PLAN DE MANEJO Y

DESARROLLO DEL
CENTRO HISTORICO
DE TRUJILLO

Exp. Arq. Nelly Amemiya

 AMBITO DEL PLAN DE MANEJO Y DESARROLLO

ZONA MONUMENTAL AREA DE INFLUENCIA

E-717500

E-720000
E-715000
E-717000

E-717500

E-718000

E-718500
DIST. LA ESPERANZA
7 DIST. EL PORVENIR
8
DIST. [Link] MORA
1
5
0 N-9104000
6
4
3 9
10
2
45
N-9105000
13
11

14
12 17
15
44 16 18
0 N-9103500
19
20
23 21
22
28
29 27
24
43 26 25

42 41

0 N-9103000
30 N-9102500
40

39 31
37 33
32 LEYENDA
38
36 34
35 ZONA MONUMENTAL
0 N-9102500
ZONA DE INFLUENCIA
E-717000

E-717500

E-718000

E-718500

E-717500

E-720000
E-715000

AREA : 133.50 Ha.

Perímetro : 6,283.56 mt.
La Estructuración Territorial del Centro Histórico
SECTOR "A": AMBITOS URBANO - MONUMENTALES
A-1 PLAZA MAYOR - LA MERCED - SAN AGUSTIN.
EL PLAN DE ESTRUCTURACION URBANA
A-2 SANTA ANA - SEMINARIO. p
p p
A-3 SANTA ROSA.
A-4 SAN FRANCISCO - SANTA CLARA.
A-5 PIZARRO - EL RECREO.
9 103,900N
A-6 EL CARMEN.
C3
A-7 BELEN.
A-8 SANTO DOMINGO.
AREA: 70.50 Has. 9 103,700N
C2

B3 A3

SECTOR "B": ENTORNO DE AMBITOS URBANO -

MONUMENTALES. B4
C4
9 103,500N
B-1 ENTORNO DE A - B Y A - 1. A4
B-2 ENTORNO DE A - 1 Y A - 2.
A2
B-3 ENTORNO DE A - 2 Y A - 3. A5
B-4 ENTORNO DE A - 4 Y A - 5.
B-5 ENTORNO DE A - 6. A6 C5
9 103,300N
B-6 ENTORNO DE A -6 - A -1 Y A -7. B2
B-7 ENTORNO DE A -7 Y A - 8.
B5
B-8 ENTORNO DE A - 8.

AREA: 39.00 Has. 9 103,100N

C1
A1

SECTOR "C": AREAS DE PROTECCION Y B1

B6
TRATAMIENTO ESPECIAL 9 102,900N

C-1 EX-BALUARTE S/N EN EL SECTOR DE SAN ANDRES. A8

A7
C-2 ALAMEDA MANSICHE EN EL SECTOR DE LA ANTIGUA
PORTADA DE PAYTA O PORTADA DE MANSICHE.
C-3 BALUARTE DE HERRERA Y EX-PORTADA DE MIRAFLORES 9 102,700N
B7
HASTA EL CEMENTERIO ANTIGUO DE MIRAFLORES. B8
C-4 EX-PORTADA DE LA SIERRA Y LA 1ra Y 2da CDRA.
DEL JIRON UNION.
C6
C-5 BALUARTE S/N EN EL SECTOR DE LA PLAZA DE TOROS, 9 102,500N

LA CORTINA DE LA CDRA. 18 DE LA AVENIDA ESPAÑA

Y EL SOLAR DE EX-ESTACION DEL FERROCARRIL.
C-6 EX-BALUARTE DE BAZAN EN AVENIDA ESPAÑA CDRA. 26.
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
AREA: 24.00 Has.
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES
VISION DEL CENTRO HISTORICO DE
DE ESTRUCTURACION TRUJILLO
URBANA

AL 2010 9 104,000N

“ Corazón vivo de la ciudad.

C3

9 103,800N

Sede del gobierno local y de C2

instituciones públicas y privadas B3 A3

con vocación central.

9 103,600N

B4 C4

Centro Cultural Mayor, de negocio A4

A2
y turismo, sede de comercio
9 103,400N

A5

especializado, recreativo y B2
A6
C5

financiero. Lugar de vivienda,

9 103,200N B5

ámbito seguro y con calidad C1

A1

ambiental. Lugar de encuentro y

9 103,000N

representación de la comunidad,
B1
B6
A8

espacio de revalorización de
la diversidad cultural y política. A7
9 102,800N

Símbolo de Trujillanidad ". B8

B7

9 102,600N

C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
Los Objetivos y Resultados Estratégicos

El Plan de Manejo del Centro Histórico

es concebido y formulado como un
instrumento de desarrollo "concertado y
participativo"
Los Objetivos Estratégicos adoptados
son los siguientes:

1. Centralidad fortalecida y mejora-

miento urbano
2. Protección, conservación y puesta
en valor del Centro Histórico
3. Mejoramiento de la Calidad
Ambiental
4. Desarrollo social y económico
equilibrado y sostenible
5. Mejoramiento de la Gobernabilidad
 9 104,000N

Los Objetivos y Resultados Estratégicos C3

9 103,800N

C2

1. Centralidad fortalecida y mejoramiento urbano B3 A3

9 103,600N

Plantea el tratamiento del CHT, como área central y núcleo activo B4del C4
complejo metropolitano trujillano, fortalecido y mejorado,
A4
en base al
aprovechamiento de sus recursos y valores que incluye
9 103,400N
A2
A5
su vocación
cultural y su rico patrimonio histórico monumental. C5
A6
B2
Brinda especial atención al tratamiento de los espacios públicos,B5como
9 103,200N

entorno de recuperación y apropiación colectiva por los residentes,

los usuarios permanentes
C1
y los visitantes,
A1 espacios de encuentro e
intercambio social, de desarrollo cultural y de esparcimiento.
9 103,000N

B1
B6
A8

PROGRAMAS DE ACCIÓN :
9 102,800N
A7

A. Programa de Ordenamiento y Mejoramiento

B8
B7
Urbano.
9 102,600N

B. Programa de Mejoramiento de la Vialidad

C6 y el Transporte.

C. Programa de Seguridad Ciudadana.

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 9 104,000N

1. Centralidad fortalecida y mejoramiento urbano C3

9 103,800N

A. Programa de Ordenamiento y Mejoramiento Urbano C2

B3 A3
9 103,600N

Orientado a la organización funcional del espacio central de la ciudad

B4 en
C4

relación con el conjunto metropolitano, a fin de asegurar

A4
la conservación
de sus valores patrimoniales y de acondicionarlos
9 103,400N
A2 a su función de lugar
A5
central de la metrópoli. El Programa comprende el desarrollo de losC5
A6
siguientes temas : B2

9 103,200N B5

· La Zonificación y el Control Urbano, por Sectores de Intangibilidad.

C1
A1
. La Promoción de Proyectos de Interés. Áreas de Tratamiento Especial
9 103,000N

B1
. El Manejo de la Zona de Influencia: Tratamiento de AreasB6Críticas
A8

La organización funcional del Centro Histórico A7en concordancia con el

9 102,800N

esquema estructural planteado por el Plan de Usos del Centro Histórico

y el Plan de Estructuración Urbana que B8 define ámbitos por Sectores de
B7

Intangibilidad, requiere de la Zonificación y del Control Urbano, como

9 102,600N

herramientas de gestión. C6

Así mismo, a fin de fortalecer el proceso de rehabilitación integral del

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
CHT, es de suma importancia la promoción de Proyectos de Interés
identificados por Areas de Tratamiento.
Tratamiento
Estructuración Territorial del Centro Histórico de Trujillo

PLAN DE USOS DE SUELO DEL CHT

CRITERIOS BÁSICOS :

Necesidad de ampliar la capacidad del 104,000N

CH para recibir usos centrales com-

patibles con su rol de centro activo 103,800N

A
E V
S
T
E .
T
E
E
S
P
A

Consolidación del sector cívico admi-

Ñ
A

C
O
L
O
N
A
103,600N

Ñ
nistrativo central y la ampliación y

A
P
S

J
U
E

N
IN
.
V
fortalecimiento de funciones culturales.

G
A
103,400N

M
A
R
R
A
A
IT
P
La Polifuncionalidad y configuración

E
Z

O
R
B
E
G
IN

O
T

S
R

O
A
M
N
103,200N

A
general de usos mixtos.

S
A

IA
L

C
M

N
A
G

E
D
R

N
O

E
P
E
D
IN
B
O
L
O PS
G
N J
SA

O
E
S

R
I N

R
AG

A
US

IZ
103,000N TIN

Permanencia de tendencias como

R
A
IV
L
O
centro de negocio y turismo, sede de

A
U
G

Ñ
A
R

A
T
E
LEYENDA

P
HO
UC

S
AC

E
AY
comercio especializado, recreativo y
102,800N

.
VIVIENDA ( RDM )

V
A
U
A
EJE COMERCIAL ( CCM )

R
G
finanzas central, servicios varios. AV
.
ES
COMERCIO DE BORDE ( CB )

SERVICIOS - COMERCIO ESPECIALIZADO ( M: CC - RDM )

102,600N PA
ÑA
EJE CIVICO/ADMINISTRATIVO - CULTURAL ( OU: CAC )

Esc. Grafica. RECREACION ( PZm -RP )

Fomento del uso del Centro Histórico 0 50 100 200 300 400 ALTA DENSIDAD ( RDA - CS )
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
como área habitacional. Reconversión
de sus sectores tugurizados.
 Proyectos de Interés por Areas de Tratamiento Especial
9 104,000N

EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTORICO

AREAS DE INTERVENCION:
9 103,800N
1 COLISEO INCA
3 A
E V
S
T
E . 2 PZ. EL RECREO
T
E
E
S
P
A
Ñ 3 IGLESIA SANTA ROSA
A

C
1
4 CONVENTO SANTA CLARA

O
L
O
N
C3 2
A

9 103,600N
Ñ

5 CASA GANOZA
A
P
S

J
U
E

N
IN
6 TEATRO SAN JUAN
.

C2
V
A

4
B3 A3 7 IGLESIA DE SAN FRANSISCO
6
8 INSTITUTO NACIONA DE CULTURA
G
A

9 103,400N
M
A

7
R

14
R

5
A

15 B4
C4 9 BASILICA CATEDRAL
A
IT

A4
P

MUSEO CATEDRALITICO
E
Z

8
O
R
B
E

A2
G
IN

10 PLAZA DE ARMAS
O

A5
T

S
R

O
A
M

9
N

9 103,200N
A
S

A6 11 C.E. CENTRO VIEJO ( MUSEO )

A

C5
IA
L

C
M

N
A

E
G

D
R

N
O

B2
12 IGLESIA Y COLEGIO REAL DE LA
E
P
E

10
D
IN

12
B5
B
O
L
O
G
N 11 16 PS
J
COMPAÑIA DE JESUS
SA
O

E
S
R

I N
R

AG
C1
13 CONVENTO DE SANTO DOMINGO
A

US
IZ

9 103,000N
A1 TIN
P

14 IGLESIA Y MONASTERIO DE NUESTRA

R
A
IV
L

B1
SEÑORA DEL CARMEN Y SAN JOSE
O
B

13 17
A

U
G
B6
Ñ

A
R
A

T
E

15 TEATRO MUNICIPAL
P
O
CH

S
U
AC

A8
AY

9 102,800N

16 CASA DEL MARISCAL ORBEGOSO

.

A7
V
A

17 CASA DEL MAYORASGO DE FACALA

U
A
R
G

LEYENDA
AV B7
. B8
ES
9 102,600N PA
ÑA EJE CIVICO/ADMINISTRATIVO - CULTURAL

Esc. Grafica. C6
RECREACION
0 50 100 200 300 400
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Proyectos de Interés por Areas de Tratamiento Especial

PROYECTOS DE INTERES METROPOLITANO

CULTURAL - INSTITUCIONAL
9 104,000N

Áreas de Tratamiento Especial - REGLAM ENTACION ESPECIFICA DE

INM UEBLES (Usos, Altura, Coeficiente..)

relacionados a Proyectos de
9 103,800N
- RESTAURACION DE FACHADAS DE I.H.M.
- REM ODELACION DE FACHADAS

Interés Metropolitano vinculados E

S
T
E
T
E
A
V
.
E
S
- DESARROLLO DE IM AGENES REALISTAS

a la Potenciación de la vocación
P
A
Ñ
A

C
O
L
O
N
A

Cultural - Institucional del CHT

9 103,600N C3
Ñ

1 CENTRO DE CONVENSIONES EN EL EX COLEGIO

A
P
S

J
DE LA COM PAÑIA DE JESUS

U
E

N
IN
.

C2 3
V

- Propietario : UNT
A

B3 A3 - Promoción interinstitucional del Proyecto

G
A

9 103,400N
4 - Proyecto Integral desarrollado ( Tesis )
M
A
R
R
A

B4 Contempla:
C4
A

Dem olición de areas const. sin licencia

IT

A4
P
E
Z

O
R

para la construcción del Centro de Convensiones

B
E

A2
IN

G
O
T

A5
S
R

O
A

integrado al Claustro y a la Iglesia de la Compañia

M
N

9 103,200N
A
S

A6
IA
A

C5 2 CENTRO CULTURAL-VIVENDA
L

C
M

N
A

E
G

D
R

B2
O

- Propietario : Colegio Nacional San Juan

P

1
E
D
IN

B
B5 - Promoción interinstitucional del Proyecto
O
L
O
G
5 PS
N J

- Proyecto Integral desarrollado ( Tesis )

O

E SA
R

S N
R

I
C1 AG
A

U
IZ

9 103,000N ST
A1
P

IN

Contempla:
Restauración del Claustro del Ex- Convento
R
A
IV
L

B1
O

de Santo Dom ingo, adaptandolo a un Uso Cultural,

A
B

U
2
Ñ

G
A B6
A

R
T
E
Proponiendo fom entar el Uso Residencial en los
P
O
CH

S
U
AC

E
AY

9 102,800N A8 frentes de Independencia y Alfonso Ugarte.

.

A7
V

3 CONVENTO DEL CARMEN

A
U
A
R

4 CONVENTO SANTA CLARA

G

LEYENDA
AV B7 - Propietario : Iglesia
. B8
ES PRO YECTOS D E INTERES Contempla:
9 102,600N PA
ÑA ENTORNO INM EDIATO Adecuación parcial de los conventos para fines
Esc. Grafica. C6 culturales y de m useo, prom oviendo el turismo
0 50 100 200 300 400 5 M USEO DE LA CIUDAD ([Link] VIEJO)
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
Proyectos de Interés por Areas de Tratamiento Especial

POTENCIACION DE AREAS RECREATIVAS - PAISAJISTICAS

9 104,000N
AREAS DE INTERVENCION:
AREAS DE PROTECCION DEL SECTOR "C"
1

9 103,800N

A - Propietario : MPT / Beneficiencia Pública

E V
S
T
E . - Promoción interinstitucional del Proyecto
4
T
E
E
S
P Contempla:
A
Ñ
A
Revitalización Integral del Sector que comprende

C
O
L
O
N
C3
A
9 103,600N
al Baluarte Herrera, hasta el Cementerio Antiguo de
Ñ

2
A

N
P

Miraflores.
IO
UN
S

.
JR

J
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E

N
IN
2 EX-PORTADA DE LA SIERRA Y
.

C2
V
A

B3 A3 1º y 2º Cuadra del Jr. UNION

- Propietario : Privados
G

Áreas de Tratamiento Especial

A

9 103,400N
M
A
R
R
A

B4 Revitalización Integral del Sector que comprende

C4
la recuperación de Inmuebles Históricos Monumentales
vinculados a Proyectos de Interés
A
IT

A4
P
E
Z

como el Teatro Unión

R
B
E

A2 3
G
IN

A5
T

S
R

Metropolitano orientados a la
O

3 PARQUE CENTRAL (EX. EST. DEL FERROCARRIL)

A
M
N

9 103,200N
A
S

A6 - Propietario : Gobierno Regional

A

C5
IA
L
M

C
N
A

E
G

Potenciación y Revitalización de
D
R

- Promoción interinstitucional del Proyecto

N
O

B2
E
P
E
D
IN

B
O
B5 Contempla:

Áreas Recreativas - Paisajísticos,

L
O PS
G

Revitalización Integral del Sector de la Ex Estación

N J
SA
O

E
S
R

I N
AG
R

C1
A

US
IZ

9 103,000N
A1 TIN
P

del Ferrocarril, incorporando su entorno inmediato

y Áreas de Protección ubicados Se contempla la construcción de Galerias de artesanía

R
A
IV
L

B1
O

Anfiteatro y Teatro de la Ciudad

B

U
B6

en el entorno inmediato del

G
Ñ

A
R
A

4 COMPLEJO RECREACIONAL MANSICHE

E
P
O
CH

S
U
AC

E
AY

9 102,800N A8

Centro Histórico (Sector C)

.

A7
V

LEYENDA
A
U
A
R
G

PROYECTOS DE REVITALIZACION DE AREAS

- REGLAMENTACION ESPECIFICA DE
RECREATIVAS - PAISAJISTICAS
AV B7 INMUEBLES (Usos, Altura, Coeficiente..)
. B8 ENTORNO INMEDIATO
ES
9 102,600N PA - RESTAURACION DE FACHADAS DE I.H.M.
ÑA
- REMODELACION DE FACHADAS
Esc. Grafica. C6
- DESARROLLO DE IMAGENES REALISTAS
0 50 100 200 300 400
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
1. Centralidad fortalecida y mejoramiento urbano

B. Programa de Mejoramiento de la Vialidad y el Transporte

Las múltiples funciones del CHT producen flujos de gran concentración, que
generan desequilibrios funcionales, problemas de seguridad y calidad ambiental
que amenazan la conservación patrimonial. El Programa comprende los temas :
- Articulación del Sistema Vial.
Accesibilidad al CH
- Mejoramiento de la Vialidad Interior.
- Mejoramiento de la Circulación Interior :
El Plan de Circulación
- Racionalización del Transporte Urbano

C. Programa de Seguridad Ciudadana

Busca proveer una seguridad física y social
que garantice la reproducción de la vida con
calidad ambiental. Plan Integral de Seguridad
Ciudadana del CHT, principales temas :
- Institucionalidad para la seguridad ciudadana
- Concientización y Organización ciudadana
- Legislación y control social concertado.
 Los Objetivos y Resultados Estratégicos
Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES
DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

2. Protección, conservación, puesta en valor del Centro Histórico

Implica una política clara de priorizar las
C3
tareas de protección y conservación
del Patrimonio Artístico Arquitectónico, su puesta en valor y adecuación de uso
9 103,800N

para fines compatibles, promoviendo y regulando la participación de la

C2

B3 A3
inversión pública y privada. Principales Programas:
9 103,600N

B4 C4

A. Programa de Protección y Rehabilitación

A4
del Patrimonio
Monumental Arquitectónico.
9 103,400N
A2
Comprende:A5

C5
Identificación, Documentación y Registro del
A6
B2

Patrimonio Monumental
9 103,200N B5

C1
Registro y Evaluación del Estado
A1
de Conservación
de Edificios Históricos
9 103,000N

B1
B6

Creación de un Fondo A8
Rotatorio para intervención
física en edificios monumentales
9 102,800N
A7

Estudios e investigaciones
B7
B8
Promoción, Capacitación y Difusión.
9 102,600N

Proyectos puntuales de Protección,

C6
Restauración
y Puesta en Valor.
9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Objetivos y Resultados Estratégicos DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

2. Protección, conservación, puesta en valor del Centro Histórico C3

9 103,800N

B. Programa de Protección y Rehabilitación

C2 Urbanística del Centro Histórico.
B3 A3
Promueve la conservación de la traza urbana y forma característica del espacio
9 103,600N

y paisaje urbano. El Programa es de naturaleza integral e integradoB4 y C4coordina

las actividades de ornato, mobiliario urbano, señalización,
A4
tratamiento de frentes
de fachada, la rehabilitación de calzadas
9 103,400N
A2
y aceras, la recuperación y uso de los
A5
espacios públicos, entre otros: C5
A6
B2

Principales Propuestas
9 103,200N B5

. Acondicionamiento
C1 integral de Espacios Públicos y Áreas Verdes.
A1

Comprende la regulación del tratamiento urbanístico del entorno y

acciones de promociónB1 de actividades culturales y turísticas
9 103,000N

B6
A8
. Mejoramiento del Tratamiento de Fachadas, con participación
ciudadana y de la inverción privada
9 102,800N
A7

. Mejoramiento de Calzadas, Veredas y Mobiliario

B7
Urbano
B8

. Ordenamiento del Avisaje Publicitario

9 102,600N

C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Proyectos de Interés por Areas de Tratamiento Especial

REHABILITACION DE ESPACIOS PUBLICOS

9 104,000N
AREAS DE INTERVENCION:
Áreas de Tratamiento Especial 1 PLAZA DE ARMAS

vinculados a Proyectos de 2 PZ. DE EL RECREO

3 PZ. IQUITOS

Rehabilitación de Espacios
9 103,800N
4 PZ. SAN AGUSTIN
A
E V
S
T
E . 5 PZ. LA MERCED
T
E
E

Públicos (plazas, plazuelas,

S
P
A 6 PZ. BOLIVAR
Ñ
A 7 PASEO DE LA LETRAS

C
O
L
atrios) y su entorno inmediato

O
N
C3 2 8 ATRIO IGLESIA DE SANTA CLARA

A
9 103,600N

Ñ
A
6
9 ATRIO IGLESIA DEL CARMEN
P
7
S

J
U
E

N
IN
10 ATRIO IGLESIA SAN FRANCISCO
.

C2
V

8
A

B3 A3
11 ATRIO IGLESIA SANTA ANA

Acciones:
Acciones 12 ATRIO IGLESIA SANTO DOMINGO

G
11

A
9 103,400N

M
A
9

R
R
A
10 B4 13 JIRON DE LA UNION
. en el espacio urbano C4
A
IT

A4
ACCIONES:
P
E
Z

O
R

. en el entorno
B
E
G

A2
IN

A5
S
T
R

EN EL ESPACIO URBANO:
A
M
N

9 103,200N
A
S

A6 - REMODELACION DE PISOS DUROS

A

C5
IA

5
L

3
M

C
A

N
G

- REFACCION DEL MOBILIARIO URBANO

R

D
O

B2
E
P
E

1
D
IN

B
O
B5 - TRATAMIENTO DE AREAS VERDES
L
O

- MEJORAMIENTO DE ILUMINACION
G PS
N
4 J
SA
O

E
S
R

I N
AG
R

C1
A

US
IZ

9 103,000N
A1 TIN

- PROGARMA DE PROMOCION DE ACT.

P

CULTURALES Y RECREACIONALES
R
A
IV
L

B1
O

12
B

A
U
G
B6

Ñ
A
R

A
T
E
EN EL ENTORNO DEL ESPACIO URBANO:
P
HO
UC

S
AC

E
AY

A8
9 102,800N - REGLAMENTACION ESPECIFICA DE
.

A7
V

LEYENDA INMUEBLES (Usos, Altura, Coeficiente..)

A
U
A
R

- RESTAURACION DE FACHADAS DE I.H.M.

G

ESPACIO PUBLICO
AV B7 - REMODELACION DE FACHADAS
. B8
ES ENTORNO INMEDIATO
9 102,600N PA DESCONTEXTUALIZADAS
ÑA
EDIFICIOS RELIGIOSOS - DESARROLLO DE IMAGENES REALISTAS
C6
Esc. Grafica. DE LOS ESCENARIOS DESEADOS
0 50 100 200 300 400
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Objetivos y Resultados Estratégicos DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

3. Mejoramiento de la Calidad Ambiental C3

9 103,800N

La intensa dinámica urbana produce deterioro y graves problemas de

C2
contaminación, que no sólo impactan negativamente
B3
en la imagen urbana del
A3
CH, sino que afectan las condiciones de vida y de trabajo de la población
9 103,600N

residente y población usuaria. B4 C4

A4
Programa de Mejoramiento de la Calidad
9 103,400N
A2
Ambiental Comprende :
A5

- Monitoreo Ambiental. Actividad permanente de control de A6la calidad C5

B2
del aire, ruido molesto, el paisaje y otros.
9 103,200N B5

- Aseo Urbano y Manejo

C1
de Residuos Sólidos
A1
- Educación Ambiental y concientización ciudadana.
9 103,000N

- Prevención y Mitigación de
B1
Desastres B6
A8

- Operar una actividad permanente de monitoreo de

9 102,800N
A7
la calidad ambiental.
- Mantener un ámbito de coordinación entre las entidades públicas y los
vecinos residentes, las empresas, usuarios
B8
y B7visitantes del CH.
- Desarrollar Programas y Proyectos demostrativos (Pilotos).
9 102,600N

C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Objetivos y Resultados Estratégicos DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

3. Desarrollo Social y Económico equilibrado y sostenible C3

9 103,800N

Busca un desarrollo integral que atienda simultáneamente los requerimientos del

C2
desarrollo social, en términos de oportunidades
B3
sociales
A3
y de bienestar social en
general. Fomentar la inversión y la formación de una base económica local sólida
9 103,600N

vinculada al carácter cultural del territorio, impulsando una economíaB4 dinámica

C4 y
diversificada. A4
A2
9 103,400N

A5
A. Programa de Desarrollo Social C5
A6
Auspicia, coordina, evalúa yB2 asiste técnicamente a proyectos de corte
socio económico, que mejoren las condiciones de vida de la población
9 103,200N B5

Promueve la revitalización
C1 del potencialA1
cultural de la población.
Búsqueda de mecanismos para promover la inversión privada y del
sector público. 9 103,000N

B1
B6
A8
Propuestas
9 102,800N
A7
- Renovación Urbana y Promoción de la Vivienda.
- Atención a Población Vulnerable (mendigos,
B8
B7 niños trabajadores)
9 102,600N

C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
Proyectos de Interés por Areas de Tratamiento Especial

PROMOCIÓN DE LA VIVIENDA
9 104,000N

Áreas de Tratamiento Especial OBJETIVOS :

para Promoción de la Vivienda - DESTUGURIZACION DE VIVIENDAS

- MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
y acciones de destugurización
9 103,800N

A
E V - PROMOCIONAR EL USO DE LA VIVIENDA
S
T
E .
T
E
E
S
P
A
Ñ ACCIONES :
A

C
O
L
O
N
A

9 103,600N C3
Ñ
A

- IDENTIFICACION DE AREAS POSIBLES

P
S

J
U
E

N
PARA INTERVENIR:

IN
.

C2
V
A

B3 A3
privados, MPT, IRC ,y otros de ineres)
G
A

9 103,400N
M
A
R
R
A

B4
C4
- Normatividad especializada para fines de
A
IT

A4
P
E
Z

O
R
B
E

A2
G
IN

A5
T

S
R

O
A
M
N

9 103,200N
A
S

A6
A

IA

C5
L

C
M

N
A

E
G

D
R

N
O

B2
E
P
E
D
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B
B5
O
L
O PS
G
N J
O

E SA
R

S N
I
R

AG
C1
A

U
IZ

ST
9 103,000N
A1 IN
P

R
A
IV
L

B1
O
B

U
B6
Ñ

G
A
R
A

T
E
P
O
CH

S
U
AC

E
AY

9 102,800N A8
.

A7
V
A
U
A
R
G

LEYENDA
AV B7
. B8
ES
9 102,600N PA RENOVACION URBANA - VIVIENDA
ÑA

C6
Esc. Grafica.

0 50 100 200 300 400

716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Objetivos y Resultados Estratégicos DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

3. Desarrollo Social y Económico equilibrado y sostenible C3

9 103,800N

B. Programa de Desarrollo Cultural

C2 y Fortalecimiento de la Identidad
Diseñado para cumplir la función de acrecentar
B3 A3 el rol de la ciudad como

centro regional y nacional de la cultura y al mismo tiempo fortalecer su

9 103,600N

identidad. Promueve actividades y provee espacios y escenarios, B4

así
C4

como actividades promocionales para A2

alentar tales
A4 actividades.
Promueve la revitalización del potencial cultural de la
9 103,400N

A5 población.

C5
A6
Propuestas B2

9 103,200N B5
- Promoción de la Cultura, Fomento de la Cultura Viva.
- Educación y Fortalecimiento
C1
de la Identidad
A1 Cultural.
Museo Etnográfico y actividades integradas
9 103,000N

B1
B6

C. Programa de Servicios Públicos, Equipamientos Comunales y Servicios

A8

Sociales 9 102,800N
A7

Propuestas B7
B8

- El Mejoramiento de los Servicios Públicos

9 102,600N

C6
- El Ordenamiento de Equipamientos Comunales de Servicios Sociales
9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Objetivos y Resultados Estratégicos DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

4. Desarrollo social y económico equilibrado y sostenible C3

9 103,800N

C2

Programa de Apoyo al Turismo B3 A3

9 103,600N

Programa concebido en el marco de la integración del Eje Turístico

B4 Norte
C4

Potencia el turismo cultural. Promueve de eventos

A4 culturales a nivel
nacional, fortaleciendo la vocación de Trujillo como Capital
9 103,400N
A2
A5
Cultural.
Aliento y contribución a la preparación
B2
de documentos, gráficos
A6 y notas
C5

explicativas sobre los valores de cultura local y del Centro Histórico.

9 103,200N B5

Oferta de servicios turísticos

C1
acordes con los estándares de calidad y
eficiencia a nivel internacional. Fiscalización
A1
a operadores de turismo para
garantizar calidad en los servicios que ofrecen.
9 103,000N

B1
B6

Ampliación de la prestación de servicios hacia una demanda diversificada.

A8

9 102,800N
A7

Promoción de la inversión privada en servicios e infraestructura turística.

B7
B8

9 102,600N

C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
Proyectos de Interés por Areas de Tratamiento Especial

REORDENAMIENTO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS

9 104,000N

Áreas de Tratamiento Especial AREAS DE INTERVENCION:

1 COMPUTADORAS
para Reordenamiento de 2 FARMACIAS
3 OPTICAS
Actividades Comerciales
9 103,800N

A
E V 4 ALFAJORERIAS
S
T
E .
T
E
E
S

agrupadas en conglomerados. P 5 PELUQUERIAS

A
Ñ
A 6 CAFETERIAS

C
O
L
Áreas de Intervención : calle

O
7 CUEROS

N
C3

A
9 103,600N

Ñ
A
8 MUEBLERIAS
P
S 8

J
U
de farmacias, laboratorios y
E

N
9 DOLLARES

IN
.

C2
V
A

10 ARTEFACTOS
B3 A3

consultorios, ópticas, cueros, 6

G
A
9 103,400N

M
ACCIONES PARTICIPATIVAS :
A
R
R
A
B4

restaurantes, peluquerías,
C4
- UNIFICACION DE
A
IT

A4
P
E
Z

5
O

LETREROS COMERCIALES
R

insumos informáticos,
B
E

10
G

A2
IN

A5
T

S
R

7 - MEJORAMIENTO DE PERFILES DE CALLE

A
M

9
N

9 103,200N
A
S

A6 - PROGRAMAS DE PROMOCION Y
dulcerías, entre otras
A

C5
IA
L

C
M

N
A
G

E
D
R

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

N
O

B2
E
P
E
D
IN

B
O
B5 - DESARROLLO DE IMAGENES REALISTAS
L
O PS
G

DE LOS ESCENARIOS DESEADOS

N J
SA
O

E
S
R

I N
AG
R

C1
A

US
IZ

9 103,000N
1 A1 TIN
P

R
A
IV

3 4
L

B1
O
B

A
U
G
B6

Ñ
A
R

A
T
E P
O
CH

S
U
AC

E
AY

9 102,800N A8
.

A7
V
A
U

LEYENDA
A
R
G

2
AV B7
. B8 ACT. COMERCIALES ESPECIALIZADAS
ES
9 102,600N PA
ÑA

C6
Esc. Grafica.

0 50 100 200 300 400

716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Objetivos y Resultados Estratégicos DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

5. Mejoramiento de la Gobernabilidad C3

9 103,800N

Referido a la organización de la institucionalidad para la gestión del CH, así

como el desarrollo de los y instrumentosB3 Y herramientas de gestión que
C2

A3
incluye los sistemas de monitoreo y control social del estado de
9 103,600N

conservación y desarrollo de este importante componente de la ciudad.

B4 C4

A. Programa de .institucional Referido A2a la organización

9 103,400N
A4
de la institucionalidad
LA GESTION DEL CENTRO HISTORICO A5

La operatividad del Plan de Manejo

B2
y Desarrollo del Centro Histórico
A6 de Trujillo
C5

demanda un esfuerzo de la colectividad trujillana y una dedicación

9 103,200N B5
particular
del Gobierno Metropolitano. Corresponde a la Municipalidad impulsar las
C1
tareas de organización para la gestión del A1
Centro Histórico, que potencie las
posibilidades de concertación y profundización democrática, así como la
9 103,000N

B1
construcción del conjunto de instrumentos
A8
de tipo jurídico,
B6 administrativo,
económico, necesarios que el logro de los objetivos propuestos por el PLAN.
9 102,800N
A7

Comprende cuatro temas de interés:

1 .La Organización para la Gestión B8
B7

2. Los Instrumentos de la Gestión

9 102,600N

[Link] Monitoreo Y Control C6

4. La Difusión
9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Estrategias Generales DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

a. La integralidad de la acción pública, donde la planeación y las políticas de C3

desarrollo económico y social se articula con la planeación territorial.

9 103,800N

C2
b. El fortalecimiento y ordenamiento de la gestión Municipal orientado a ejecutar B3 A3

las acciones prioritarias de conservación y desarrollo urbano del CH

9 103,600N

c. La concertación de los agentes públicos y privados y de los actores sociales, B4 C4

económicos y culturales, A2
A4

d. Readecuación de los sistemas urbanos que inciden en la degradación del

9 103,400N

A5

ambiente urbano histórico B2

A6
C5

e. La desconcentración funcional del territorio.

9 103,200N B5

f. La conservación integrada a los objetivos sociales de desarrollo.

C1
A1
g. La protección del patrimonio heredado como una sola unidad urbanística y de
tratamiento integral.
9 103,000N

B1
B6
h. El tratamiento urbanístico y arquitectónico compatible con la conservación.
A8

i. El mantenimiento de su función como lugar de residencia de la población

9 102,800N
A7

j. La rehabilitación sostenible, que genere las condiciones para el desarrollo de

una economía local B8
B7

k. Aliento a la participación de la inversión privada en materia de conservación.

9 102,600N

C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E
 Plano Nº IV-07: MONUMENTOS HISTORICOS POR SECTORES

Los Criterios Orientadores para la Acción DE ESTRUCTURACION URBANA

9 104,000N

a. Planificación y tratamiento integral por ámbitos urbanos, por sobre las

9 103,800N
C3

intervenciones aisladas. Tratamiento integrado, de los aspectos físico,

C2

social, ambiental y económico. B3 A3

b. Acción promotora, mediante una estructura administrativa de gestión

9 103,600N

B4 C4

que sea dinámica y eficiente, un cuerpo normativo simplificado y A4

flexible, un sistema de información territorial confiable y disponible

9 103,400N
A2
A5

oportunamente y mecanismos de financiamiento para la ejecución de A6

C5
B2
programas. 9 103,200N B5

c. Responsabilidad compartida de compromisos, costos y beneficios del

C1
A1
desarrollo. Gestión participativa, concertada y transparente.
d. Atención al significado cultural y la naturaleza no renovable del
9 103,000N

B1
B6
A8
Patrimonio Heredado, con presencia de medidas preventivas y de
emergencia que aseguren su preservación.
9 102,800N
A7

e. Atención a la demanda social, con criterio de progresividad y desarrollo

B8
B7

integral. Presencia participativa de la comunidad, orientado al

9 102,600N

fortalecimiento de la identidad cultural. C6

9 102,400N
716,800E

717,000E

717,200E

717,400E

717,600E

717,800E

718,000E

718,200E