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Optimización Inventario Ventiladores Butler

Butler Electrical Supply Company vende ventiladores a un precio mayor que su costo, obteniendo una utilidad de $50 por ventilador. La demanda de ventiladores sigue una distribución normal con promedio de 100 unidades y desviación estándar de 20 unidades. Butler repone su inventario a cierto nivel Q al inicio de cada mes. Si la demanda es menor que Q, se incurre en un costo de retención de $15 por unidad no vendida; si es mayor, se incurre en un costo de incumplimiento de $30 por unidad no satisfecha. La gerencia

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Optimización Inventario Ventiladores Butler

Butler Electrical Supply Company vende ventiladores a un precio mayor que su costo, obteniendo una utilidad de $50 por ventilador. La demanda de ventiladores sigue una distribución normal con promedio de 100 unidades y desviación estándar de 20 unidades. Butler repone su inventario a cierto nivel Q al inicio de cada mes. Si la demanda es menor que Q, se incurre en un costo de retención de $15 por unidad no vendida; si es mayor, se incurre en un costo de incumplimiento de $30 por unidad no satisfecha. La gerencia

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Antonio Albán

Caso Butler

Butler Electrical Supply Company distribuye artefactos, entre ellos un ventilador

doméstico. Cada ventilador cuesta $ 75 y se vende en $ 125. Por lo tanto, Butler

obtiene una utilidad de $ 50 por cada ventilador vendido. La demanda mensual del

ventilador está descrita por una distribución de probabilidad normal con una media

de 100 unidades y una desviación estándar de 20 unidades.

Butler recibe entregas mensuales de su proveedor y repone el inventario a un nivel

Q al principio de cada mes. Este nivel de inventario inicial se conoce como

reposición. Si la demanda mensual es menor que el nivel de reposición, se carga un

costo de retención en el inventario de $ 15 a cada unidad que no se vende. Sin

embargo, si la demanda mensual es mayor que el nivel de reposición, las

existencias se agotan y se incurre en un costo de incumplimiento. Como Butler

asigna un costo de plusvalía de $ 30 a cada cliente que se va, se carga un costo de

incumplimiento de $ 30 por cada unidad demandada que no puede ser satisfecha. A

la gerencia le gustaría utilizar un modelo de simulación para determinar la utilidad

neta mensual promedio como resultado de usar un nivel de reposición particular. A

la gerencia también le gustaría contar con información sobre el porcentaje de la

demanda que será satisfecha. Este porcentaje se conoce como nivel de servicio.

* Adaptado de Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Edición – Anderson, Sweeney, Williams, Camm y Martin

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