Caso KODAK
Semana: 2
Nombre del estudiante:
Lesly Carolina Pineda García
Número de cuenta:
620111328
Sede de estudio:
Sede Central
Docente:
Kevin Alejandro Banegas Franco
Sección:
SAP V 2020
Fecha de entrega:
25/10/2020
Introducción
Este documento haremos referencia a Kodak, entidad
especializada en la industria fotográfica, propone el orden
cronológico de las empresas mencionadas, considera a su
antecesor, y visualiza los errores que posteriormente llevaron a la
quiebra y las condiciones laborales actuales. Compromiso con el
futuro, y pasó por la misma reorganización, y señaló que la
organización era considerada una de las mejores empresas de
fotografía en ese momento, y carecía de innovación por su
incapacidad para adaptarse a la tendencia en evolución, y tenía
poca tecnología de planificación de futuro y digital era.
Durante un tiempo, Kodak fue considerada un monopolio porque fue
la primera en la industria y la única durante un tiempo. Debido a la
aparición de nuevas empresas que cubren el mercado de la
fotografía, actualmente se considera un oligarca monopolio. Se
considera una empresa especial porque es la única empresa que
ofrece productos fotográficos, además de ser considerada una
organización especial, también cubre una organización formal
legalmente constituida por el estado.
Posteriormente resolveremos dudas en cuanto a este suceso,
respondiendo cada pregunta a continuación.
Cuestionario
Responda las siguientes preguntas en cuanto al caso Kodak.
1. ¿Qué errores cometió Kodak?
No conocer al cliente es el comienzo del fracaso, porque Kodak ha estado prestando
atención a comprender las necesidades de sus consumidores durante un siglo. Sin
embargo, en las últimas décadas, Kodak ha dejado de comprender a sus clientes y
todavía se mantiene en su modelo tradicional. Sigue satisfaciendo las necesidades
del cliente. Los clientes se desarrollan con el desarrollo de la era digital y son
superados por sus competidores tecnológicos.
Otros competidores subestimados Kodak está lleno de auto absorción del poder de
la marca, incapaz de aceptar nuevos competidores, el liderazgo de la marca hace
que sus gerentes crean que serán inmunes a los cambios y orientados a la
innovación constantemente cambiante mercado por excelencia.
Al no actualizar su modelo de negocio, Kodak trató de crear problemas en su
negocio al igualar el rendimiento de la película tradicional en lugar de defender la
simplicidad de lo digital, y administró mal su inversión en cámaras digitales. Cuando
la empresa finalmente comenzó a cambiar, ya era demasiado tarde.
Para Kodak, la tecnología de avalancha digital no es más importante para su éxito
que proteger sus intereses en el campo de la fotografía cinematográfica. Sin
embargo, cuando la interferencia digital entró en escena, la situación cambió.
2. ¿Qué papel juega el Análisis del Entorno en este caso?
El análisis es o era esencial por que de esa manera se podía determinar una
mejora y evitar todo lo que paso, en este caso un análisis de estrategia de
Rentabilidad, de participación, posicionamiento y competitiva, era primordial para
conocer a sus competidores y desarrollar nuevas ideas e inversiones. Con un poco
de dedicación y estudiar su entorno la empresa hubiera evitado perdidas mayores.
3. ¿El cambio en cuáles fuerzas del macroentorno descuidó Kodak?
Si bien es cierto que una de las fuerzas que Kodak ha pasado por alto es la
adaptación a nuevos cambios en todo el entorno, porque hoy nos vemos obligados a
realizar innumerables cambios, uno de los cuales es la tecnología en diversos
campos, porque debemos buscar mercados emergentes para encontrar nuevas
oportunidades, como Buscando nuevas tecnologías. En este sentido, los clientes
buscan almacenar todos sus recuerdos digitalmente en lugar de imprimir fotos del
pasado. Esto tiene tecnología equivocada, planes equivocados y falta de visión para
el futuro en un entorno global.
Kodak no sabe adaptarse a estos nuevos cambios en el tiempo. El mercado está en
constante cambio, por lo que es importante estudiar las nuevas tendencias en el
entorno. Otro punto importante que pasé por alto es agregar valor a la marca, porque
los clientes necesitan motivarlos para trabajar. La parte emocional de los
consumidores puede mejorar la imagen de marca a través de una mayor creatividad
y entusiasmo. La mayoría de los consumidores prefieren algo diferente. En otros
países más avanzados, tienden a estar en diferentes dimensiones debido al
desarrollo continuo. Tenga un ambiente colorido.
Kodak ignoró las siguientes partes: Investigación, desarrollo y tipos de
consumidores. No realizar un análisis correcto del microambiente no ha llevado a la
innovación de productos y, por lo tanto, no puede satisfacer las necesidades de los
consumidores.
4. De los consejos que se mencionan en la segunda parte de este caso, escoja
3 que usted considere los más importantes y justifique el porqué de su
elección.
“Hay que aplicar la creatividad a todos los elementos de una empresa, desde los
recursos humanos y el trato con los empleados hasta la manera de comunicarse
con los clientes.”
Considero que siempre una lluvia de ideas crea toda una tormenta positiva, llega a
la conclusión de la innovación a diario, cada día, hay muchas nuevas personas
optando por una nueva personalidad, y crear un producto con el cual el
consumidor se sienta identificado ayuda mucho a extender su consumo, llegar a
nuevas masas y culturas.
“La tecnología nos puede ayudar a mejorar la gestión de la empresa, a agilizar los
procesos y mejorar la relación con los consumidores.”
Hoy en día vivimos en un mundo donde la tecnología es lo esencial, ya no es un
lujo es una necesidad, a diario todos los consumidores se basan en cuanto a
“estilo de vida de un influencer” o si esa persona o no usa ese producto, una
plataforma de estándares por redes sociales genera inversiones a diaria mas de lo
que una persona consume a diario físicamente.
“Ser una empresa socialmente responsable que busque además de los beneficios
el bien de la comunidad.”
Estando presente en cuanto la actual situación de la pandemia, vemos que todos
los días a nuevos movimientos, de discriminación por la enfermedad, no solo eso
este año hemos visto muchos casos, tanto por la comunidad racial “black lives
matter” entre otras, muchas empresas pueden sacar provecho de eso, de toda
situación negativa renace una positiva ¿y por qué no un negocio? Que sea parcial
y brinde apoyo sin importar el que
Conclusiones
Según el caso de Kodak, se puede concluir que la innovación es el papel decisivo
dentro de la organización, porque de ella se deriva el éxito de la organización y su
frecuente participación en el mercado.
Con todo, el análisis de Kodak nos dice que podemos tener un modelo de negocio
próspero y un posicionamiento de marca influyente dentro del tiempo estipulado. Si
no innovamos para adaptarnos a las nuevas tendencias, es posible que fallemos. De
eso se trata esta gran empresa. Sucediendo. Después de la quiebra de Kodak, dio
un pequeño giro y cambió de empresa. Intenta revitalizar su marca contratando una
empresa de publicidad. Esta nueva imagen se basa en la reconquista del mercado
perdido, y su estrategia es enfocar la estrategia en valores simbólicos y cariñosos
para atraer la atención de la nueva generación.
