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BONIFICACION

Un programa de bonificaciones por resultados debe ser percibido como equitativo y justo, ofreciendo las mismas oportunidades a todos los empleados y estableciendo metas claras. Además, es importante mantener un balance en el sistema de pago para evitar costos excesivos para la empresa y riesgos para los empleados. Las expectativas deben ser realistas y alineadas con los valores de inversión de la empresa frente a los resultados esperados.

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Gianella Alexandra Alburqueque
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Un programa de bonificaciones por resultados debe ser percibido como equitativo y justo, ofreciendo las mismas oportunidades a todos los empleados y estableciendo metas claras. Además, es importante mantener un balance en el sistema de pago para evitar costos excesivos para la empresa y riesgos para los empleados. Las expectativas deben ser realistas y alineadas con los valores de inversión de la empresa frente a los resultados esperados.

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• 1.

Equidad:

Un programa de bonificaciones por resultados debe percibirse como equitativo y justo. Eso
quiere decir que todos los empleados que pueden participar en este, deben identificar las
mismas oportunidades para todos. Recuerda que medir a las personas por resultados debe
tener una meta conocida y difundida entre la organización: puede ser número de ventas,
cantidad de casos resueltos, etc.

• 2. Balance:

Aunque las bonificaciones por resultados sean equitativas a ojos de los empleados, también
deben serlo en el sistema de pago de la empresa. Según Joe Miller de The Vision Link,
enfocarse mucho en salarios puede ser costoso para la empresa, pero enfocarse mucho en
bonificaciones puede ser percibido como riesgoso para los empleados.

• 3. Expectativas:

Los programas de bonificación por resultados sólo son viables cuando hay expectativas
medidas y seguras para la empresa. Cuando se piensa en entregar cualquiera de los tipos de
bonificaciones laborales, estos no pueden superar los valores que la empresa está invirtiendo
enfrentados a los resultados que espera obtener.

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