la cadena de abastecimiento

Profesor: Ing. Fernán Cañas Coto, MII

Caso de estudio:
Caso Mintendo Game Girl

Integrantes:

Emanuel Cespedes B51842


Marcos Cordero B32064
Karina Chaves B61971
César Cabrera B61283
Índice Observaciones

Datos base Ir
Simulación Ir En este caso decidimos continuar con los resultados que se habían
Resultados con Solver Ir obtenido previamente, con la herramienta de Solver se simplifican
los pasos, aún así, en el caso de Sandra, los resultados fueron
más altos que con la simulación, con el actual y Bill, los resultados
Planes contemplados fueron los mismos.
Actual Ir
Sandra Ir
Bill Ir
Comparativa Ir

Con 10% de descuento


Actual Ir
Sandra Ir
Bill Ir
Comparativa Ir

Incremento del precio de subcontratación


Actual Ir
Sandra Ir
Bill Ir
Comparativa Ir
dimos continuar con los resultados que se habían
nte, con la herramienta de Solver se simplifican
en el caso de Sandra, los resultados fueron
la simulación, con el actual y Bill, los resultados
.
Datos base

Plan Agregado

Pronóstico

Mes Pronóstico
Julio 100,000
Agosto 110,000
Setiembre 130,000
Octubre 180,000
Noviembre 250,000
Diciembre 300,000

Costos

Item Costo
Costo de material $ 12.00
Costo de tenencia ($/ud/mes) $ 2.00
Costo de desabasto ($/ud/mes) $ 10.00
Costo de contratación y capacitaci $ 3,000.00
Costo de despido $ 5,000.00
Horas de trabajo requeridas 0.25
Costo de tiempo regular $ 15.00
Costo de tiempo extra $ 22.50
Costo de subcontratación $ 18.00

Precio de venta $50


Inventaro a finales de junio 50,000
Personal actual 300
Jornada en horas 8
Días laborables por mes 20

Page 4
Simulación

Variables de decisión plan agregado


Ht Lt Wt Ot It St Ct Pt
Periodo Contrato Despido MOD T Extra Inventario Stockout Subcontrato Producción Demanda Precio
0 0 0 300 0 50,000 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 100,000 50
2 0 0 0 0 0 0 0 0 110,000 50
3 0 0 0 0 0 0 0 0 130,000 50
4 0 0 0 0 0 0 0 0 180,000 50
5 0 0 0 0 0 0 0 0 250,000 50
6 0 0 0 0 0 0 0 0 300,000 50
0 7143 0 0
Costos plan agregado
Periodo Contrato Despido T Normal T Extra Inventario Stockout Subcontrato Material
1 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo total = $ -
Ingreso total = $ 53,500,000
Utilidad = $ 53,500,000

Page 5
Comparativo con $5 descuento

Ht Lt Wt Ot It St Ct
Contrato Despido MOD T Extra Inventario Stockout Subcontrato
Caso Base 31 19 2,050 25,000 50,000 0 50,000
Sandra 0 0 2,100 24,000 149,000 0 45,000
Bill 0 19 1,988 18,750 50,000 0 225,000

Comparativo con $10 descuento

Ht Lt Wt Ot It St Ct
Contrato Despido MOD T Extra Inventario Stockout Subcontrato
Caso Base 31 19 2,050 25,000 50,000 0 50,000
Sandra 0 0 2,100 24,000 149,000 0 45,000
Bill 0 19 1,988 18,750 50,000 0 225,000

Comparativo con $5 descuento y $22 costo marginal de subcontratar

Ht Lt Wt Ot It St Ct
Contrato Despido MOD T Extra Inventario Stockout Subcontrato
Caso Base 94 19 2,175 17,500 50,000 0 0
Sandra 30 0 2,165 25,294 168,111 0 0
Bill 94 0 2,383 15,778 246,444 0 0
Pt
Producción Demanda Costo total Ingreso total Utilidad
970,000 1,070,000 $ 17,490,000 $ 53,500,000 $ 36,010,000
1,040,000 1,135,000 $ 18,546,000 $ 55,130,000 $ 36,584,000
905,000 1,180,000 $ 19,745,625 $ 57,425,000 $ 37,679,375

Pt
Producción Demanda Costo total Ingreso total Utilidad
970,000 1,070,000 $ 17,490,000 $ 53,500,000 $ 36,010,000
1,040,000 1,135,000 $ 18,546,000 $ 53,510,000 $ 34,964,000
905,000 1,180,000 $ 19,745,625 $ 55,100,000 $ 35,354,375

Pt
Producción Demanda Costo total Ingreso total Utilidad
1,020,000 1,070,000 $ 17,508,750 $ 53,500,000 $ 35,991,250
1,085,000 1,135,000 $ 18,626,486 $ 55,130,000 $ 36,503,514
1,130,000 1,180,000 $ 20,306,416 $ 57,425,000 $ 37,118,584
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 18.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 281 0.00 180,000.00 11250
8 281 0.00 180,000.00 11250
9 281 0.00 180,000.00 11250
10 281 0.00 180,000.00 11250
11 281 0.00 250,000.00 12500
12 313 0.00 250,000.00 12500

Trabajo
Total de horas 8
Días 20
Producción 4
Total de trabajo 640
Horas extra máximas 40
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 0 300
7 19 281
8 0 281
9 0 281
10 31 0 281
11 0 313 12,500.00
12 0 313 12,500.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 93,750.00
7 675,000.00
8 675,000.00
9 675,000.00
10 675,000.00
11 93,750.00 750,000.00 281,250.00
12 750,000.00 281,250.00

Ingresos 53,500,000.00
Gastos 17,490,000.00

Utilidad neta 36,010,000.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio

100,000.00 50,000.00 50.00


110,000.00 110,000.00 50.00
130,000.00 130,000.00 50.00
180,000.00 180,000.00 50.00
250,000.00 250,000.00 50.00
50,000.00 300,000.00 250,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


93,750.00
600,000.00 1,275,000.00
1,320,000.00 1,995,000.00
1,560,000.00 2,235,000.00
2,160,000.00 2,835,000.00
3,000,000.00 4,125,000.00
900,000.00 3,000,000.00 4,931,250.00
17,490,000.00
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 18.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 300.00 0.00 192,000.00 12,000.00
8 300.00 0.00 192,000.00 12,000.00
9 300.00 0.00 240,000.00 12,000.00
10 300.00 0.00 192,000.00 12,000.00
11 300.00 0.00 192,000.00 12,000.00
12 300.00 0.00 240,000.00 12,000.00

Trabajo
Total de horas 8.00
Días 20.00
Producción 4.00
Total de trabajo 640.00
Horas extra máximas 40.00
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 300
7 300
8 300
9 300 12,000.00
10 300
11 300
12 300 12,000.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 0.00
7 0.00 0.00 720,000.00 0.00
8 0.00 0.00 720,000.00 0.00
9 0.00 0.00 720,000.00 270,000.00
10 0.00 0.00 720,000.00 0.00
11 0.00 0.00 720,000.00 0.00
12 0.00 0.00 720,000.00 270,000.00

Ingresos 55,130,000.00
Gastos 18,348,000.00

Utilidad neta 36,782,000.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio
50000
100,000.00 50,000.00 50.00
82,000.00 110,000.00 192,000.00 50.00
2,000.00 324,000.00 240,000.00 45.00
126,000.00 126,000.00 50.00
17,000.00 175,000.00 192,000.00 50.00
43,000.00 300,000.00 240,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


0.00 0.00
0.00 0.00 600,000.00 1,320,000.00
164,000.00 0.00 2,304,000.00 3,188,000.00
0.00 36,000.00 2,880,000.00 3,906,000.00
0.00 0.00 1,512,000.00 2,232,000.00
34,000.00 0.00 2,304,000.00 3,058,000.00
0.00 774,000.00 2,880,000.00 4,644,000.00
18,348,000.00
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 18.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 281 0.00 180,000.00 11,250.00
8 281 0.00 180,000.00 11,250.00
9 281 0.00 180,000.00 11,250.00
10 281 0.00 180,000.00 11,250.00
11 281 0.00 225,000.00 11,250.00
12 281 0.00 210,000.00 11,250.00

Trabajo
Total de horas 8
Días 20
Producción 4
Total de trabajo 640
Horas extra máximas 40
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 0 300
7 19 281
8 0 281
9 0 281
10 0 281
11 0 281 11,250.00
12 0 281 7,500.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 93,750.00
7 0.00 0.00 675,000.00 0.00
8 0.00 0.00 675,000.00 0.00
9 0.00 0.00 675,000.00 0.00
10 0.00 0.00 675,000.00 0.00
11 0.00 0.00 675,000.00 253,125.00
12 0.00 0.00 675,000.00 168,750.00

Ingresos 57,425,000.00
Gastos 19,745,625.00

Utilidad neta 37,679,375.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio
50000
100,000.00 50,000.00 50.00
110,000.00 110,000.00 50.00
130,000.00 130,000.00 50.00
180,000.00 180,000.00 50.00
240,000.00 465,000.00 225,000.00 45.00
210,000.00 210,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


93,750.00
0.00 0.00 600,000.00 1,275,000.00
0.00 0.00 1,320,000.00 1,995,000.00
0.00 0.00 1,560,000.00 2,235,000.00
0.00 0.00 2,160,000.00 2,835,000.00
0.00 4,320,000.00 2,700,000.00 7,948,125.00
0.00 0.00 2,520,000.00 3,363,750.00
19,745,625.00
Plan de producción Actual Sandra Bill
Utilidad 36,010,000.00 36,782,000.00 37,679,375.00

En este caso resulta mejor el plan de Bill, puesto que supera en utilidades al plan actual y al de Sandra
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 18.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 281 0.00 180,000.00 11250
8 281 0.00 180,000.00 11250
9 281 0.00 180,000.00 11250
10 281 0.00 180,000.00 11250
11 281 0.00 250,000.00 12500
12 313 0.00 250,000.00 12500

Trabajo
Total de horas 8
Días 20
Producción 4
Total de trabajo 640
Horas extra máximas 40
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 0 300
7 19 281
8 0 281
9 0 281
10 31 0 281
11 0 313 12,500.00
12 0 313 12,500.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 93,750.00
7 675,000.00
8 675,000.00
9 675,000.00
10 675,000.00
11 93,750.00 750,000.00 281,250.00
12 750,000.00 281,250.00

Ingresos 53,500,000.00
Gastos 17,490,000.00

Utilidad neta 36,010,000.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio

100,000.00 50,000.00 50.00


110,000.00 110,000.00 50.00
130,000.00 130,000.00 50.00
180,000.00 180,000.00 50.00
250,000.00 250,000.00 50.00
50,000.00 300,000.00 250,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


93,750.00
600,000.00 1,275,000.00
1,320,000.00 1,995,000.00
1,560,000.00 2,235,000.00
2,160,000.00 2,835,000.00
3,000,000.00 4,125,000.00
900,000.00 3,000,000.00 4,931,250.00
17,490,000.00
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 18.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 300.00 0.00 192,000.00
8 300.00 0.00 192,000.00
9 300.00 0.00 240,000.00 12,000.00
10 300.00 0.00 192,000.00
11 300.00 0.00 192,000.00
12 300.00 0.00 240,000.00 12,000.00

Trabajo
Total de horas 8.00
Días 20.00
Producción 4.00
Total de trabajo 640.00
Horas extra máximas 40.00
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 300
7 300
8 300
9 300 12,000.00
10 300
11 300
12 300 12,000.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 0.00
7 0.00 0.00 720,000.00 0.00
8 0.00 0.00 720,000.00 0.00
9 0.00 0.00 720,000.00 270,000.00
10 0.00 0.00 720,000.00 0.00
11 0.00 0.00 720,000.00 0.00
12 0.00 0.00 720,000.00 270,000.00

Ingresos 53,510,000.00
Gastos 18,348,000.00

Utilidad neta 35,162,000.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio
50000
100,000.00 50,000.00 50.00
82,000.00 110,000.00 192,000.00 50.00
2000 324,000.00 240,000.00 40.00
126,000.00 126,000.00 50.00
17,000.00 175,000.00 192,000.00 50.00
43,000.00 300,000.00 240,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


0.00 0.00
0.00 0.00 600,000.00 1,320,000.00
164,000.00 0.00 2,304,000.00 3,188,000.00
0.00 36,000.00 2,880,000.00 3,906,000.00
0.00 0.00 1,512,000.00 2,232,000.00
34,000.00 0.00 2,304,000.00 3,058,000.00
0.00 774,000.00 2,880,000.00 4,644,000.00
18,348,000.00
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 18.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 281 0.00 180,000.00 11,250.00
8 281 0.00 180,000.00 11,250.00
9 281 0.00 180,000.00 11,250.00
10 281 0.00 180,000.00 11,250.00
11 281 0.00 225,000.00 11,250.00
12 281 0.00 210,000.00 11,250.00

Trabajo
Total de horas 8
Días 20
Producción 4
Total de trabajo 640
Horas extra máximas 40
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 0 300
7 19 281
8 0 281
9 0 281
10 0 281
11 0 281 11,250.00
12 0 281 7,500.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 93,750.00
7 0.00 0.00 675,000.00 0.00
8 0.00 0.00 675,000.00 0.00
9 0.00 0.00 675,000.00 0.00
10 0.00 0.00 675,000.00 0.00
11 0.00 0.00 675,000.00 253,125.00
12 0.00 0.00 675,000.00 168,750.00

Ingresos 55,100,000.00
Gastos 19,745,625.00

Utilidad neta 35,354,375.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio
50000
100,000.00 50,000.00 50.00
110,000.00 110,000.00 50.00
130,000.00 130,000.00 50.00
180,000.00 180,000.00 50.00
240,000.00 465,000.00 225,000.00 40.00
210,000.00 210,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


93,750.00
0.00 0.00 600,000.00 1,275,000.00
0.00 0.00 1,320,000.00 1,995,000.00
0.00 0.00 1,560,000.00 2,235,000.00
0.00 0.00 2,160,000.00 2,835,000.00
0.00 4,320,000.00 2,700,000.00 7,948,125.00
0.00 0.00 2,520,000.00 3,363,750.00
19,745,625.00
Plan de producción Actual Sandra Bill
Utilidad 36,010,000.00 35,162,000.00 35,354,375.00

En este caso resulta mejor el plan actual, puesto que supera en utilidades al plan de Bill y al de Sandra. Es imposible pensar e
e Sandra. Es imposible pensar en un descuento de 10% para ambas propuestas
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 22.00 Costos de pr

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 281 0.00 180,000.00 11250
8 281 0.00 180,000.00 11250
9 281 0.00 180,000.00 11250
10 281 0.00 180,000.00 11250
11 281 0.00 250,000.00 12500
12 313 0.00 250,000.00 12500

Trabajo
Total de horas 8
Días 20
Producción 4
Total de trabajo 640
Horas extra máximas 40
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 0 300
7 19 281
8 0 281
9 0 281
10 31 0 281
11 0 313 12,500.00
12 0 313 12,500.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 93,750.00
7 675,000.00
8 675,000.00
9 675,000.00
10 675,000.00
11 93,750.00 750,000.00 281,250.00
12 750,000.00 281,250.00

Ingresos 53,500,000.00
Gastos 17,690,000.00

Utilidad neta 35,810,000.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio

100,000.00 50,000.00 50.00


110,000.00 110,000.00 50.00
130,000.00 130,000.00 50.00
180,000.00 180,000.00 50.00
250,000.00 250,000.00 50.00
50,000.00 300,000.00 250,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


93,750.00
600,000.00 1,275,000.00
1,320,000.00 1,995,000.00
1,560,000.00 2,235,000.00
2,160,000.00 2,835,000.00
3,000,000.00 4,125,000.00
1,100,000.00 3,000,000.00 5,131,250.00
17,690,000.00
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 22.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 300.00 0.00 192,000.00
8 300.00 0.00 192,000.00
9 300.00 0.00 242,400.00 12,120.00
10 303.00 0.00 193,920.00
11 303.00 0.00 211,200.00
12 330.00 0.00 264,000.00 13,200.00

Trabajo
Total de horas 8.00
Días 20.00
Producción 4.00
Total de trabajo 640.00
Horas extra máximas 40.00
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 300
7 300
8 300
9 3 303 12,120.00
10 303
11 27 330
12 330 13,200.00

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 0.00
7 0.00 0.00 720,000.00 0.00
8 0.00 0.00 720,000.00 0.00
9 0.00 0.00 727,200.00 272,700.00
10 9,000.00 0.00 727,200.00 0.00
11 0.00 0.00 792,000.00 0.00
12 81,000.00 0.00 792,000.00 297,000.00

Ingresos 55,130,000.00
Gastos 18,401,700.00

Utilidad neta 36,728,300.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción Precio
50000
100,000.00 50,000.00 50.00
82,000.00 110,000.00 192,000.00 50.00
324,000.00 242,400.00 45.00
126,000.00 126,000.00 50.00
36,200.00 175,000.00 211,200.00 50.00
300,000.00 264,000.00 50.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


0.00 0.00
0.00 0.00 600,000.00 1,320,000.00
164,000.00 0.00 2,304,000.00 3,188,000.00
0.00 0.00 2,908,800.00 3,908,700.00
0.00 0.00 1,512,000.00 2,248,200.00
72,400.00 0.00 2,534,400.00 3,398,800.00
0.00 0.00 3,168,000.00 4,338,000.00
18,401,700.00
Datos relevantes

Mes Demanda Partida Costo


Julio 100,000.00 Costo de material 12.00
Agosto 110,000.00 Costo de mantenimiento del inventar 2.00
Setiembre 130,000.00 Costo Marginal de desabasto 10.00
Octubre 180,000.00 Costos de contratacion y capacitacio 3,000.00
Noviembre 250,000.00 Costo de despido 5,000.00
Diciembre 300,000.00 Horas de trabajo requerido 0.25
Costo de tiempo regular 15.00
Costo de tiempo Extra 22.50
Costo de subcontratación 22.00

# Fuerza de trabajo Inventario Producción Horas extra


6 50,000.00
7 300 0.00 192,000.00 12,000.00
8 300 0.00 192,000.00 12,000.00
9 300 0.00 192,000.00 12,000.00
10 300 0.00 259,200.00 16,200.00
11 405 0.00 324,000.00 16,200.00
12 405 0.00 210,000.00 16,200.00

Trabajo
Total de horas 8
Días 20
Producción 4
Total de trabajo 640
Horas extra máximas 40
Planificación de la producción

Periodo Contratacion Despido Fuerza de trabajo Tiempo Extra


6 0 300
7 300
8 0 300
9 0 300
10 105 0 405
11 0 405 16,200.00
12 0 405

Costos de producción

Periodo Contratacion Despido Tiempo regular Tiempo Extra


6 0.00
7 0.00 0.00 720,000.00 0.00
8 0.00 0.00 720,000.00 0.00
9 0.00 0.00 720,000.00 0.00
10 0.00 0.00 972,000.00 0.00
11 315,000.00 0.00 972,000.00 364,500.00
12 0.00 0.00 972,000.00 0.00

Ingresos 57,425,000.00
Gastos 19,904,300.00

Utilidad neta 37,520,700.00


Inventario Subcontratación Material Demanda Producción
50000
100,000.00 50,000.00
110,000.00 110,000.00
62,000.00 130,000.00 192,000.00
141,200.00 180,000.00 259,200.00
465,000.00 324,000.00
210,000.00 210,000.00

Inventario Subcontratación Material Costo Total


0.00
0.00 0.00 600,000.00 1,320,000.00
0.00 0.00 1,320,000.00 2,040,000.00
124,000.00 0.00 2,304,000.00 3,148,000.00
282,400.00 0.00 3,110,400.00 4,364,800.00
0.00 0.00 3,888,000.00 5,539,500.00
0.00 0.00 2,520,000.00 3,492,000.00
19,904,300.00
Precio

50.00
50.00
50.00
50.00
45.00
50.00
Plan de producción Actual Sandra Bill
Utilidad 35,810,000.00 36,728,300.00 37,520,700.00

En este caso resulta mejor el plan actual de Bill, puesto que supera en utilidades al plan actual y al de Sandra.
l y al de Sandra.

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