I.
ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Concepto e importancia
Técnica importante para los administradores cuyo
objeto es alinear los comportamientos de los
trabajadores a la misión y a los objetivos estratégicos
del negocio
Logrando lo anterior a través de los distintos pagos que
recibe el empleado de parte del patrón
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Concepto e importancia
Debe mantener un equilibrio entre:
Estructura, composición, responsabilidades y
obligaciones de los puestos, su naturaleza y las
condiciones de trabajo, sin perder de vista al mercado
laboral en el cual compite la empresa
Los recursos financieros que se destinen a ese
propósito deben cumplir con una clara visión de
justicia y equidad manteniendo la aceptación y
satisfacción de los empleados
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Objetivos de la administración de la remuneración
I.- Equidad Interna.- Consiste en mantener una relación
entre los sueldos o salarios base de cada uno de los
puestos, en relación directa y en concordancia con el
contenido de los puestos
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Objetivos de la administración de la
remuneración
II.- Competitividad externa.- Los valores de la
remuneración deben estar acordes a lo que el
mercado laboral, (en el cual compite la empresa),
ofrece a puestos similares que se encuentran en la
organización
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Objetivos de la administración de la
remuneración
III.- Elevar la moral y el desempeño del personal.-
Bienestar y motivación temporal, sin embargo aunque
sea temporal ayudan a mantener una autoestima y
confianza entre sus ocupantes de los puestos
Se debe estimular el desempeño con evaluaciones
periódicas
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REMUNERACIÓN
Conceptos de:
Compensación
Remuneración
Retribución
Salario
Sueldo
Incentivos
Prestaciones: en efectivo o en especie
Paquete de remuneración
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REMUNERACIÓN
Salario.- Según lo establece la Ley Federal del Trabajo,
en el articulo 82 salario se define como “la retribución
que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo”
Sueldo.- “Remuneración que recibe un empleado por el
desempeño de un puesto o servicio prestado”, por lo
general es un término que se aplica para trabajos de
oficina, administrativos o de supervisión.
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REMUNERACIÓN
Incentivos.- Beneficios que pueden ser en dinero y en
especie independientes del salario, por haber
alcanzado una meta u objetivo previamente pactada
en el desempeño de su trabajo
Por lo general tiene que ver con mejoras en los procesos
de producción, en el cumplimiento de presupuestos o
metas de ventas, en una mayor productividad en el
manejo de líneas de producción, en mejorar la
atención a clientes, etc.
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REMUNERACIÓN
Prestaciones en efectivo o en especie.- Son beneficios
adicionales al salario que reciben los trabajadores por el
solo hecho de desempeñar un puesto
Paquete de remuneración.- Conjunto de prestaciones y
remuneraciones en dinero, especie y servicios que
recibirá el empleado de manera mensual o anual
conforme al puesto y nivel en que se encuentra dentro
de la estructura organizacional
Se difunden en los procesos de selección y contratación
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Clasificación de los contenidos y elementos de
la remuneración
De acuerdo a los criterios y elementos de remuneración
que utiliza Rimsky en su libro de Administración de la
Remuneración Total, ésta puede ser clasificada en:
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REMUNERACIÓN
a) Remuneración extrínseca e intrínseca
La remuneración extrínseca “es aquel beneficio, sueldo,
prestación o salario que recibe el empleado de parte del
patrón al estar desempeñando un cargo dentro de la
organización”
la remuneración intrínseca, “es aquella que se proporciona
directamente el empleado” y que sale de su interior,
Lect
producto de una satisfacción o gusto por lo que hace. ura
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REMUNERACIÓN
b) Remuneración económica y no económica
La remuneración económica o financiera es aquella que
le cuesta dinero a la empresa producto de las
obligaciones contractuales y legales que adquiere con el
empleado
En cambio la remuneración no económica o no
financiera, es la que está dada principalmente por una
serie de factores motivacionales que no le resultan a las
empresas costosas pues no desembolsa cantidad de
dinero alguno
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REMUNERACIÓN
c) Remuneración directa e indirecta
la remuneración directa es la que corresponde a sueldos,
salarios, bonos, incentivos, remuneraciones extraordinarias,
aguinaldos, premios, o cualquier otra cantidad de dinero
que pueda recibir el empleado en el transcurso del año
la remuneración indirecta, es aquella en la que el empleado
no recibe dinero pero sí beneficios por conducto de
terceras personas y/o servicios como podrían ser en
especie (seguros de vida, gastos médicos, transporte,
comedor, etc.)
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REMUNERACIÓN
d) Remuneración fija y variable
La remuneración directa se clasifica en:
Remuneración fija se refiere a la percepción o cantidad de
dinero (sueldo, aguinaldo, primas, fondo de ahorro, etc.),
que recibirá el empleado de manera garantizada en un
periodo determinado, y que de alguna manera ya conoce
con anticipación
Remuneración variable, es aquella que no está garantizada
y el monto o cantidad de dinero que recibirá, dependerá de
los resultados de la empresa, del desempeño del puesto o
de las metas alcanzadas. Ejemplo: bonos, incentivos,
comisiones, etc.
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REMUNERACIÓN
Perspectiva para remunerar los puestos
a) Por su valor de mercado.- Es decir cuánto está pagando
el mercado laboral en puestos similares o semejantes
considerando el nivel, los conocimientos, las habilidades,
esfuerzos, responsabilidades y/o condiciones de trabajo;
para ello deberán realizarse periódicamente encuestas o
estudios de mercado que determinen la posición
competitiva en la que se encuentran los puestos respecto
a ese mercado (abajo, promedio o arriba) en términos
absolutos y relativos
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Perspectiva para remunerar los puestos
b) Pago por contenido de responsabilidad del puesto.- En
este aspecto deberá considerarse cuál es el valor relativo
del puesto en función a la complejidad de éste; a los
conocimientos que se requieren, al esfuerzo desarrollado,
al grado de responsabilidad y a las condiciones a las que
se enfrenta; para ello deberá hacerse una valuación del
puesto de acuerdo a los diferentes métodos y sistemas
que existen
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I. ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN
Perspectiva para remunerar los puestos
c) Desarrollo de estructuras de remuneración.-
Independientemente del valor del puesto, deberán
diseñarse políticas y estructuras de remuneraciones que
complementen el pago de la remuneración total,
estableciendo los tabuladores, los paquetes de
prestaciones y los beneficios que serán administrados y
otorgados dependiendo del nivel del puesto de que se
trate y que ocupe la personal.
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REMUNERACIÓN
Perspectiva para remunerar a las personas
a) Remuneración con base en el desempeño.- Las
personas deberán ser remuneradas de acuerdo al
desempeño que vayan teniendo en el desarrollo y
funcionamiento del puesto, para ello deberá crearse un
sistema de Evaluación del Desempeño*
b) Remuneración con base en competencias laborales.-
significativa el reconocimiento de las competencias de las
personas; modelos basados en el acrecentamiento de
conocimientos, habilidades y actitudes que les permitan
ser más eficientes y productivas en sus procesos de
trabajo
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5. Teoría de la Equidad de
Stacey Adams
Afirma que los individuos comparan sus
recompensas y el producto de su trabajo con los
demás, y evalúan si son justas, reaccionando con
el fin de eliminar cualquier injusticia.
Cuando existe un estado de iniquidad que
consideramos injusto, buscamos la equidad.
Si estamos recibiendo lo mismo que los demás nos
sentimos satisfechos y motivados para seguir
adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en
ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo
mismo que los demás.
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