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Este documento trata sobre la importancia de conocer los costos para una empresa. Explica que históricamente el precio se determinaba como costo más margen, pero que ahora es necesario determinar primero el precio y luego establecer el costo objetivo. También menciona que la presión por los precios y los costos requiere mejora continua en la cadena de valor para reducir costos.
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Este documento trata sobre la importancia de conocer los costos para una empresa. Explica que históricamente el precio se determinaba como costo más margen, pero que ahora es necesario determinar primero el precio y luego establecer el costo objetivo. También menciona que la presión por los precios y los costos requiere mejora continua en la cadena de valor para reducir costos.
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“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS

NO CONOCE SU EMPRESA”

2
¿Por qué cambiar?

Crecimiento en las
Demandas y expectativas
de los clientes

Presión
Competencia Global sobre precio

Cambio rápido en las


tecnologías
3
¿Por qué cambiar?

Históricamente COSTO + MARGEN = PRECIO

Hoy y Futuro PRECIO – MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES

PRESION SOBRE PRESION EN LOS


PRECIO COSTOS
4
¿Por qué cambiar?

MEJORAMIENTO CONTINUO … CADENA DE VALOR

ENTONCES

PRESION EN LOS PRESION SOBRE


COSTOS LOS PROCESOS
Y RECURSOS

5
Entonces, ¿Por qué los productos son
costosos?

Por lo siguiente…

1. Demora en los procesos


2. Costo de actividades que no
agregan valor
3. Mal uso de los recursos
(insumos, personal, servicios
públicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medición
de desempeño) 6
Definición de Costo

Corresponde a la suma de
erogaciones y recursos
consumidos necesarios
para la fabricación de un
bien o servicio, desde el
momento en que se diseña,
hasta que el producto es
vendido al cliente,
incluyendo el servicio
postventa.

7
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

¿Para qué ¿Cómo lo


costeamos? costeamos?

¿Qué
costeamos?

¿Quiénes lo ¿Cuándo se
costean? costean?

8
PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos

Enfoque Enfoque Enfoque


Financiero Operacional Estratégico

Tiempo del Enfoque

Ayer Hoy Mañana


9
Definiciones
 El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que
se mide en términos monetarios, mediante la reducción de activos o
al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.

 En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre


es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se
utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que
pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.

 Por lo general, los contadores definimos el costo como los


recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
específico. 11
SEGUNDA SESIÓN: CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL


PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros 12

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