“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
TEMA:
GESTION DE PROVEEDORES
PROFESOR:
SAKIBARU MAURICIO LUIS ALBERTO
ALUMNOS:
• HECTOR FRANCISCO SEDANO DE LA CRUZ
• CONDORI APAZA MIGUEL ANGEL
• PEÑA CORNEJO DIEGO RENZO
• LAURA PEÑA VICTORIA GEORGINA
• PANDURO FERNÁNDEZ MAYHORY VICENTA
GESTION DE PROVEEDORES
¿QUE ES GESTION DE PROVEEDORES?
2
Es un término que describe los métodos y
procesos de una empresa o una institución
que compra para establecer relaciones
positivas con otra empresa que le provee
bienes o servicios diversos.
•Dar mayor previsibilidad
Acceso a productos de
de la cadena de
mejor calidad
suministro
•Capacidad de tomar
decisiones comerciales
5
6
VENTAJAS Y
BENEFICIOS
• Reduce los costes
• Acorta los tiempos de
negociación
• Aumenta la calidad de nuestros
servicios
• Mejora la competitividad de
nuestra empresa
• Mejora la comunicación y las
relaciones
• Promueve la resolución de
problemas
• Disminuye los riesgos y aumenta
la seguridad del suministro
FASES ESTRATÉGICAS DE LA
GESTIÓN DE PROVEEDORES
● IDENTIFICACIÓN ● ALINEACIÓN
● DESARROLLO ● EVALUACIÓN
• GESTION DE
INFORMACIÓN DEL
PROVEEDOR
• GESTION DEL CICLO DE
VIDA DEL PROVEEDOR
• GESTION DEL
RENDIMIENTO DEL
PROVEEDOR
• GESTIÓN DE RIESGOS, DIVERSIDAD
Y CUMPLIMIENTO DE
PROVEEDORES
• ADMINISTRACIÓN DE
RELACIONES CON
PROVEEDORES
Identificación de posibles
proveedores
● Se establecer una lista de las empresas
que fabrican los diferentes productos
acordes a las necesidades de las
organizaciones para solicitarles
información de la empresa
Selección de proveedores
Involucra una búsqueda
exhaustiva de todos los posibles
proveedores y se deben
eliminar uno a uno conforme a
la lista de criterios y diversas
consideraciones
Descripción del proceso de
selección
a) Búsqueda de Información Es aquí donde se toma en cuenta
todas las fuentes de información existentes para poder localizar
dichas empresas
b) Solicitud de Información Teniendo lista una recopilación de los
posibles proveedores se inicia el contacto directo o vía telefónica
para solicitar citas con encargados de ventas. Así mismo es
importante si el proveedor lo permite que realicemos una visita a
sus instalaciones para cerciorarnos de una manera directa del
proceso de fabricación, las especificaciones técnicas, calidad, etc.
c) Evaluación y selección del proveedor En este punto,
se recomienda elaborar una ficha por proveedor, una
base de datos y un cuadro comparativo de las
condiciones de compra y sus características
d) Cumplimiento de Expectativas En este momento
verifica el encargado de compras si cumple las
expectativas el proveedor en cuanto a los criterios
solicitados por la organización
e) Registro de Proveedores y elección de los más
convenientes Se coloca en la tarjeta del proveedor los
puntos evaluados y en los cuales la organización está
conforme con la información obtenida
Criterios para seleccionar al
proveedor
● Calidad:
a) Calidad del producto. Cuando se realiza la selección del proveedor,
se debe dar mucha importancia a la calidad de los productos, y debe
hacerse evaluaciones.
b) Características técnicas. La información que debe proporcionar el
proveedor sobre las características de un equipo o maquinaria al cliente
para que puedan conocer de forma verídica las prestaciones de los
mismos
● Condiciones económicas.
a) Precio por unidad: se debe seleccionar precios competitivos,
considerando precio justo y de acuerdo con la calidad del producto y
solicitar al proveedor descuentos de precio por compra de grandes
cantidades.
b) Forma pago: puede ser al crédito o contado según la política de
compra de las organizaciones.
c) Precios de envases y embalajes.
Métodos de Selección de
Proveedores
● El método de selección debe ser consecuente con el análisis del
contexto, las realidades de la cadena de abastecimiento y los criterios
seleccionados por cada una de las organizaciones
● Métodos Categóricos Son los que permiten evaluar y seleccionar a los
proveedores a partir del análisis cualitativo de la información histórica y
la experiencia previa que haya tenido la empresa u otros compradores
con cierto proveedor
● Técnicas Difusas Son unas de las mejores herramientas para tratar datos,
no exactos o información imprecisa obtenida de situaciones complejas
que no se pueden describir razonablemente en expresiones cuantitativas
convencionales
● Razonamiento basado en casos Es un sistema de software administrado
por una base de datos que recopila información relevante de procesos
de decisión y evaluación de situaciones
1
CONCLUCIONES
2
Es un aspecto esencial
para garantizar la calidad
3 de los productos y servicios
proporcionados por las
organizaciones, por lo
4 tanto, se proporciona
criterios para la toma
decisión de los proveedores
5 considerando unidades,
capacidades, costos y
1
Es crucial gestionar de manera
2 apropiada a los Proveedores,
permite a las compañías
controlar el costo, orientar la
3 excelencia del servicio y mitigar
el riesgo para lograr un valor
incremental de los proveedores
4 durante el tiempo de vida del
contrato.
5
1
2 Esto es esencial para asegurar
que los proveedores cubren
las necesidades inmediatas y
3 aprovechar las oportunidades
de mejora en el valor y el
desempeño durante la
4 duración del contrato. Esto
requiere contar con la
información correcta, la cual
5 debe ser relevante y
pertinente.
1
Una correcta gestión de los
2
proveedores le permite a la
organización conocer cuales
proveedores se encuentran
3
mejor posicionados, cuales
satisfacen todos los
requerimientos solicitados por la
4
misma, de esta forma se tomará
la decisión de seguir o no
5
trabajando con ellos.
1
2
La importancia de la gestión de
proveedores ha crecido frente
al reconocimiento de que las
3 organizaciones logran mejores
desempeños enfocándose en
el núcleo de su negocio
4 mientras trabajan con un
enfoque hacia sus proveedores
que potencia relaciones
5 estrechamente beneficiosas
para ambos.
*GRACIA
S*
