UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIGAO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA ACADÉMICO PROPFESIONAL DE ECONOMÍA

ASIGNATURA : GERENCIA ECONÓMICA

DOCENTE : Dr. RICHARD PASCO AMES
DEMESTRE ACADÉMICO : 2021 – I

ALUMNA: MENDOZA VELASQUEZ JACKELINE

CONTROL UNIDAD DIDACTICA 1
1. Con la ayuda de ejemplos y los gráficos que estime convenientes, explicar la
importancia y la utilidad de los fundamentos de la economía empresarial.
La economía empresarial, adquiere importancia porque permite aplicar la Teoría
Económica, particularmente la Microeconomía, al tratamiento y solución de
problemas
económicos que enfrenta la empresa como organización económica para producir y/o
vender bienes y servicios.
Así mismo, la economía empresarial es de utilidad en la medida que puede ser usada
en la asignación de recursos buscando su optimización, así como en la toma de
decisiones en la empresa por los responsables de su administración,
asumiendo con la racionalidad que corresponde.
Los fundamentos de la economía empresarial son 3
 La racionalidad
 El costo de oportunidad
 Principio de costos-beneficio
La racionalidad por su importancia se basa en la mejor elección para el uso adecuado
de los recursos disponibles y su utilidad se concentra en dar al gerente diferentes
alternativas para evaluar y elegir aquella que maximice el beneficio económico de la
empresa, como, por ejemplo la empresa Peru tambo que produce y vende las harinas
de quinua y kiwicha en un total de 2100 kilos.
Si le interesa maximizar beneficios tanto de quinua como de kiwicha, entonces las dos
alternativas son consideradas necesarias, dado que le reportan beneficios económicos.
La empresa, tiene ahora un problema económico de elección, pues tiene que decidir
cómo utilizar sus recursos disponibles para la producción de ambos bienes, de manera
tal que maximice el beneficio económico (la ganancia) en ambos casos, por supuesto
teniendo en cuenta la restricción presupuestal.
En el punto M, produciendo 300 unidades de quinua y 1100 de kiwicha, no optimiza
su producción al no asumir la totalidad de su presupuesto de costos. Tampoco en el
punto R, produciendo 900 de quinua y 1800 de kiwicha, optimiza su producción por
requerir un mayor presupuesto de costos. En el punto N, produciendo 600 unidades de
quinua y 1500 de kiwicha, optimiza su producción. En conclusión, la maximización
de la satisfacción se da a un nivel de la combinación elegida en la que dicha
combinación resulta siendo tangente a la recta de presupuesto.
El costo de oportunidad por su importancia tiene que ver con la mejor elección entre
las alternativas presentadas y su utilidad está dada por la mejor elección de las
alternativas que estaban a disposición, pero que uno ha preferido dejar de lado por lo
que eligió. Por ejemplo

Como podemos ver en el gráfico siguiente en el ejemplo de Perú tambo produce

quinua y kiwicha, si decide bajar la producción de quinua de 1500 a 1100, aumentara
la producción de kiwicha de 600 a 900 entonces en el punto A, la empresa produce
300 kilos de quinua y 2000 kilos de kiwicha. Al pasar del punto A al punto B la
empresa sacrifica 3000 kilos de kiwicha para ganar 300 unidades de quinua, y al pasar
del punto E al punto C la empresa sacrifica 4000 kilos de kiwicha para ganar 300
kilos de quinua, sacrificando cada vez más unidades de kiwicha para ganar kilos
adicionales de quinua. El principio de Costo-Beneficio su importancia se basa entre el
beneficio y el costo económico en la decisión a asumir, y la utilidad del costo -
 beneficio, implica que, en toda elección, el beneficio marginal que la empresa obtiene
debe ser igual al costo de oportunidad. Por ejemplo

En el punto Q no se cumple el principio del costo-beneficio de la empresa Perú tambo

al resultar el beneficio mucho mayor que el costo, tampoco se cumple en el punto B al
resultar el costo mucho mayor que el beneficio. En el punto E se cumple el principio
del costo-beneficio al resultar igualado el costo de oportunidad con el beneficio
marginal.
2. Las empresas también pasan por un ciclo económico de vida comprendiendo
diferentes fases. Explicar que aspectos debe de aprovechar y/ o mitigar en cada
fase del ciclo de vida.
 IDEA, GESTACIÓN, Y PLANTEAMIENTO: Surge la idea de iniciarla (el proyecto)
Se reúne la información suficiente para llevarla a cabo el plan de negocios. Esta fase
puede determinar el éxito o fracaso futuro del proyecto.
Una empresa mal planteada o con desconocimiento de la realidad, lleva en sí el
germen del fracaso. Generalmente, a esta fase se le da poca importancia, lo cual puede
generar un gran daño más adelante.
 CONSTITUCIÓN: Es la creación de la empresa como tal de manera legal, y con la
implementación para la instalación física Se debe aprovechar: poner todos los papeles
en regla, adecuar la implementación de la empresa en físico
Se debe evitar: pasar por lo bajo las formas legales, no contar con las inspecciones de
seguridad, o que ponga en riesgo la vida de los clientes o personal
 INTRODUCCION: Se ponen en marcha los planes a pequeña escala, se empieza a
producir y vender, es decir se introduce al mercado Se debe aprovechar: la novedad
del cliente por un producto nuevo, tener calidad, buena imagen Se debe de evitar: La
mala reputación de la empresa, entregar productos de mala calidad, o modificar
alguna decisión ya establecidas en las fases anteriores.
 EXPANSION: Se incrementa el proceso productivo, incrementa la inversión. Se debe
aprovechar: darse a conocer a más clientes, incrementar la producción Se debe de
evitar: el exceso de crédito, incrementar el tamaño de la planta
 MADUREZ: Disminuye el crecimiento Se debe aprovechar: tratar de mantener su
competitividad y diversificar sus campos de actividad Se debe evitar: disminuir la
revisión de los costos.
 DECADENCIA: Se genera por el deterioro de la organización o producto Se debe
aprovechar: la renovación de personal, proceso y producto Se debe de evitar: la
acumulación de errores, mantener personal inadecuado, envejecimiento del producto.
3. Qué consideraciones deben de tener los empresarios turísticos del Callejón de
Huaylas en cuanto a la previsión intersegmentaria, intergeneracional, de
mercado, tecnológico y de infraestructura a fin de lograr niveles deseados en el
flujo de turistas.
Las empresas turísticas del callejón de Huaylas deben de tener en cuenta la previsión
intersegmentaria del Mercado interno (turistas nacionales) = Sus necesidades están
enfocadas a la recreación, diversión, naturaleza y vida nocturna, deportes de aventura.
Mercado receptivo (turistas extranjeros) = Sus necesidades están enfocadas en la
convivencia, el aprendizaje y el estudio del lugar. En este caso los empresarios deben
tener en cuenta el lugar de procedencia de los turistas. es también importante
considerar que por la actual situación pandémica no hay vuelos internacionales,
entonces debería de enfocarse más en fomentar turismo en su localidad, provincia y
región.
En cuanto a la previsión intergeneracional: Los empresarios deben tener en cuenta las
distintas generaciones de los turistas para poder brindar un servicio adecuado a sus
necesidades.
Turistas jóvenes = Requieren de diversión en deportes de aventura, fiestas nocturnas,
paseos, etc
Turistas de mayor edad = Requieren de tours por museos, fiestas costumbristas, tour
por la ciudad, etc
PREVICION TEGNOLÓGICA
Los empresarios deben tomar en cuenta las nuevas posibilidades tecnológicas que se
pueden implementar en el servicio de turismo como la implementación de plataformas
virtuales, apps, foros, sistematización digital de las rutas en el caso de empresas de
agencia de turismo y viajes y la implementación de cerraduras electrónicas en el caso
de empresas hoteleras para el pago y/u otro servicio
PREVICIÓN DE INFRAESTRUCTURA
 Los empresarios deben tener en cuenta el marco infraestructural en la que la empresa
se desenvuelve, dentro de este marco se encuentran factores naturales, económicos,
sociológicos, decisiones políticas, sistema sociocultural
Para este análisis se podría tener en cuenta factores como:
- El trato al turista que dan los propios lugareños
- La situación económica de la población
- La tasa de delincuencia
- La belleza paisajística del lugar
- Las tradiciones de la población
- El/los idiomas(s) que habla la población
4. Explicar la importancia y la utilidad del control gerencial en el buen desarrollo
de las actividades empresariales.
Importancia del control gerencial
El control gerencial es importante porque es un medio para recoger información que
permite dirigir un negocio hacia los objetivos trazados, formulando planes y
controlando decisiones claves para su expansión.
También:
• Detecta errores y desviaciones y las corrige oportunamente
• Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para
eliminar errores.
• Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
• permite que la organización cumpla sus objetivos en términos de eficacia y de
eficiencia.
• Ayuda a tomar en cuenta el comportamiento de quienes lo utilizarán para conseguir
el logro de los objetivos institucionales.

5. Explicar la importancia y la utilidad del estudio de la dinámica estructural y

funcional de las empresas en la formación académico del futuro profesional en
Economía.
El estudio de la dinámica estructural de la empresa es importante y útil, porque nos
ayuda a realizar un buen análisis, para la gestación de la empresa, para que en el largo
plazo esta no sea una mala inversión y termine quebrando o cerrando, para ello
necesitamos de la evaluación del área geográfica, para que el producto no sea
rechazado, los recursos disponibles, la orientación de la empresa, los recursos
humanos, materiales, el fin primario, el beneficio, el fin social, ya que será útil en la
gestión y se pueda orientar al empresario ante posibles riesgos mitigar incertidumbres
y aprovechar oportunidades, todos estos ítems son importantes para los estudiantes en
su formación laboral puesto que recae sobre nuestros hombros como futuros
economistas, guiar para una buena inversión y que la empresa se mantenga en marcha
sin pérdidas o termine por ultimo quebrando.

INDICACIONES:
1. El control tiene una duración de sesenta (60) minutos, desde las 16:30 hasta las
17:30 horas.
2. El solucionario del control deberán remitir al correo institucional del Docente
rpascoa@[Link]
3. Las dudas y/o consultas deberán comunicándose con el docente al celular
943161713.

El Docente