Trabajo PMBOK
Planificación de la gestión de Riesgos
Esta planificación consiste en poder definir la manera en que se realizan las actividades de la gestión
de riesgos. Esto debe iniciarse lo más pronto posible y terminarse en fases tempranas al planificarse
Tiene que haber un tipo, nivel y visibilidad en la gestión de riesgos que deben coincidir con la
importancia del proyecto para la organización
El entregable fundamental del proceso es el plan de gestión de riesgos el que debe ser respaldado
por la dirección del proyecto para poder es llevado de una manera eficaz
Entradas
1. Plan para Dirección de Proyecto
2. Acta de constitución del Proyecto
3. Registro de interesados
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
1. Técnicas analíticas: Estas se usan para entender y poder definir el contexto general de la
gestión de riesgos del proyecto, este es una combinación de las actitudes de los
interesados en el ámbito del riesgo y la exposición al riesgo de un proyecto.
2. Juicio de Expertos: Esta se usa para poder asegurar una definición minuciosa de las
actividades de gestión de riesgos.
3. Reuniones de Planificación: Se desarrollan elementos como el tiempo y costo relativo a la
gestión de riesgos para poder introducirlo en el presupuesto y cronograma del proyecto
que se trabaja.
Salidas
1. Plan de gestión de los riesgos: Este es un elemento del plan de la dirección del Proyecto y
explica el modo en que se llevarán las actividades de Gestión de Riesgos
- Metodología: En esta se define los enfoques, herramientas y fuentes de los datos
para llevar a cabo la gestión de riesgos.
- Roles y Responsabilidades: Estructura del proyecto.
- Presupuesto: Este Incluye protocolos para la utilización de la reserva de riesgos
y reserva de gestión del proyecto.
- Calendario: Este Define la frecuencia que se realizarán los procesos de la gestión de
riesgos y establece las actividades de gestión de riesgos que se incluyen en el cronograma
del proyecto.
- Categorías de Riesgo: Una estructura de desglose de riesgos que puede ayudar en
la identificación de riesgos de proyecto
- Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos: Los conceptos generales de
los niveles de probabilidad e impacto deben ser adaptados dependiendo del proyecto en
p articular.
- Matriz de probabilidad e impacto: Este se vincula la probabilidad de caso de cada
riesgo con el impacto en los objetivos del proyecto que se trabaja.
- Revisión de la tolerancia de los interesados.
- Formato de los informes: Este Contribuyen a análisis, documentación y comunicación
de las salidas de los procesos de la gestión de riesgos.
- Seguimiento y auditoría a los procesosSalidas: Plan de Gestión de los Riesgos
Matriz de Probabilidad e Impacto
Amenazas (Riesgos)
Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
Probabilidad 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80
Muy Alta 0,90
Alta 0,70
Media 0,50
Baja 0,30
Muy Baja 0,10
Oportunidades
Impacto Muy Alto Alto Medio Bajo Muy Bajo
Probabilidad 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80
Muy Alta 0,90
Alta 0,70
Media 0,50
Baja 0,30
Muy Baja 0,10
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Este grupo está formado por personas que se le hayan entregado roles para completar el Proyecto.
Pese a que cada miembro del equipo del proyecto debe tener su rol y su responsabilidad dentro
del Proyecto, es muy importante la participación de todos los miembros en la fase de planificación
y en la toma de decisiones. Con esto se consigue que puedan aportar su experiencia y se fortalezca
su compromiso con el Proyecto
Plantilla Llena pmbok
Plantilla Vacía
REFERENCIAS
[Link]
pdf?sequence=1&isAllowed=y
[Link]
software
[Link]
