GRUPO 6

GESTIÓN DE CALIDAD

CATEGORÍA Y DIMENSIONES DE INNOVACIÓN

● CANCHIGNA GALO
● CUBI NELSON
● HIDROVO JUAN
● PROAÑO ESTEBAN
TIPOS DE INNOVACIÓN.

Según Consejo Aragones de Cámaras de Comercio dice que:

En un mercado cada día más globalizado, la innovación es la mejor manera de neutralizar a los competidores.
A través de la Innovación es posible distanciarse y diferenciarse de aquellos que producen de manera más
barata, con un ambiente laboral poco conflictivo y una flexibilidad difícilmente asumible por la empresas de
nuestro entorno.
TIPOS DE INNOVACIÓN

1. Innovación en producto/servicio.
2. Innovación de procesos.
3. Innovación organizacional.
4. Innovación de marketing.
INCREMENTAL Y RADICAL.
Al margen de los tipos de innovación expuestos se implementan con éxito un producto o un proceso, a esta
innovación se le denomina innovación radical, y cuando el producto o proceso es significativamente
mejorado en el mercado o en la empresa, se le llama innovación incremental.
INNOVACIÓN RADICAL.

Siendo completamente nueva, única, algo que no existía anteriormente, puede crear nuevos mercados, pero
por otro lado una desventaja es que necesita de un tiempo de investigación o desarrollo bastante más largo
que una innovación incremental.
INNOVACIÓN INCREMENTAL.
Conlleva menos riesgo que la anterior, pues aspectos básicos como la inversión asociada y el tiempo de
desarrollo empleados no son tan elevados como ocurre en las innovaciones radicales, al mismo tiempo los
beneficios económicos tampoco suelen ser tan altos.

Este tipo de cambio es el que origina el aumento general de productividad de un negocio, pero como
desventaja es que este tipo de innovación no es eterna y se debe seguir evolucionando o la empresa corre el
peligro de ser desplazado por sus competidores.
MODELOS DE INNOVACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=Bfu8rfKXq_0
https://www.yo
utube.com/wat
ch?v=Q-SkhJq
XOD0
MODELOS DE INNOVACIÓN
Modelos lineales: el impulso tecnológico y el tirón de la
demanda
• Considera el proceso de innovación como una sucesión de distintas etapas

• Da mucha importancia a la innovación + difusión como desencadenante del proceso

• No representa la realidad económica

Según estos modelos, cuando se produce un
descubrimiento científico el conjunto de sucesos
que ocurren después sigue una linealidad, puesto
que la investigación se concibe en este caso como
fuente de innovación. Tras el hallazgo veríamos la
fase de I+D aplicada, el desarrollo tecnológico y la
fabricación y comercialización del producto o
servicio.
En consecuencia, puede producirse la creencia de que el proceso de innovación tecnológica debe comenzar
de forma obligada por la investigación básica. Cuando desde la experiencia empírica existen numerosas
innovaciones que pueden nacer, a través del aprovechamiento de los resultados de investigaciones aplicadas
existentes.
En otro sentido, a partir de la década del 1960, se comienza a prestarmayor atención al papel
desempeñado por el mercadeo en el proceso innovador, lo que condujo a la creación de un nuevo
modelo de innovación tecnológica, igualmente lineal, denominado Modelo de Tirón de la Demanda o
del Mercado (Market-Pull)
 DE ACUERDO A ESTE El modelo lineal resulta sumamente útil
MODELO SECUENCIAL para entender de forma simplificada y
racional el proceso de innovación
LAS NECESIDADES DE
LOS CONSUMIDORES No obstante, este modelo presenta dos
SE CONVIERTEN EN debilidades: 1) está relacionada con su
carácter secuencial y ordenado que establece
LAS PRINCIPALES FUENTES DE para el proceso de innovación. En ciertos
IDEAS PARA DESENCADENAR
casos es posible que no se requiera
EL PROCESO DE INNOVACIÓN
determinadas fases del proceso para generar
El mercado se concibe como una fuente innovaciones, y en otras, la secuencia puede
de ideas y la unidad de I+D ser distinta y 2) se refiere a que en el proceso
desempeña un papel meramente reactivo en el de innovación surgen tantos procesos de
proceso de innovación, aunque todavía juega un retroalimentación, ciclos de intercambio de
papel esencial como fuente de conocimiento para información e imprevistos, que casi podría
desarrollar o mejorar los productos y procesos rechazarse la noción de fases o etapas.
 Resumen del
modelo lineal

https://www.youtube.com/watch?v=GWuOmE1Pr_o
Modelo por Etapas
El modelo por etapas presenta el proceso de innovación en términos de los departamentos
involucrados de la empresa. Una idea que se convierte en una entrada para el departamento de I+D,
de ahí pasa al diseño, ingeniería, producción, mercadeo y finalmente se obtiene la salida del
proceso, el producto
Modelos Interactivos o Mixtos

Algunas investigaciones realizadas por diversos autores tales como Meyers y

Marquis (1969), Rothwel (1977) y Cooper (1979), han demostrado que los
modelos lineales para gestionar los procesos innovativos son excesivamente
simplificados y no explican importantes aspectos que intervienen de forma
activa en ellos. Específicamente a la caracterización del modelo mixto se ha
llegado a través del estudio de dos modelos concretos, el Modelo de Marquis
y el Modelo de Kline.
La base fundamental del
modelo de Marquis, es que
parte de que las ideas que
desencadenan el proceso
innovador no proceden
necesariamente del
departamento de
investigación y desarrollo,
sino que pueden emanar de
cualquier departamento de la
organización:
comercialización, ingeniería,
comercialización, entre otros
Uno de los principales aportes
de este modelo, es el hecho de
que las ideas que llevan a la
innovación tecnológica
provienen en medio de un
contacto permanente entre las
diferentes áreas de la
organización. Por otra parte,
Kline (1985), critica el modelo
lineal y propone un modelo
denominado cadena – eslabón
que trata de incorporar la
complejidad del proceso
innovador. Este modelo está
estructurado con cinco rutas
que conectan las tres áreas
más relevantes del proceso
innovador (la investigación, el
conocimiento y la cadena
central del proceso de
innovación tecnológica)
Otro modelo propuesto fue el desarrollado por Rothwell y Zegveld (1985), el cual, denominaron Modelo
Mixto.. Este consiste en una serie de etapas secuencialmente lógicas, no necesariamente consecutivas,
que puede ser dividida en series funcionalmente distintas pero con etapas interdependientes e interactivas
entre sí, en las que se produce una comunicación tanto dentro como fuera de la organización.
Este modelo, tuvo vigente en la década de los ochenta, y
representa una compleja red de canales de comunicación,
internas y externas a la empresa, que unen las diferentes
fases del proceso innovativo entre sí, con el mercado y con
el conjunto de la comunidad científica; de esta manera, el
proceso de innovación aunado a las capacidades
tecnológicas, las necesidades del mercado y con el potencial
de la empresa, lleva en su interior las operaciones
necesarias para transformar la idea inicial en un producto
final con mayor probabilidad de éxito
 El modelo mixto
Diseñado a partir de los modelos de Marquis y el Modelo de Kline.

MODELO DE MARQUIS

https://www.youtu
be.com/watch?v=S
W0l99oeZ0E
 MODELO DE KLINE

https://www.yo
utube.com/watc
h?v=cJUxa1uJiiM
Estrategias de innovación
La Estrategia de Innovación es el vínculo fundamental entre los esfuerzos de desarrollo de nuevos
productos y su estrategia comercial general. La estrategia comercial de una empresa define los
objetivos claves, la dirección general, las iniciativas prioritarias y el ritmo previsto de crecimiento. La
Estrategia de Innovación es lo que permite a las empresas que dependen de nuevos productos,
tecnologías y plataformas innovadoras, el establecimiento de sus estrategias comerciales con el fin
de:

● Crear valor para el cliente

● Aumentar la cuota de mercado
● Acceder a mercados nuevos
● Aumentar la rentabilidad
● Modificar el paisaje competitivo y del mercado.
 Los 6 elementos de una Estrategia de Innovación eficaz

Las empresas de mejor rendimiento se plantean sistemáticamente los 6 elementos siguientes de una
Estrategia de Innovación eficaz como el flujo ideal, o proceso mental, para guiar a los equipos de liderazgo a la
hora de desarrollar una esclarecedora Estrategia de Innovación:

1. Objetivos y función
Especificar los objetivos de la iniciativa de desarrollo de nuevos productos y el papel que
innovación de productos desempeñará para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos
comerciales
2. Ámbitos de impulso estratégico
El concepto de ámbitos estratégicos se sitúa en el centro de la Estrategia de Innovación; los
mercados, los sectores industriales, las aplicaciones, los tipos de producto o las tecnologías
en las que su negocio centrará sus esfuerzos. Es el resultado de identificar y evaluar nuevas
oportunidades de innovación de productos a nivel estratégico.
3. Estrategia de ataque e ingreso
¿Cómo planea atacar cada ámbito estratégico? Usted puede elegir ser agresivo y ser el
innovador en la industria (primero en el mercado); o un rápido seguidor, esperando y
observando, y copiando y mejorando rápidamente los ingresos de la competencia.
 1. Despliegue: Compromisos de gastos, prioridades y baldes estratégicos
La estrategia se vuelve real a partir del momento en que empieza a gastar plata. Lo que gaste en el desarrollo
de nuevos productos y el énfasis que ponga en cada ámbito estratégico lo dirige de forma natural a la siguiente
decisión clave para reservar recursos para cada ámbito.
2. El mapa de ruta de producto estratégico: Principales iniciativas y desarrollos de plataformas
Un mapa de ruta de producto estratégico es una forma eficaz de comunicar una serie de iniciativas destacadas
en su plan de ataque. Su estrategia debe mapear sus principales iniciativas previstas de desarrollo de nuevos
productos (y sus plazos) requeridas para tener éxito.
3. Decisiones tácticas de Gestión del Portafolio: Selección de proyectos
El uso de un método para monitorear la ejecución de la Estrategia de Innovación aumenta las posibilidades de
implementarla con éxito.
Vigilancia Estratégica
La Vigilancia Estratégica, también entendida como Inteligencia Competitiva, es una herramienta de innovación al alcance de
cualquier tipo de organización que permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar
decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

La Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva

Ayudan a priorizar datos relevantes e información estratégica para el desarrollo competitivo de una organización. La
vigilancia tecnológica implica poner en marcha herramientas que ayuden a comprender y aprovechar eficazmente
los beneficios de una gestión eficaz de la información científica y tecnológica.

Las herramientas de vigilancia tecnológica son un instrumento imprescindible para captar, procesar y transformar la gran
cantidad de datos e información disponible en conocimiento útil para la toma de decisiones en una organización. Hay
múltiples tipos de herramientas tecnológicas.
 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

"La innovación es la introducción de

nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de
abastecimiento y cambios en la
organización industrial, de manera
continúa, y orientados al cliente,
consumidor o usuario".
 NOVEDADES, MEJORAS Y REDISEÑOS

La innovación tecnológica abarca

situaciones que tienen como Este tipo de innovación está
consecuencia el lanzamiento de relacionada con la partes
nuevos productos en el mercado por comerciales, productivas,
parte de las empresas, así como la científicas y financieras del
mejora o rediseño de los ya existentes producto.
o el cambio en la industria y sus
procesos internos.
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DEL SIGLO
PASADO
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DEL SIGLO
ACTUAL
 TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Aplicación de capacidades digitales

a procesos, productos y activos para
mejorar la eficiencia, mejorar el valor
para el cliente, gestionar el riesgo y
descubrir nuevas oportunidades de
generación de ingresos
 TECNOLOGÍAS CLAVE
Computación en nube Tecnología de información Plataformas móviles
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA
EMPRENDEDORES