Universidad Abierta Para Adultos
Gestión Humana.
(Tema No. 2)
**Reclutamiento y Selección de Personal**
Maileny Antoniette
Psicología Industrial
Matrícula: 2019-05515
Facilitadora: **Maury De León Gómez**
Introducción.
La administración de recursos humanos (ARH) también es conocida como gestión del talento
humano de acuerdo al autor Idalberto Chiavenato y de donde se desarrollan los temas que
componen la esta etapa de la administración, especialmente la admisión de personal.
Para gestionar el talento humano, es necesario observar y entender las actitudes humanas y saber
como estas actitudes pueden favorecer o perjudicar a las organizaciones. Comprende una serie de
procesos que tienen el objetivo de atraer, retener y fidelizar a quienes trabajan en una empresa.
A. Investigue el concepto de reclutamiento y selección, colocando dos (2) definiciones de
autores y luego, según su comprensión, elabore con sus propias palabras ambos conceptos.
Chiavenato (1999) expone una definición bastante completa de reclutamiento; el proceso de
Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
La selección consiste en asegurar que la persona adecuada está en el puesto adecuado en el
momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las
decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además
de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser conocidos con mayor
precisión y utilizados en forma más acertada. (Dunnette, 1974).
Por lo que pude investigar, entiendo que el reclutamiento es el proceso por el cual una empresa
inicia la captación de empleados para cubrir una vacante generada.
Según De Ansorena (2005) Selección de personal es aquella actividad estructurada y planificada
que permite atraer, evaluar e identificar con carácter predictivo las características personales de un
conjunto de sujetos a los que se denomina candidatos, que les diferencia de otros, y les hace más
idóneos, más aptos o más cercanos a un conjunto de características y capacidades determinadas
de antemano como requisitos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea
profesional.
Chiavenato, I. (2009) plantea que la selección busca entre diversos candidatos, a quienes sean
más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que
necesita; y el proceso de selección, por lo tanto, pretende mantener o aumentar la eficiencia o el
desempeño humano, así como la eficacia de la organización.
Entiendo que la selección es la etapa final, cuyo fin es asegurarse de haber escogido la persona
indicada para ocupar un puesto determinado dentro de una empresa.
B. Realice un informe con las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y reclutamiento
externo.
Peña (1997) clasifica las fuentes del proceso de reclutamientos en dos categorías, las cuales son
conocidos como Reclutamiento Interno y Reclutamiento Externo. (p.105)
Reclutamiento Interno: ocurre cuando se cubre una vacante con personal de la misma empresa.
Al realizar este procedimiento, la empresa puede aprovechar de un modo la inversión que conlleva
el reclutamiento, selección, y capacitación del personal.
Ventajas:
Es económico.
Es rápido
Fuente de motivación para los empleados ya que ven la posibilidad de progreso en la
organización, desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las
oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.
Desventajas:
Si la organización no ofrece oportunidad de progreso en el momento adecuado corre el
riesgo de frustrar a los empleados
Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la
organización tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran
condiciones o no tienen las oportunidades.
Si se efectúa continuamente puede provocar que los sujetos pierdan creatividad y actitud de
innovación al estar siempre centrados en la misma organización y sus problemas.
Reclutamiento Externo: se lleva a cabo, cuando se cubre la vacante con personal seleccionado
ajeno a la empresa.
Ventajas:
Permite contratar a gente nueva, lo que permite actualizar a la empresa con respecto al
mundo externo y saber lo que ocurre en otras empresas.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Aprovecha las inversiones de capacitación y desarrollo de personal efectuado por otras
empresas o por el propio candidato
Desventajas:
Tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso
Es menos seguro que el reclutamiento interno ya que los candidatos son desconocidos.
Los empleados pueden percibir esto como una política de deslealtad de la empresa hacia su
personal.
C. Realice un cuadro sinóptico con las siguientes técnicas de selección de personal.
Técnicas de
Selección de
Personal
Gamificación: Employer branding:
herramienta que termino que e utiliza
permite motivar, para describir la
mejorando la reputación de una
comunicación y organización como
convivencia laboral. empleadora.
Entrevista de Pruebas de Pruebas
Técnicas de
selección: es una conocimientos y psicométricas de
simulación: ayudan
comunicación formal habilidades: son personalidad: son
al diseñador durante
de carácter instrumentos para pruebas cuyo fin es
el proceso de diseño,
interactivo, evaluar las evaluar el
análisis y
produciendo cambios capacidades de un desempeño de un
diagnóstico.
de información. individuo. candidato.
D. Haga dos párrafos de opinión personal sobre los temas trabajados.
Haciendo referencia a todo lo visto en esta unidad, puedo señalar el reclutamiento y selección de
personal, como un proceso cuya finalidad es contratar al talento adecuado y capacitarlo para un
puerto determinado.
Siempre me ha motivado el área de la gestión humana, ya que mi mayor motivación es trabajar de
la mano de los colaboradores, capacitarlos y prepararlos para un mejor futuro, entiendo que, sin el
capital humano necesario, ninguna empresa u organización puede ser competitiva.
Conclusión.
La gestión humana, es un campo amplio el cual ha cobrado cierto grado de importancia en los
últimos años, debido a la gran importancia que tiene el factor humano dentro de las organizaciones.
Cabe destacar que la selección de personal representa uno de los factores más importantes dentro
de la organización, ya que al seleccionar las personas adecuadas permitirá un mejor desarrollo,
adaptación y el logro de los objetivos de la misma.
Se propone un procedimiento para la selección de los recursos humanos que pretende que el
candidato seleccionado sea el que más se adapte a las características del cargo que va a ocupar a
satisfacción tanto del trabajador como de la organización que lo contrata.
Bibliografía.
Administración de Recursos humanos. Capacitación y desarrollo. Disponible
en: http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_2.html Consultado, 12 de
noviembre de 2010
Chiavenato, I. Comportamiento organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones.
Chiavenato I (2009). Gestión del talento humano. McGraw-hill / interamericana editores, S.A
