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Helen Bowers, la nueva gerente de crédito de Muscarella Corporation, se alarmó al averiguar que la empresa vende en t
mientras que los términos de crédito en la industria recientemente disminuyeron a neto 30 días. En ventas a crédito anua
promedia en la actualidad ventas a 60 días en cuentas por cobrar. Bowers estima que reducir los términos de crédito a 30 dí
$2.6 millones, pero las cuentas por cobrar caerían a 35 días de ventas y los ahorros sobre la inversión en ellos deben superar
las utilidades. La razón de costo variable de Muscarella es de 70% y su tasa marginal de impuestos es de 40%. Si la tasa de inte
cuentas por cobrar es de 11%, ¿debe realizarse el cambio en los términos de crédito? Todos los costos operativos se pagan
Analisis de cambio de propuestas en las politicas de credito
terminos de credito 50 30
dias promedio C X C 60 35
ventas a crédito 3000000 2600000
costo variable sobre las ventas netas 2100000 1820000
ventas a credito diarias 8333.3 7222.2
costos variables diarios 5833.3 5055.6
costo de capital 11%
costo diario de capital 0.00030556
𝑉𝑃𝑁𝐴𝐶𝑇.=−5.833+8.333/(1+0,00030556)^60
=2348,64
𝑉𝑃𝑁𝑃𝑅𝑂𝑃.=−5.056+7.222/(1+0,00030556)^35
=2089,186
Valor= 2.089,2 - 2.348,6 =
no se deberia modificar los terminos del credito ya que ahorro en la disminucion de los dias en las cuentas por cobrar no es m
uar que la empresa vende en términos de crédito de 50 días,
días. En ventas a crédito anuales de $3 millones, Muscarella
los términos de crédito a 30 días reduciría las ventas anuales a
versión en ellos deben superar por mucho cualquier pérdida en
os es de 40%. Si la tasa de interés sobre los fondos invertidos en
os costos operativos se pagan cuando se vende el inventario.
360
0.7
8.333/(1+0,00030556)^60
7.222/(1+0,00030556)^35
-259.4
as cuentas por cobrar no es mayor a la disminusion de las ventas