EXAMEN 1
MODULO: EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
NOMBRE: xxxxxxx
CODIGO: UNT – 0009 -19
1)¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
La contabilidad financiera está orientada a proporcionar información a terceras
personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito,
inversionistas, etc. a fin de facilitar sus decisiones. Mientras que la contabilidad
administrativa está orientada al servicio de las necesidades de la administración, con
orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control, y
toma de decisiones.
2)“La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la
contabilidad financiera”. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
Estas dos contabilidades están muy familiarizadas, pero realizan funciones
totalmente distintas. Por ejemplo; la contabilidad financiera, no puede realizar
actividades de la administrativa porque está regida bajo los principios de contabilidad
generalmente aceptados.
3)¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?
Un contador administrativo realiza una función clave dentro de una empresa, es la
persona que está enterada a ciencia exacta de la situación financiera de la empresa, es
decir con lujos y detalles. Creo que sus consejos al área de gerencia serían de
mucho aporte en temas de inversión o de gastos dentro de una empresa.
4) Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.
Investigación y desarrollo: la generación y la experimentación de ideas con
nuevos productos, servicios o procesos.
Diseño de los productos y procesos: la planeación, la ingeniería y las pruebas
detalladas de los productos y de los procesos.
Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también
denominado como logística de entrada) la coordinación y el ensamble (también
denominado como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para
suministrar un servicio.
Marketing: la promoción y ventas de productos o servicios a clientes o a clientes
potenciales.
Distribución: el procesamiento de órdenes de compras y el embarque de
productos o servicios a los clientes( denominado como logística de salida).
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
5)Explique el término "cadena de suministro" y su importancia para la administración de
costos.
La cadena de suministro describe el flujo de bienes, servicios e información de
fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes. Su
importancia es porque con la coordinación y la integración a través de todas las
compañías en la cadena de suministro esta tiende a mejorar el desempeño y reducir los
costos.
6) "La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos" ¿Está usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
No, ya que esta maneja información tanto financiera como no financiera, lo cual ayuda a
los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una
organización.
7)¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr
entregas de productos oportunas?
Pueden ayudar a mejorar la calidad por medio de la administración de la calidad
total, mejorando la cadena de valor, para ofrecer productos y servicios que exceden las
necesidades y expectativas de los clientes, así como ser productos, defectos y
desperdicios, a su vez logran que las entregas sean puntuales completando sus
actividades con mayor rapidez y cumplir con las fechas de entrega prometidas.
8)Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.
Identificar los problemas y las incertidumbres: la principal incertidumbre es el efecto
sobre la demanda derivado de cualquier incremento en precios o tarifas.
Obtener información: la recolección de información antes de tomar una decisión
ayuda a los gerentes a tomar una compresión sobre la incertidumbre.
Realizar predicciones acerca del futuro: con esta información se hacen
predicciones acerca del futuro para la toma de decisiones
Tomar decisiones mediante la elección entre las alternativas: cuando se toman
las decisiones la estrategia es el indicador vital, muchos individuos ubicados en
distintas partes de la organización toman decisiones en momentos diferentes.
Implementar la decisión , evaluar el desempeño y aprender: los contadores
administrativos recaban información para un seguimiento sobre cómo se
compara el desempeño real como el desempeño planeado o presupuestado.
8.1 Distingue entre decisiones de planeación y decisión de control.
Son dos elementos básicos del proceso administrativo, nos referimos a planeación
como; imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común, lo que se tendrá
que hacer el día de mañana, de tal manera que al ejecutar cualquier actividad, se pueda
realizar de la mejor manera posible pensando a corto y a mediano plazo. Y decisión de
control; actuar, supervisar, verificar, vigilar el trabajo y los resultados obtenidos para
asegurar el alcance de la las metas, tal y como fueron planeadas.
9)¿Cuáles son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a
proporcionar el valor más alto para los gerentes?
Tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos para aumentar su valor
ante los gerentes son:
a) El empleo del enfoque de costo beneficio.
b) El reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones técnicas.
c) La identificación de costos diferentes para propósitos distintos.
10) “El conocimiento de los aspectos técnicos como la tecnología computacional es
una condición necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador
administrativo exitoso”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
En lo personal, no estoy de acuerdo; vivimos en un mundo altamente competitivo
y los avances tecnológicos y actualización de las empresas en distintos sistemas,
incluyendo los administrativos están revolucionando dentro de muchas empresas, por
tanto es parte del éxito de un contador administrativo, estar actualizando su
conocimiento.
11) Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente comentario hecho por el
gerente de una planta. “Como yo veo las cosas, nuestros contadores pueden ser
necesarios para mantener los registros para los accionistas y para el gobierno del país,
pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas. Hago las cosas lo mejor
que puedo hacerlas. Ningún ’contador de habichuelas’ sabe lo suficiente acerca de mis
responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad”.
Pienso que está menospreciando el trabajo y quiere saltarse requisitos importantes de la
contabilidad de costos, ya que no solamente se tienen que controlar los gastos para un
registro de accionistas sino para ver lo que se está gastando en la producción de la
planta y eso lo debe de saber el gerente de planta también para no desperdiciar materia
prima o para no requerir de personal cuando no se le sea necesario.
12) ¿Dónde se ubica la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de
una organización?
Se ubica en el área de gerencia, donde analiza y reporta información financiera y
no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los
objetivos de una organización.
12.1 Mencione las cuatro áreas donde existen normas de comportamiento ético para
los contadores administrativos en Estados Unidos. ¿Qué organización establece
tales normas?
La competencia, la confidencialidad, la integridad, la objetividad, las establece el
Instituto de Contadores Administrativos.
13) ¿Qué pasos debería tomar un contador administrativo, si las políticas escritas
establecidas proporcionan una orientación insuficiente sobre cómo manejar un
conflicto ético?
Discutir los problemas con el jefe inmediato, salvo que al parecer este se
encuentre involucrado, en cuyo caso el problema debe exponerse al siguiente nivel
gerencial más alto.
EJEMPLO: Cadena de valor y clasificación de costos restaurante de comida rápida
Burguer King, un restaurante de hamburguesas incurre en los siguientes costos.
1. Costo de aceite para la freidora a profunda.
2. Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregan a los clientes los alimentos que
ordenan.
3. El costo de la indumentaria para el rey "King" en los comerciales de televisión de Burguer.
4. El costo de los juguetes que se obsequian en las comidas infantiles.
5. El costo de los carteles que indican la promoción especial de dos hamburguesas con queso
por $2.50
6. El costo de los anillos de cebolla congelada y de las papas fritas.
7. Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sándwiches para la cadena
del restaurante.
8. El costo de las bolsas para llevar que solicitan los clientes que no terminan sus alimentos
en el restaurante Clasifique cada una de las partidas de costos dentro de las funciones
del negocio en la cadena de valor.
