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Interpretación Moss

Este documento describe varias habilidades importantes para la supervisión efectiva. Explica que la supervisión implica conducir grupos de trabajo para alcanzar metas establecidas mediante el seguimiento de actividades y la evaluación de resultados. También describe las características de un buen supervisor, incluyendo mantener el propósito y las metas, crear compromiso y confianza, fortalecer habilidades y manejar relaciones externas. Además, destaca la importancia de percibir discrepancias, buscar diálogo y tomar decisiones pertinentes para

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Interpretación Moss

Este documento describe varias habilidades importantes para la supervisión efectiva. Explica que la supervisión implica conducir grupos de trabajo para alcanzar metas establecidas mediante el seguimiento de actividades y la evaluación de resultados. También describe las características de un buen supervisor, incluyendo mantener el propósito y las metas, crear compromiso y confianza, fortalecer habilidades y manejar relaciones externas. Además, destaca la importancia de percibir discrepancias, buscar diálogo y tomar decisiones pertinentes para

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INTERPRETACIÓN MOSS

HABILIDAD DE SUPERVISION: 
Es la conducción de grupos de trabajo manteniendo un seguimiento a las actividades asignadas, evaluando los
resultados obtenidos de acuerdo a las metas establecidas.

HABILIDAD EN SUPERVISION
La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano, es aprender la clave para
supervisar efectivamente a la gente. La supervisión es un proceso de interacción entre personas, en la cual una
de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un
grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organización).
Características de un buen supervisor:
 Mantener la importancia y significado del propósito, las metas y la propuesta.
 Crear compromiso y confianza
 Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades
 Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstáculos

CAPACIDAD DE DECISIÓN EN LAS RELACIONES HUMANAS: 


Es la habilidad de percibir, buscar el diálogo y la conciliación entre los miembros del grupo de trabajo, cuando
surgen discrepancias entre ellos y tomar las decisiones pertinentes a fin de alcanzar con los objetivos
propuestos por la empresa.

CAPACIDAD DE EVALUACIÓN DE PROBLEMAS INTERPERSONALES: 


Es el criterio y juicio que debe tener una persona al intervenir en problemas relacionados con la forma de
interactuar con los demás para comunicarse con claridad y resolver los problemas que se le presentan

HABILIDAD PARA ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES: 


Es la disposición para intercambiar actitudes, pensamientos y percepciones que permiten establecer contacto
con otros individuos de una manera eficiente y adaptativa.

SENTIDO COMÚN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES: 


Capacidad de llevarse bien con los demás, en relación con una conducta basada en un juicio lógico, actuando
con criterio y sutileza en la interacción social con un individuo o grupo.

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