T2 ANÁLISIS DE CONTROL DE PÉRDIDAS
PRESENTADO POR:
CATALINA PENAGOS YARA
VERÓNICA GOMEZ
ALEXANDER SIERRA CALVO
CARLOS VARELA
WILSON GORDILLO SOLARTE
DOCENTE:
EDWING FERNANDO HURTADO
ADMINISTRACIÓN ÁREA SALUD OCUPACIONAL
6490
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
FACULTAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA Y VIRTUAL
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
CALI - VALLE
2021
T2 ANÁLISIS DE CONTROL DE PÉRDIDAS
La administración del control de pérdidas se puede describir como el
compendio de títulos como calidad, medio ambiente, seguridad industrial, salud
laboral y seguridad física, que intenta identificar todas las exposiciones potenciales
de pérdidas críticas de los procesos productivos, con el fin de neutralizarlas para
poder alcanzar los objetivos deseados.
Debemos tener en cuenta que son los miembros de la empresa y los responsables
de la ejecución de los procesos quienes conocen los verdaderos riesgos que tiene
la operación.
Los objetivos del control de pérdidas se clasifican en:
Identificar las exposiciones a pérdida. Esta actividad se puede realizar a través
la revisión de accidentes que ocurrieron, una reunión entre el equipo de trabajo
acerca de equipos, materiales y métodos de trabajo usados en la organización,
lista de verificación de inventarios (materiales y procesos peligrosos), lista de
tareas críticas, lista de partes críticas, formatos de inspecciones, procedimientos,
registros de mantenimiento y registros de primeros auxilios.
Depende de las características de la organización y su necesidad, utilizar la
metodología necesaria para determinar la exposición a pérdida, por ejemplo:
Estudio de operabilidad y peligros (HAZOP por sus siglas en inglés).
El método de análisis de fallas, efectos y criticidad (FMECA por sus siglas
en inglés).
Análisis de tareas críticas.
Análisis de árbol de falla o el análisis de árbol de eventos.
Evaluar los riesgos. Es importante que la empresa determine la criticidad de los
riesgos a los que se encuentra expuesta y asigne prioridades en su acción. Se
deben tener en cuenta tres variables importantes como la gravedad de la pérdida
si se llegara a presentar, la frecuencia en que las personas, los equipos, los
materiales o el ambiente se encuentran expuestos; y qué tan probable es que
ocurra la pérdida.
Desarrollar un plan. Cuando la empresa ya ha evaluado el riesgo y ha decidido
su necesidad, tiene que elegir entre eliminar completamente el riesgo, tratarlo a
través de aislamiento, control de procesos, reglas, capacitación, entre otros;
tolerar el riesgo o transferirlo a compañías de seguros o mediante contratos.
Implementar el plan propuesto. Ya que solo así se darán los resultados
esperados, allí se involucran aspectos importantes que reflejan el desempeño de
la organización como los objetivos, las metas, las responsabilidades y la rendición
de cuentas.
Realizar un seguimiento al sistema. Se debe evaluar el desempeño, dando
reconocimiento o corrigiéndolo.
Otra característica del sistema son las funciones de la administración, la cual se
basa en planificar, organizar, liderar y controlar las fuentes de pérdidas que al
interior de una organización están definidas por cuatro componentes que son las
personas, los equipos, los materiales y el ambiente.
Por otra parte, el sistema de administración de la seguridad debe contar con
principios orientados, los cuales guiarán al líder del sistema enfocándolo al
mejoramiento continuo.
Principio del reconocimiento
Principio de la definición
Principio del interés recíproco
Principio de la comunicación
Principio de la reiteración
Principio de participación
Principio de la autoridad delegada
Principio del objetivo
Principio del punto de control
Principio de la prioridad operativa
Principio de la contabilidad completa
Principio de las características futuras
Principio de la resistencia al cambio
Principio de la jerarquía en la resistencia al cambio
Principio de informar a la autoridad más alta
Principio de los puntos críticos
Principio de los resultados
Principio del objetivo
El control de perdidas como todo sistema debe tener una secuencia, que nos va a
ayudar a organizar las prioridades más relevantes.
Liderazgo y Administración.
Política general
Compromiso de las directivas
Manuales de referencia
Inspecciones y reuniones gerenciales
Objetivos
Responsabilidades
Entrenamiento de la Administración.
Programa de inducción y orientación
Entrenamiento formal
Inspecciones Planeadas
Cronograma de inspecciones
Informes y recomendaciones
Seguimiento
Mantenimiento
Análisis y Procedimientos de tareas.
Políticas
Inventario de tareas criticas
Análisis y procedimientos de tareas criticas
Investigación y Análisis de accidentes/incidentes.
Procedimiento de reporte e investigación
Acciones correctivas
Participación de la Administración en el análisis
Seguimiento de las acciones correctivas
Estadísticas
Observación de tareas
Nivel de las observaciones
Análisis de las observaciones
Recomendaciones y Seguimiento
Preparación para las Emergencias.
Plan de emergencias
Entrenamiento a los trabajadores
Ayuda externa y reciproca
Comunicación de emergencias
Entrenamiento a los trabajadores.
Análisis de necesidades de capacitación y entrenamiento
Programa de capacitación y entrenamiento
Elementos de Protección Personal.
Normas para la utilización de los EPP
Registros de entrega
Capacitación sobre uso, cuidado y mantenimiento
Análisis de cargos para la dotación de los EPP
Control de la salud.
Identificación de los riesgos de la salud
Control de los riesgos de la salud
Promoción y prevención de los riesgos de la salud
Monitoreo ambiental
Controles de ingeniería.
Consideraciones sobre ingeniería y diseños
Rediseños y/o redistribuciones
Comunicaciones personales y de grupos
Entrenamiento en técnicas de comunicaciones
Contactos personales y grupales planeadas
Compromisos de las directivas.
Referencias:
[Link]
perdidas/#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20del%20control%20de,y%20cr%C3%ADticas%20para%20la%20operaci
%C3%B3n.
[Link]
