Examen Final 27/08/21, 10:43 p. m.
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DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI II !
Examen Final
Comenzado el viernes, 27 de agosto de 2021, 23:21
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 27 de agosto de 2021, 23:45
Tiempo empleado 23 minutos 47 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 40,00 de 40,00 (100%)
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Pregunta 1 En las etapas iniciales
del proyecto, las
estimaciones no son
Correcta precisas debido a la
incertidumbre existente
Puntúa 1,00 sobre 1,00 y la falta de información
y conocimiento sobre el
proyecto aunque, a
medida que el proyecto
avanza en la
planificación, las
estimaciones mejoran.
¿Cuál es el rango de
estimación aproximada
por orden de magnitud
en las etapas iniciales
del proyecto en relación
a los costos?
Seleccione una:
a. -75% a +25%.
b. -5% a +10%.
c. -25% a +25%.
d. -25% a +75%.
La estimación
aproximada por
orden de magnitud
(ROM) que tiene un
proyecto en su inicio
es del -25% a +75%
y, a medida que el
proyecto avanza,
puede reducirse al
-5% a +10%. Puede
revisarse en la
introducción del
proceso 7.1 de la
Guía del PMBOK®
6ª Edición.
La respuesta correcta es:
-25% a +75%.
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Pregunta 2 En la identificación de
interesados, ¿qué
herramienta/técnica se
Correcta está utilizando similar a
una tormenta de ideas
Puntúa 1,00 sobre 1,00 pero con mayor nivel de
definición?
Seleccione una:
a. Análisis de datos.
b. Grupos focales.
c. Tormenta de
análisis.
d. Escritura de ideas.
La escritura de ideas
o brain writing es
similar a una
tormenta de ideas
pero con mayor nivel
de definición. Puede
revisarse en el
apartado 13.1.2.2 de
la Guía del
PMBOK® 6ª
Edición.
La respuesta correcta es:
Escritura de ideas.
Pregunta 3 ¿Quién tiene autoridad
en el proyecto para
dirigir las negociaciones
Correcta que finalizan con la
adjudicación de un
Puntúa 1,00 sobre 1,00 contrato con un
vendedor?
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Seleccione una:
a. El patrocinador.
b. El equipo de
dirección del
proyecto.
c. El director del
proyecto.
d. El gestor
autorizado de
adquisiciones.
El director del
proyecto no tiene
autoridad para firmar
contratos o dirigir el
proceso de
negoción, si no que
un miembro del
departamento de
adquisiciones,
denominado gestor
autorizado de
compras o
adquisiciones, es el
que tiene la
autoridad. Puede
revisarse en el
apartado 12.2.2.5 de
la Guía del
PMBOK® 6ª
Edición.
La respuesta correcta es: El
gestor autorizado de
adquisiciones.
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Pregunta 4 ¿Qué
herramienta/técnica de
identificación de riesgos
Correcta se desarrolla a partir de
datos históricos y se
Puntúa 1,00 sobre 1,00 utiliza como recordatorio
de acciones a
considerar?
Seleccione una:
a. Lista de
verificación.
En ocasiones se
utiliza el nivel más
bajo de la estructura
de desglose de
riesgos de proyectos
anteriores a modo
de lista de
verificación. Puede
revisarse en el
apartado 11.2.2.2 de
la Guía del
PMBOK® 6ª
Edición.
b. Tormenta de
ideas.
c. Lecciones
aprendidas.
d. Análisis de
supuestos y
restricciones.
La respuesta correcta es:
Lista de verificación.
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Pregunta 5 ¿Cuál es la dirección de
la influencia de los
mandos intermedios con
Correcta los que el director del
proyecto compite por
Puntúa 1,00 sobre 1,00 obtener los recursos
escasos de la
organización a la hora
de clasificar a los
interesados?
Seleccione una:
a. Descendente.
b. Lateral.
La dirección de
influencia lateral
puede presentarse
con otros directores
de proyectos o
mandos intermedios
que compiten por los
recursos escasos o
que colaboran con el
director
compartiendo
recursos o
información. Puede
revisarse en el
apartado 13.1.2.4 de
la Guía del
PMBOK® 6ª
Edición.
c. Hacia afuera.
d. Ascendente.
La respuesta correcta es:
Lateral.
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Pregunta 6 Cuando se identifican
los riesgos en la primera
iteración, el resultado es
Correcta el Registro de Riesgos,
el cual incluye la
Puntúa 1,00 sobre 1,00 siguiente información
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Lista de riesgos
identificados.
b. Clasificación
potencial de los
riesgos
En la primera
iteración, el registro
de riesgos no
incluye la
clasificación
potencial de los
riesgos, el resto de
información sí se
incluye. Puede
revisarse en el
apartado 11.2.3.1 de
la Guía del
PMBOK® 6ª
Edición.
c. Dueños de riesgo
potencial.
d.
Lista de respuestas
potenciales a los
riesgos
La respuesta correcta es:
Clasificación potencial de
los riesgos
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Pregunta 7 La definición de calidad
que proporciona la Guía
del PMBOK 6ª edición
Correcta es la misma que la
recogida en la ISO 9001
Puntúa 1,00 sobre 1,00 Sistemas de Gestión de
Calidad: calidad es el
grado con el que un
conjunto de requisitos
inherentes cumple con
las características.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto que se
utiliza la misma
definición de calidad
pero la ofrecida en el
enunciado es
errónea, la calidad
es el grado en el que
un conjunto de
características
cumple con los
requisitos. Puede
revisarse la
definición de calidad
en la introducción
del Tema 8 de la
Guía del PMBOK®
6ª Edición.
La respuesta correcta es:
Falso.
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Pregunta 8 En relación a la Gestión
de Calidad, si el
resultado se mide según
Correcta una escala de
satisfacción que refleja
Puntúa 1,00 sobre 1,00 el grado de
conformidad, ¿a qué
término se está
haciendo referencia?
Seleccione una:
a. Muestreo de
control.
b. Muestreo por
atributos.
c. Muestreo por
variables.
Es un par de
términos relacionado
con el control de
calidad: muestreo
por atributos (el
resultado es
conforme o no
conforme) y
muestreo por
variables. Pueden
revisarse los
términos anteriores
en la introducción
del Tema 8 de la
Guía del PMBOK®
6ª Edición.
d. Tolerancias.
La respuesta correcta es:
Muestreo por variables.
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Pregunta 9 En relación al
Cronograma Ganado
(ES), ¿cómo se calcula
Correcta la Variación del
Cronograma (SV)?
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. Valor planificado
(PV) – Cronograma
ganado (ES)
b. Valor ganado (EV)
– Tiempo real (AT)
c. Cronograma
ganado (ES) – Coste
real (AC)
d. Cronograma
ganado (ES) –
Tiempo real (AT)
Si el resultado es
superior a cero
significa que el
proyecto marcha
adelantado respecto
al cronograma
planificado. Puede
revisarse el término
en la introducción al
Tema 7 de la Guía
del PMBOK® 6ª
Edición.
La respuesta correcta es:
Cronograma ganado (ES) –
Tiempo real (AT)
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Pregunta 10 En ocasiones, como
consecuencia de
implementar una
Correcta respuesta frente a una
amenaza surge un
Puntúa 1,00 sobre 1,00 riesgo nuevo, ¿cómo se
denomina?
Seleccione una:
a. Riesgo residual.
b. Riesgo dinámico.
c. Riesgo
secundario.
El riesgo secundario
es aquél que surge
como consecuencia
de implementar una
respuesta a un
riesgo previo. Es un
riesgo nuevo y
diferente del riesgo
frente al que se
aplica la respuesta.
Puede revisarse en
el apartado 11.5.3.3
de la Guía del
PMBOK® 6ª
Edición.
d. Riesgo
emergente.
La respuesta correcta es:
Riesgo secundario.
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