UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Campus Central
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración
Curso: Creación empresarial II
Horario: Martes de 07:00 a 8:00 am
Tutor: Lic. Edgar Alfredo Siguenza López
Tarea No.3
Capitulo: Selección, evaluación y validación
de conceptos.
Apellidos, Nombres del Alumno: Gómez Medina, Emily
Gabriela
Carné: 18001434
Semana a la que corresponde: Cuarta Semana
Índice:
Introducción: ............................................................................................................ 3
Objetivos: ................................................................................................................ 4
Contenido: ............................................................................................................... 5
Conclusiones: .......................................................................................................... 8
Recomendaciones:.................................................................................................. 9
E-grafía: ................................................................................................................ 10
Introducción:
La selección para las ideas de los nuevos procesos es elaborado, ya que
regularmente después de los objetivos, metas se establecen la generación de ideas
ya que el objetivo es eliminar las ideas menos probables y las que no son aptas con
los recursos de la organización. El objetivo es clasificar es poder analizar
determinadamente las ideas, con un análisis que sea poco costoso y las ideas mas
compatibles merecen un estudio mas complejo e ideales para la empresa. Al
momento de seleccionar la ideas, se debe evaluarla si la ideas será funcional y si
en la organización será parte o cumple los criterios de evaluación, debemos y por
último debemos validar el concepto, que esto quiere decir que debe mostrar
claramente las características y el funcionamiento del nuevo producto. Ya que se
debe de mostrar dentro de un diagrama de procesos de prestación del servicio que
consiste en una descripción conceptual y grafica; de que consiste en el servicio, sus
fases, el tiempo que exige y cuales son los niveles de tolerancia.
Objetivos:
1. Entender en cómo realizar la selección de ideas y descartar las que no son
compatibles con la organización.
2. Analizar como son las ideas de los productos y como deben concordar con
la empresa, relacionado a su misión y sus estrategias.
3. Poder realizar la búsquedas de ideas por medio de las nuevas ideas y el
medio para seleccionarlas, evaluarlas y validar conceptos.
4. Conocer los métodos de evaluación para las ideas clasificadas y validar si
son compatibles.
5. Entender como se define el concepto del producto, sus características,
atributos, y sus beneficios.
Contenido:
1. ¿En qué consiste el producto mínimo viable?
Es usado para probar rápidamente de manera objetiva y especifica la respuesta del
cliente, tiene aquella funcionalidad requerida para mostrar el producto al cliente y
su principal objetivo es evitar el desarrollar productos que los clientes no quieran, y
maximizar la información obtenida sobre los clientes con base en el costo y esfuerzo
invertidos.
2. ¿Cómo se desarrolla un producto mínimo viable?
Conocer a fondo a los clientes, para crear un producto mínimo viable es esencial
entender las necesidades del cliente, la precisión y también las posibilidades, no
debemos parar en lo que el cliente dice, tenemos que conocer lo que quiere.
Analizar a nuestros competidores, tenemos que ver qué productos tienen y
utilizarlos, conocer a qué precios los venden, cómo actúan en las redes sociales,
cuáles son las opiniones sobre ellos de los clientes. Elaborar el producto mínimo
viable, con los datos que has obtenido desarrolla el producto mínimo viable tomando
en cuenta que no tendrá las funciones de la versión final, sino las mínimas para
poder ser probado por tus clientes potenciales. Entrevistar a clientes, podemos
hacer en un listado de todas las necesidades que piensas que del producto en su
satisfacción y preguntarles a los potenciales clientes qué opinan en entrevistas para
analizar los resultados.
3. Ejemplo de producto mínimo viable de un producto distinto al del video:
Landing page de producto mínimo viable de un producto, es una página web
simplificada en la que se detallan las características de un producto, se puede incluir
un formulario para que los usuarios interesados se inscriban, es bastante simple de
crear lo que se necesita hacer es crear una página web única que informe sobre los
productos, las características y beneficios, la propuesta de valor y promocionarlo,
las actividades de los usuarios en la página y las estadísticas servirían como los
datos que necesitas para crear el producto, mide el interés del usuario en el
producto, recopila los comentarios necesarios de los primeros usuarios y se crea
una base de usuarios antes de invertir en la creación del producto.
Buffer una herramienta de programación y marketing en redes sociales, se ha
utilizado con éxito este producto mínimo viable, se desea aprovechar la función de
programación de muchos clientes y aplicaciones como de Twitter y hacer que esa
única función sea increíble, y así, Buffer creó una página de inicio simple que explica
el producto y el formulario de registro para la notificación de lanzamiento.
4. Ejemplo de servicio mínimo viable de un producto distinto al del video:
Concierge de servicio mínimo viable de un producto, es completamente funcional y
automatizado desde el exterior, pero es operado manualmente por personas, la
intención es proporcionar una propuesta de valor y probar la hipótesis con un uso
mínimo de la tecnología, esto ayudará a verificar la demanda de su solución antes
de gastar miles para construir un producto completamente funcional.
Esto permitirá ahorrar mucho tiempo y fondos utilizados en la construcción del
producto y, al mismo tiempo, conectará con los primeros clientes, se puede
comprender mejor a los clientes y las necesidades y obtener la respuesta a la
pregunta sobre si las personas realmente necesitan el servicio del producto, los
servicios manuales no serán viables a largo plazo cuando se tiene una gran base
de clientes, ahora solo se necesita recopilar datos para validar la idea, realizar
cambios o incluso apoyar el concepto.
Food on the Table es un ejemplo notable de servicio mínimo viable de producto, es
un servicio de compra de comestibles que ofrece los mejores descuentos y recetas
de alimentos según las preferencias del usuario, inicialmente, el fundador de la
aplicación hizo todo manualmente, buscó a los usuarios, los entrevistó para
comprender su gusto, hizo la elección de alimentos y presupuesto, y luego
seleccionó manualmente las recetas, la lista de compras e incluso consiguió los
mejores descuentos disponibles.
5. Qué producto o servicio mínimo viable se puede realizar en su organización:
Un servicio de Concierge, en el cual se puede dar servicio de internet, programas y
también outsourcing ya que es una forma funcional que utiliza los sistemas
informáticos y que puede ser automatizada y a la vez intervenida por personas en
la operación, con la funcionalidad de brindar un servicio que pueda contener las
características que el cliente necesita y que se adapte a sus necesidades, y a la vez
se puede innovar el servicio para los diferentes clientes que hay, también busca a
los clientes específicamente que puedan necesitar el servicio para minimizar su
tiempo en proceso y necesitan un servicio de programación que les pueda ayudar
con la agilización de los procesos.
Conclusiones:
1. La oferta del servicio responde a las necesidades de algunos consumidores
para ser duradera y ser original ya que regularmente se trata de un conjunto
de elementos.
2. Las empresas de los servicios deben de desarrollar el diagrama de procesos
de prestación de servicios, por que identifica las fases, ayuda a su
comprensión y selecciona las ideas.
3. Para el desarrollo de los casos intangibles es mas complejo, por las
características inherentes a los servicios por su falta de materialidad y su
producción.
4. la capacidad productiva consta de tres aspectos importantes de equipos
necesarios, conocimientos del a producción y disponibilidad de materia
prima.
5. Existen 4 estrategias para la selección de ideas, que son es la estrategia de
votación simple, de votación por atributos, de comité y de análisis experto.
Recomendaciones:
1. Es muy importante determinar cuándo evaluamos, quiénes evalúan y cómo
evaluamos para que realmente generemos creatividad.
2. Es importante tener claro que la evaluación puede repetirse las veces que
sea necesario y que una idea elegida en un momento puede no serlo unos
días más tarde o con unos criterios de evaluación distintos.
3. Poder identificar si tienes alguna idea de negocios, es cuestionarte si fueras
capaz de realizar en favor de un producto o servicio.
4. Poder llevar a cabo una idea de negocios en tiempo, dinero y acciones ya
que sus capacidades técnicas que le permitan entregar un producto o
servicio en condiciones competitivas.
5. Poder clasificar propuestas en orden y posteriormente eligiendo el más
conveniente para la empresa y las ideas que se deben llevar a cabo más
rápidamente ya que el impacto sería notable en el proyecto.
E-grafía:
Instituto de Marketing Agil. (22 de Diciembre de 2016). Instituto de Marketing Agil.
Obtenido de Instituto de Marketing Agil:
https://www.youtube.com/watch?v=d7HWMGdPBE
Kiberg, A. S. (2021). Creacion empresarial 2. Mexico: Mc Graw Hill.
