GERENCIA DE PROYECTOS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“Proyecto: Edificio Aliaga 650”

Docente

Figueroa Maldonado, Alexander

Presentado por:

 Carrasco Palacios, Luis Alejandro

 Castro Nuñez, Víctor Luis
 Chirinos Motta, Lupe Medaly
 Julca Gallardo, Marjoli Vanesa
 Mogollón Morillo, Mario Jhoan
 Rengifo Ninasaume, Vivian Marhury

LIMA - PERÚ

2021
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INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente trabajo es recopilar, sintetizar adaptar al sector real las
diversas teorías y modelos existentes para la medición de riesgos y a partir de ello
desarrollar modelos que sean aplicables, esto se convierte en el objetivo principal de
la investigación. A través de los análisis de conceptos generales, desarrollando
posteriormente algunos elementos específicos que permitan adquirir u conocimiento
integral de los riesgos financieros para terminar en una gestión exitosa de los
mismos. La investigación de carácter descriptivo – explicativo, abarca aspectos
relevantes relacionados con la medición, control y gestión de la empresa,
entendiéndose por los mismos los riesgos de mercado, crédito y de liquidez, donde
sirven de apoyo a las empresas del sector real. Cada vez que surge un nuevo
negocio, empresa o proyecto, quienes invierten en éste, bien sea en recursos
económicos, humanos, de tiempo e infraestructura entre otros, se exponen a una
serie de riesgos que están presentes tanto a nivel externo, como a nivel interno.
El siguiente trabajo tiene como finalidad analizar el servicio de una de las cadenas
más grandes como lo es el proyecto: Aliaga 650 que contará con departamentos
distribuidos de forma adecuado para sus consumidores, como a su vez amplias
áreas comunes como y además contará con un gran parque central exclusivo que
brindará a las familias que lo habiten la posibilidad de volver a vivir esa experiencia
de generaciones anteriores, de tener un parque cerca, de experimentar como niños,
estando ubicado en un lugar estratégico de fácil acceso, acercándose a cualquier
punto de la ciudad. También en el presente trabajo no solo hablaremos de la obra
terminada, sino de todo el proceso previo estudiando su presupuesto, razón del
proyecto, beneficios, alcance y como este será ejecutado por los integrantes del
equipo de trabajo.
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PROYECTO: EDIFICIO ALIAGA 650

1. ALCANCE DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: ALIAGA 650 – Magdalena

Nombre y Descripción de la empresa en la que se ejecutará el

proyecto:

 NOMBRE: V & V GRUPO INMOBILIARIO - CONSTRUCTOR S.A.C

 RUC: 20521282003
 INICIO: 12/03/2009
 ESTADO: ACTIVO
 TIPO: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
 CIIU: 7020
 DIRECCIÓN: AV. ALFREDO BENAVIDES NRO. 1579 INT. 101 URB.
SAN ANTONIO

V&V se preocupa por la comunidad en la cual se desenvuelve, por ello, cuando

inician el desarrollo de un nuevo proyecto, toman en cuenta factores
urbanísticos y paisajísticos garantizando un óptimo resultado final a los futuros
propietarios y a los vecinos. Es así́ que, la comodidad y tranquilidad a la que
están acostumbrados no será́ afectada; A través de los años, V&V ha
demostrado que sus clientes pueden comprar con total tranquilidad sus
inmuebles en las etapas de planos y construcción, estando confiados que
quedaron satisfechos al ver su propiedad terminada ya que cumplirá́ con los
acabados y características prometidas. Es importante resaltar que el diseño no
sólo lo verá en la fachada de su inmueble sino también, cuidaremos siempre
los detalles de los interiores.

1.1. Alcance de su proyecto

El alcance del proyecto Aliaga 650 es brindar a las familias una buena
comodidad de vivienda, se tiene como objetivo mantener una buena zona
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recreativa experimentando la buena convivencia cercana a un parque central

donde estaríamos volviendo a vivir como en esas generaciones anteriores y lo
mejor de todo dentro de una moderna e innovador edifico.
a. El área total a construirse es de 2795.47 m^2.
b. Estará constituida por 1 torre de 4 sótanos, 18 pisos, azotea.
c. Constará de 4 ascensores.
d. contará con 124 departamentos, 156 estacionamientos y 49 depósitos.
e. Salidas de emergencia
 Tipos de departamentos:
 Departamento de 44m^2 contara con un dormitorio, 1 baño ubicado
en los pisos 2 al 18.
 Departamento de 54 m^2 contara con 2 dormitorios, 2 baños ubicado
en los pisos 2 al 18.
 Departamento de 59 m^2 contara con 2 dormitorios, 2 baños ubicado
en los pisos 2 al 18.
 Departamento de 81 m^2 contara con 3 dormitorios, 2 baños ubicado
en los pisos 2 al 18.
 Departamento de 93 m^2 contara con 3 dormitorios, 2 baños ubicado
en los pisos 3 al 18.
 Departamento de 102 m^2 contara con 3 dormitorios, 2 baños, 1
baño visita, ubicado en los pisos 2 al 18.
Los departamentos estarán equipados en cocinas en los departamentos de 81
m2, 93 m2, 102 m2, y kitchenettes para los departamentos de 44 m2, 54 m2,
59 m2 con muebles altos y bajos de melanina y tablero de granito.
- Áreas comunes:
 Área de juegos para niños
 Áreas verdes
 Gimnasio
 Jardín de niños
 Lobby
 Parque privado
 Piscina
 Sala Bar
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 Sala de cine
 Sala de Internet
 Sala de Niños
 Salón Gourmet
 Terraza
 Zona de Lavandería
 Zona de Parrilla

1.2. Integrantes del equipo de proyecto. Rol de cada uno

● Víctor Castro - Director del proyecto: Se encargará de entregar el proyecto

dentro del plazo establecido, además del costo y alcance aprobados
desde su etapa inicial hasta el cierre. Asimismo, realizará los contratos
legales.
● Luis Carrasco –Encargo del Equipo de trabajo – Equipo Técnico:
Encargado de la parte operativa y de utilizar eficazmente los diferentes
insumos para la gestión del proyecto. Asimismo, contratación del personal
y supervisor de obra.
● Lupe Chirinos – Trámites documentarios - Ejecución de presupuesto:
Encargada de ver todos los permisos requeridos para la obra, solicitarlos
y presentarlos ante gerencia.
● Marjoli Julca – Compra de materiales- Encargada del Transporte - Áreas
comunes: Encargada de gestionar el correcto proceso de compra y
transporte de los materiales, así como supervisar las áreas comunes del
edificio.
● Mario Mogollón - Inspector de seguridad - Compra de materiales -
Supervisión de obra: Se asegura que el proyecto se desarrolle bajo las
condiciones establecidas.
● Vivian Rengifo - Contratación de personal - Trámites documentarios -
Encargada de Áreas comunes: Encargada del proceso de selección de
personal calificado, así como, gestionar los trámites documentarios y
supervisión de áreas comunes del edificio.
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 Gestión colaboradora:Todo el grupo, lo cual normalmente incluye a

todo el personal y puede también incluir a participantes, toma parte en
las decisiones más importantes y en las que lo afectan directamente.
Al mismo tiempo, todos tienen la suficiente autoridad para cumplir con
su propia responsabilidad y hacer su trabajo con eficiencia. El modelo
colaborador le permite a todo el mundo tener un sentimiento de
propiedad por la organización, todos tienen voz y voto en las
decisiones de importancia. Asimismo, todos los participantes del
proyecto tendrán la oportunidad de brindar aportes, ideas, sugerencias
de ayuda que serán consideradas para la toma de decisiones del
presente proyecto.

1.3. Roles y Relaciones

ACCIONES PARA Castro Carrasco Chirinos Julca Mogollón Rengifo

SU Víctor Luis Lupe Marjoli Mario Vivian
AUTORIZACIÓN

Contratos Legales X

Contratación del X X
personal

Compra de X X
Materiales

Supervisión de X X
Obra

Trámites X X
documentarios

Ejecución del X X
presupuesto

Encargado del X
Transporte

Encargado de las X X
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áreas comunes

En los últimos años el uso de la tecnología se ha ido incrementado en gran

proporción, con esto el acceso a diferentes tipos de información es cada vez mayor.
Es en este aspecto que las personas caemos en la desinformación porque a diario
nos encontramos con una infinidad de contenido falsa. Es así que cuando se
presentan problemas socio-ambientales ya sea de contaminación, reclamos de
comunidades, las consecuencias de ciertas actividades empresariales en zonas
más vulnerables, entre otros. Nosotros desestimamos la magnitud e importancia que
requiere cada uno de estos problemas, por ende, somos ajenos a los problemas
socio-ambientales que en un futuro pueden afectarnos de manera directa e
indirectamente por el contrario si consideramos que la información que encontramos
nos parece interesante somos los principales en difundirla sin habernos tomado el
tiempo de verificar la veracidad de dicha información. Por estas razones las
personas debemos ser más responsables con el tipo de información que difundimos
así mismo es importante comprobar si la información con la que contamos es
realmente verídica.
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2. CRONOGRAMA
2.1. Tiempos del proyecto: EDT, secuenciar actividades, responsables,
duración de actividades

ACTIVIDADES RESPONSABLE PLAZOS

Documentación previa completada y
Trámite documentario - Lupe Chirinos Abril 2021 - Julio 2021 (3 meses)
aprobada.
Contratación de Ingenieros, Contratación de personal - Vivian Julio 2021 - Setiembre 2021 (2
Arquitectos y obreros. Rengifo mes)
Setiembre 2021 - Noviembre 2021
Elaboración de Planos Supervisión de Obra - Luis Carrasco
(2 meses)
Ejecución del presupuesto - Victor Noviembre 2021 - Diciembre 2021
Elaboración del presupuesto
Castro (1 mes)
Cierre del perímetro del terreno Supervisión de Obra - Luis Carrasco Diciembre 2021 (3 días)
Examinar, limpiar y excavación de Enero 2022 - Febero 2022 (2
Supervisión de Obra - Luis Carrasco
tierra meses)
Instalación de la fontanería y la base Febrero 2022 - Mayo 2022 (3
Supervisión de Obra - Marjoli Julca
de los cimientos. meses)
Paredes exteriores, tabiques interiores
Supervisión de Obra - Mario Mogollon Mayo 2022 - Mayo 2023 (1 año)
y techos
Instalación de los revestimientos,
Dirección de Acabados - Lupe Mayo 2023 - Agosto 2023 (3
techo, tejas, puertas y ventanas
Chirinos meses)
exteriores.
Agosto 2023 - Enero 2024 (5
Instalación de tuberías Dirección de Acabados - Marjoli Julca
meses)
Agosto 2023 - Enero 2024 (5
Sistema de Climatización Dirección de Acabados - Marjoli Julca
meses)
Agosto 2023 - Enero 2024 (5
Cableado eléctrico Dirección de Acabados - Marjoli Julca
meses)
Agosto 2023 - Enero 2024 (5
Instalación de ascensores Dirección de Acabados - Marjoli Julca
meses)
Transformadores de electricidad y Agosto 2023 - Enero 2024 (5
Dirección de Acabados - Marjoli Julca
conductos verticales de basuras meses)
Instalación de techos, puertas, zócalos,
marcos de las ventanas,
Inspector de instalaciones - Victor
revestimientos de suelos, encimeras, Febero 2024 - Junio 2024
Castro
armarios, azulejos, electrodomésticos,
espejos, luces, grifos, duchas.
Inspector de instalaciones - Victor
Instalación de áreas comunes Febero 2024 - Junio 2024
Castro
Inspector de instalaciones - Victor
Ambientación de parques Febero 2024 - Junio 2024
Castro
ENTREGA DEL PROYECTO 30 de Junio del 2024
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2.2. Estructura de desglose de tareas del Proyecto

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2.3. Ruta críticaProyecto Edificio Aliaga 650.

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V V V V

V V

V V V
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2.4. Propuestas para ejecución rápida e intensificación para reducir

tiempos en el proyecto.

- Se pueden reducir el tiempo de planeamiento de la estructura con un mayor

número de personal, de igual manera incrementar el horario de trabajo,
buscando reducir 15 días.
- La construcción puede realizarse en menor tiempo empleando mayor
cantidad de mano de obra, con la intención de reducir 50 días.
- Las obras exteriores se pueden realizar en menor tiempo incrementando
las horas de trabajo, se podrán reducir 20 días.
- La estructura (Casco gris) se puede se pueden realizar en menor tiempo
incrementando las horas de trabajo, y un mayor número de personal, se
podrán reducir 30 días.
- La entrega de la obra puede realizarse en la mitad de tiempo
incrementando el horario de trabajo se reducirán 7 días.

Con estas propuestas se lograría una reducción de 72 días con respecto a lo

programado para la entrega del proyecto.

3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El presupuesto total designado para el Proyecto Edificio aliaga 650 es de S/

8,477,030; el cual será distribuido para la construcción y adquisición de los
diferentes recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, así mismo se
designó una cantidad determinada del presupuesto para la reserva de
contingencia de un monto de S/. 1,750,000 este dinero será designado para
cubrir ciertos riesgos a presentarse o situaciones donde los gastos sean
mayores a lo previsto.
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PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCION DEL EDIFICIO ALIAGA 650

Preliminares
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Documentación previa (licencias, documentos, archivos, etc) S/8,000.00
Levantamiento topográfico hasta 1,000 m2 3.8 S/ 469.10 S/ 1,782.58
Replanteo Arquitectónico X 1 m2 2,795.47 S/ 5.80 S/ 16,213.73
Diseño arquitectónico de edificios x 1 m2 2,795.47 S/ 14.15 S/ 39,555.90
Estudio de suelos y geotecnia desde 4 S/ 3,156.54 S/ 12,626.16
Diseño estructural y memoria de cálculo edificio, x 1 m2 2,795.47 S/ 9.30 S/ 25,997.87
Diseño hidráulico y sanitario de edificio x 1 m2,
Memorias de cálculo hidrosanitario, servicio 2,795.47 S/ 2.02 S/ 5,646.85
Diseño eléctrico y memorias de cálculo para casa o
edificio por metro cuadrado 2,795.47 S/ 8.09 S/ 22,615.35
TOTAL S/132,438.44

Excavación
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Excavación mecánica en conglomerado x 1 m3 2,795.47 S/ 4.60 S/ 12,859.16
Total S/ 12,859.16

Estructura
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Acero G-60 x 1 Kg 510434 S/ 11.26 S/ 5,747,486.84
Zapata en concreto para cimentación de resistencia 3000
psi o 20.7 Mpa x 1 m3 333 S/ 976.46 S/ 325,161.18
Total S/ 6,072,648.02

Muros
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Muro dry-wall doble cara x 1 m2 5180 S/ 113.84 S/ 589,691.20
Total S/ 589,691.20

Acabados
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Ascensor 8 personas 3 S/ 100,998.90 S/ 302,996.70
Pintura interior vinilo sobre estuco 3 manos x 1 m2 10100 S/ 9.41 S/ 95,041.00
Enchape piso-pared cerámica, suministro e instalación x
1 m2 2,795.47 S/ 51.23 S/ 143,211.93
Cepillera Attica 100 S/ 29.17 S/ 2,917.00
Espejo de 2mm de espesor *1 m2 200 S/ 94.73 S/ 18,946.00
Argolla toalla attica 100 S/ 36.65 S/ 3,665.00
Total S/ 566,777.63

Zonas verdes
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
planta, Suministro y siembra de 1 (una) 20 S/80.78 S/1,615.60
Total S/1,615.60

Administración
Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Administración 1000000 - S/ 1,000,000.00
permisos, derechos, etc 1000 - S/ 1,000.00
otros imprevistos 100000 - S/ 100,000.00
Total S/ 1,101,000.00
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RESERVAS DE CONTINGENCIA
Descripcion Valor S/.
Posibles riesgos S/ 500,000.00
Gastos por reduccion de tiempos S/ 750,000.00
otros S/ 500,000.00
Total S/ 1,750,000.00

INVERSION TOTAL DE PROYECTO

Preliminares S/ 132,438
Excavación S/ 12,859
Estructura S/ 6,072,648
Muros S/ 589,691
Acabados S/ 566,778
Zonas verdes S/ 1,616
Administración S/ 1,101,000
Reserva de Contingencia S/ 1,750,000
INVERSION TOTAL S/ 8,477,030

4. CALIDAD

4.1. Manual del sistema de gestión de calidad (SGC) de V&V

Constructora 

V&V Constructora diseña e implementa un Sistema de Gestión de Calidad

(SGC) para demostrar su capacidad de desarrollar y ejecutar proyectos de
construcción que cumplan con altos estándares de calidad, tomando en
consideración los objetivos estratégicos, las necesidades de competitividad y
los valores empresariales. 
El mecanismo de implementación del SGC está fundamentado en procesos
soportados por herramientas, controles y documentos, los cuales son
referenciados en el presente Manual de Gestión de Calidad. El cumplimiento
de los documentos incluidos dentro de este Manual es responsabilidad de todo
el personal dentro del alcance del SGC. 
La participación y compromiso del personal de los proyectos son los elementos
más importantes para cumplir exitosamente con los requisitos del SGC, y para
desarrollar una cultura de mejora continua durante la ejecución de los
trabajos. 

4.2. Sistema de gestión de calidad (SGC)

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V&V Constructora establece, documenta y mantiene un Sistema de Gestión de

Calidad como un medio para asegurar que el desarrollo de sus trabajos
cumpla con los requisitos especificados por V&V Constructora y por el Cliente.
El desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad y de los documentos
generados para controlar y gestionar la calidad en los proyectos se basa en el
Modelo de Calidad de V&V Constructora. A partir de este Modelo se genera la
estructura documental, se definen las funciones del personal involucrado y los
estándares y lineamientos que se deberán seguir para cumplir con la Política,
los objetivos y los requisitos establecidos por V&V Constructora.
 Modelo de Calidad 
V&V Constructora desarrolla un Modelo personalizado para controlar y
gestionar la calidad en sus Proyectos; teniendo como objetivo, que las
acciones de calidad se realicen al ritmo de la producción y que ello
contribuya con la eficiencia y productividad. A continuación, se presenta el
Modelo de Calidad V&V Constructora:

Figura 1
GERENCIA DE PROYECTOS

Fuente:https://repositorio.urp.edu.pe/bitstream/handle/URP/2172/bazan_jf.pdf
?sequence=1&isAllowed=y

Cada uno de los elementos que componen el Modelo es indispensable para

que el SGC sea aplicado de manera eficiente en los proyectos.

4.3. Interpretación del Modelo de Calidad V&V Constructora

 La Gestión de la Calidad del Proyecto inicia con la revisión de los requisitos

del Cliente (contrato, especificaciones, planos, etc.) esta revisión por parte
del equipo del Proyecto. 

 El Gerente de Proyecto conjuntamente con el Área de Calidad definen el

Estándar de Calidad del Proyecto, considerando los requisitos del Cliente,
el estándar de V & V constructora y el análisis de actividades críticas.  

 El Área de Calidad elabora el Plan de Aseguramiento y Control de Calidad

(PAC) para la propuesta siendo responsabilidad del equipo del Proyecto su
revisión y adecuación cuando se obtiene la aprobación. 

 El Jefe del Área de Calidad revisa y aprueba el PAC para la ejecución. 

 El Equipo del Proyecto es responsable de implementar el PAC para lo cual

el Área de Calidad brinda soporte y apoyo.

 Durante el desarrollo del proyecto el Área de Calidad recibe y analiza los

informes mensuales, realiza el monitoreo de indicadores de seguimiento,
realiza auditorías para determinar la adherencia del SGC, identificar no
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conformidades y establece acciones que permitan llevar el SGC a un

estado de mejora continua.  

 Por otra parte, el responsable de Área de Calidad del proyecto debe

establecer una rutina de charlas y reuniones con el personal del proyecto
para que todos estén enterados, sensibilizados e involucrados con el SGC
implementado.  

 Al final de todo el proceso, se genera un dossier de calidad del Proyecto.

Una copia digital del Dossier es entregada al área de calidad, otro va al
archivo físico y el original es entregado al Cliente cuando éste lo requiera.
En tal sentido, se debe tener en cuenta lo solicitado por el Cliente en el
Contrato.

Para llevar a cabo de manera exitosa la implementación, es fundamental que los

objetivos de los Proyectos se encuentren alineados a la política y objetivos de
calidad de V & V constructora y que todas las actividades se soportan en los
procedimientos, protocolos y documentos disponibles para el SGC.

4.4. Estructura Documental del Sistema de Gestión de Calidad 

Los documentos que integran el SGC y los niveles de la estructura son los
siguientes: 
Figura1
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Fuente:https://repositorio.urp.edu.pe/bitstream/handle/URP/2172/bazan_jf.pdf
?sequence=1&isAllowed=y

4.5. Componentes de estructura documental

 Política de calidad de V&V Constructora: Declaración de los

propósitos y principios de V&V constructora con relación a su
desempeño y que constituye el marco de referencia para la acción y
definición de sus objetivos y metas.
 Manual del Sistema de Gestión de Calidad (MAC): Documento que
representa el segundo nivel de la estructura documental y que
enmarca los lineamientos a nivel empresa. En el MAC se presenta la
política y objetivos de Calidad, la organización, operación y
funcionamiento del SGC haciendo referencia a todos los documentos
que lo soportan. 
 Plan de Aseguramiento y Control de Calidad del Proyecto (PAC).
Es el documento que establece la forma de planificar, asegurar y
controlar la calidad del Proyecto a fin de cumplir con los requisitos del
Cliente y con el estándar de calidad de V&V Constructora. En el PAC
se hace referencia a los procedimientos de gestión y de control
aplicables.
 Matriz de Aplicabilidad del SGC. Es la lista de procedimientos y
protocolos del SGC que son aplicables al proyecto y que se incluyen
como parte del PAC.
 Procedimiento de Gestión. Es el que permite el aseguramiento de
calidad de los procesos y sirve para facilitar la ejecución de los
trabajos y reducir las posibles no conformidades.
 Procedimiento de Control. Establece un mecanismo que asegura el
Control de la Calidad de una disciplina ejecutada en el desarrollo del
proyecto. Este control es soportado con la aplicación de protocolos
que permiten registrar los resultados de las inspecciones y/o pruebas
de ensayos realizados.
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 Procedimientos Específicos. Son procedimientos elaborados para

aquellas actividades del Proyecto que requieren un control de calidad
exhaustivo donde involucran condiciones de operación que son
particulares de ese proyecto.
 Procedimientos de Soporte. Son los procedimientos generados para
facilitar la ejecución de actividades del área de calidad y del proyecto.
 Instructivo. Es el documento que describe en detalle la forma en que
son realizadas las actividades y define los criterios para su ejecución.
 Protocolo. Es un formato utilizado para registrar información referente
a algún proceso o procedimiento establecido, ya sea de control o de
gestión de calidad.
 Registro. Es toda aquella información suficiente y necesaria para
demostrar la ejecución de una actividad establecida en el SGC y
puede ser utilizada como evidencia auditable.

4.6. Revisión del SGC

La revisión por la Dirección del SGC está incluida en las funciones del área de
calidad y tiene como propósito asegurar que los proyectos cuenten con
información actualizada y oportuna, basada en un ciclo de mejora continua. Para
ello, el área de calidad prepara y ejecuta un programa anual de revisiones en las
cuales se involucra la jefatura del área y la gerencia técnica con el fin de evaluar
las propuestas de mejora al SGC. 
Cuando las propuestas sean de carácter técnico, éstas son derivadas a un comité
de calidad formado por profesionales de la empresa con una extensa experiencia
quienes evalúan y determinan si los cambios son apropiados. Asimismo, el área
de calidad presenta un informe mensual del estatus del SGC implementado en
los proyectos el cual es analizado para proponer acciones que contribuyan a la
eficacia del SGC.

4.7. Estándar de Calidad

V&V Constructora establece para todos los proyectos un Estándar de Calidad con
el propósito de cumplir las especificaciones técnicas, los requerimientos del
cliente, normas y reglamentos aplicables. 
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El Estándar de Calidad de V&V Constructora es un conjunto de procedimientos y

protocolos diseñados para gestionar y controlar la calidad en los proyectos en
base a las normas, reglamentos y al análisis de los procesos de mayor valoración
por parte de nuestros Clientes. 
El Estándar de Calidad para los proyectos se define en base a:  
 Requisitos del cliente  
 Estándar de Calidad de V&V Constructora  
 Análisis de actividades críticas  
 Especificaciones Técnicas  
 Reglamentos y Normas aplicables

4.8. Procedimientos de Gestión 

Para llevar a cabo el aseguramiento de la calidad durante el desarrollo del

proyecto es necesario contar con procedimientos que faciliten la gestión de los
procesos involucrados. Estos procedimientos determinan la forma de manejar
las actividades, documentos y registros; determinan la forma de monitorear e
identificar los trabajos que no cumplen con los requisitos del cliente y aseguran
que los equipos, controles y material que se están utilizando sean los
adecuados.

 Control de Documentos: V&V constructora establece y mantiene un

procedimiento para controlar los documentos del SGC y aquellos de
procedencia externa. Este procedimiento define el mecanismo por medio del
cual se crean, codifican y administran todos los documentos generados por
el SGC. 

 Control de Registros de calidad: V&V constructora establece y mantiene

un procedimiento para controlar los registros del SGC incluyendo los propios
del Área de Calidad y aquellos de procedencia externa tales como
certificados, cartas de garantía y reportes de pruebas y ensayos. Este
procedimiento define un mecanismo para clasificar, ordenar, archivar,
mantener y distribuir todos los documentos que representan un registro de
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calidad y que sirven para evidenciar la conformidad de la calidad de las

actividades del proyecto. 

 Control de Cambios de Ingeniería: V&V constructora establece y mantiene

un procedimiento documentado para controlar, atender y gestionar los
cambios a la Ingeniería del Proyecto, requeridos o identificados como
necesarios durante la ejecución. Los Cambios a la Ingeniería de Proyecto
son aquellos que significan una modificación en los planos aprobados para
construcción y/o en las especificaciones técnicas. Asimismo, se define el
mecanismo para administrar las consultas dirigidas al Cliente, supervisión,
ingenierías referentes a las dudas que se generen durante el Proyecto.

 Inspección en la recepción de Suministros:  V&V Constructora establece

y mantiene un procedimiento documentado para el control en la recepción
de los productos suministrados para el Proyecto. El procedimiento determina
el mecanismo de control necesario para asegurar que los productos
suministrados por Proveedores o por el Cliente cumplen con las
especificaciones establecidas y para verificar el estado de los suministros
antes de su ingreso al almacén del proyecto.

 Identificación y Trazabilidad de los suministros: V&V Constructora

establece y mantiene un procedimiento documentado que asegura la
adecuada Identificación y Trazabilidad de los Suministros, durante las
diferentes etapas de la construcción. El procedimiento es aplicable a todos
los suministros, definidos como trazables, que son adquiridos y
almacenados en obra, desde la recepción y durante todas las etapas de la
construcción.

 Control de calidad de Subcontratas: V&V Constructora establece y

mantiene un procedimiento documentado para controlar el desempeño de la
calidad de los subcontratistas del Proyecto. Este procedimiento define las
pautas que deberán seguir y respetar los subcontratistas; las cuales serán
soportadas por los procedimientos de trabajo, pruebas y protocolos
necesarios.
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 Calibración de Equipos de Medición y Ensayo: V&V Constructora

establece y mantiene un procedimiento documentado para controlar la
adecuada calibración de los equipos de inspección, medición y ensayo. El
procedimiento indica que los equipos de medición y ensayo a ser usados
deben contar con el Certificado de calibración vigente.

 Auditoría Interna de Calidad: V&V Constructora establece y mantiene un

procedimiento documentado para planificar e implementar auditorías
internas de calidad en los proyectos, mediante la verificación del
cumplimiento del SGC. El procedimiento establece el mecanismo que
permite asegurar el desarrollo eficiente del proceso de Auditorías Internas de
Calidad realizadas por el propio Proyecto; tanto como, las realizadas por el
Área de Calidad. 

 Control de los Productos No Conformes (PNC): V&V Constructora

establece y mantiene un procedimiento documentado para evitar que el
producto que no cumple con los requisitos especificados sea utilizado o
instalado inadvertidamente; asimismo, asegura el correcto tratamiento de
dicho producto no conforme.

 Acciones correctivas: V&V Constructora establece y mantiene un

procedimiento documentado para la correcta aplicación de acciones
correctivas acordes a la magnitud de la no conformidad o del producto no
conforme detectado. Es una fuente de actualización y de mejora continua del
SGC.

 Acciones preventivas: V&V Constructora establece y mantiene un

procedimiento documentado para la correcta aplicación de acciones
preventivas orientadas a la prevención de posibles No Conformidades (o
Productos No Conformes). Es una fuente de mejora continua del SGC.

 Mejora de Competencias: V&V Constructora establece y mantiene un

procedimiento documentado enfocado a identificar la necesidad de mejora
de competencias y a programar las capacitaciones necesarias durante el
desarrollo del proyecto. La capacitación del personal y la mejora de sus
competencias es necesaria para asegurar que la calidad en la ejecución sea
GERENCIA DE PROYECTOS

la adecuada y así prevenir la ocurrencia de productos que no cumplen con

las especificaciones establecidas para éste. 

 Comunicaciones: V&V Constructora establece y mantiene un

procedimiento documentado con el cual el Proyecto llevará a cabo la
comunicación interna y externa; así como los flujos de información
necesarios en cada caso. El procedimiento formaliza los procesos
relacionados con el intercambio de documentos, información y
coordinaciones necesarias (reuniones y reportes) entre V&V Constructora y
el Cliente, entre V&V Constructora y sus Subcontratistas y los Flujos de
información entre las diferentes áreas del Proyecto. Flujos de información
entre las diferentes áreas del Proyecto. 

 Mejora Continua:  V&V Constructora establece, implementa y mantiene una

metodología que permite y fomenta actuaciones orientadas a la obtención de
la mejora continua del SGC en los Proyectos.

5. RECURSOS

Estructura de desglose de recursos del proyecto

GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS

6. COMUNICACIONES

6.1. Plan de gestión de las comunicaciones del proyecto

El plan de Gestión de las comunicaciones garantizará la fluidez de los
procesos de comunicación del proyecto entre los miembros del equipo como
de los interesados, creando canales eficaces que logren sinergia entre las
partes que componen el proyecto.

 Identificación de los interesados. La identificación de los involucrados en

el proyecto, sus intereses, participación y poder.
 Planificar las comunicaciones. Para el plan de gestión de las
comunicaciones del proyecto se utilizara un medio formal escrito para
mostrar el avance del proyecto a las partes interesadas y el director del
proyecto con su residente; un medio de comunicación oral con los obreros
para crear un ambiente más fraternal entre los miembros del equipo.

El plan de gestión de las comunicaciones será la herramienta principal para

garantizar la constante fluidez de la información, donde se recopila, distribuirá,
almacenará y se dispondrá de manera óptima la misma. En este plan se
planificará de manera atenta cuales son las mejores estrategias, se distribuirá
la información de manera oportuna, y se informará constantemente del avance
del proyecto. Para esta planificación se realizó el diagrama funcional del
proyecto.

COMUNICACIÓN

TIPO MÉTODO MOTIVO FRECUENC CONTENIDO URGE SENSIBI

IA /ANEXOS NCIA LIDAD

Llamadas Confirmar Un día Programación Baja Baja

la antes de de
asistencia cada capacitacione
de los capacitación s
capacitado
res
GERENCIA DE PROYECTOS

Chat Mensajes Cuando sea Procesos Baja Baja

de necesario operativos del
emergenci proyecto
a
I Videoconf Capacitaci Una vez al Conocimiento Media Media
N erencia ón sobre mes /aprendizaje
T productos
E internacion
R ales
A
Reunión Acto de Una vez a la Acta de Alta Media
C
equipo inicio del semana reunión
T
proyecto proyecto
I
Comité Hacer Una vez a la Acta de Alta Media
V
Seguimie seguimient semana comité,
A
nto o al especificacio
S
proyecto proyecto nes, registro
de lecciones
aprendidas/
informes

Junta de Exponer el Una vez al Acta de Alta Alta

socios proyecto/ mes reunión
informes
mensuales
/ lecciones
aprendidas
/ informes

ROL – NOMBRE

EMISOR DESTINATARIO AUTORIZA ASISTENTES

GERENCIA DE PROYECTOS

Director de Capacitadores, Director de Capacitadores,

proyecto trabajadores, proyecto trabajadores,
administrativos administrativos

Arquitecto Director de obra Arquitecto Director de obra

Director de Ingeniero residente Director de obra Ingeniero residente

obra

Ingeniero Maestro de obra Ingeniero residente Maestro de obra

residente

Maestro de Almacenista Maestro de obra Almacenista

obra

Almacenista Obreros Almacenista Obreros

6.1.1. Matriz de comunicación del proyecto

Una buena matriz de comunicaciones permitirá al equipo encargado del proyecto
aliaga 650 y a sus stakeholders recibir información práctica, confiable y sobre
todo pertinente en relación con las necesidades de los diferentes involucrados
que toman sus decisiones.
 GERENCIA DE PROYECTOS

6.2. Contratación de personal

GERENCIA DE PROYECTOS

6.2.1. ¿Qué debe ser gestionado?

Las categorías más extensas son: Personas, dinero, suministros y equipo, y
relaciones con el mundo exterior (los benefactores, la prensa, la comunidad, el
GERENCIA DE PROYECTOS

público meta, etc.) Cada una de estas categorías debería tener una serie de
políticas y procedimientos que cubran todo lo que se piense pueda aparecer en
esa área.

 Manejo de personal
Jornada Laboral para el personal del proyecto:

JORNADA LABORAL

Entrada Descanso Almuerzo Descanso Salida

Lunes a 07:00 a.m 9:30 a 9:45 12:00 a 1.00 3:30 a 3:45 5:30 p.m
Viernes a.m p.m p.m

Sábados 07:00 a.m 9:30 a 9:45 N.A N.A 12:00 p.m

a.m

- Las horas de trabajo adicionales a las establecidas serán programadas y

autorizadas por el ingeniero residente, para legalizar el pago de las mismas.

 Capacitación del personal.

CAPACITACIÓN OBJETIVO DIRIGIDO A

Condiciones Motivación, trabajo en equipo, Todo el personal

personales
GERENCIA DE PROYECTOS

Seguridad Elementos de protección, auditiva, visual, Todo el personal

ocupacional respiratoria, cuerpo, manos. Riesgos
presentes e importancia en el cuidado.

Trabajo en equipo Mejorar el desempeño laboral al interactuar Todo el personal

con el equipo de trabajo.

Procesos técnicos Mejorar la habilidad y destreza del personal Todo el personal

en las tareas como amarre de los hierros,
colocación de formaletas, mampostería

Seguridad Higiene, manejo de cargas, carga física, Todo el personal

ocupacional pausas activas.
GERENCIA DE PROYECTOS

7. RIESGOS

 Política de seguridad
Instituir la seguridad como un hábito de trabajo, orientando una estrategia en
la materia hacia la formación de una cultura de prevención de riesgos. Con
este fin se hará lo siguiente:
Capacitar y entrenar a todos los miembros de la empresa para que
cada uno asuma su responsabilidad que le cabe en el cumplimiento de
la política de seguridad.
Verificar continuamente las condiciones de seguridad en todas las
áreas y lugares que laboramos.
Promover actitudes de participación y compromiso, antes que
penalizar la inobservancia de normas.
Recoger las experiencias internas en la materia y difundir los hechos y
las conclusiones para el beneficio de todos.
Hacer participar a todo el personal en tareas de seguridad.

 Política de salud y medio ambiente

Cumplir con las normas legales sobre salud ocupacional y calidad ambiental
en todas sus actividades. Con este propósito vamos a:
Verificar el cumplimiento de la política fijada por entidad responsable
en nuestra empresa.
Analizar y aprobar inversiones a realizarse en materia de higiene y
salud ocupacional, asignando los fondos necesarios para ello.
Aprobar la planificación de actividades de higiene y salud ocupacional
fiscalizando su cumplimiento.
Concienciar a todos nuestros trabajadores de los efectos nocivos que
generan el consumo de drogas y alcohol, indicándose la incidencia
sobre nuestra economía, pérdida de valores éticos y morales.
Es compromiso de la alta dirección de la empresa y de cada uno de los que
conformamos esta, prevenir el consumo de drogas y alcohol en nuestro
centro de trabajo.
GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS

8. ADQUICICIONES

8.1. Compras:

 Relación de compras en su proyecto

Las compras y gestiones que se realizarán para el proceso del proyecto, son
las siguientes:

 Compras más importantes

En este punto consideramos más importante a todo lo relacionado a

carpintería de vidrio, tales como mamparas, ventanas, puerta de vidrio y
aluminio debido a que estas se tienen que importar desde China y dada la
coyuntura por el COVID 19 el flete de importación está muy alto y el tiempo
de entrega está demorando más de lo habitual.
GERENCIA DE PROYECTOS

8.2. ¿Qué contrato harán para formalizar esa compra?

El contrato que servirá para formalizar este proyecto es el contrato de

compraventa con respecto a los materiales y productos que se van a obtener
para la construcción del edificio Aliaga 650.

CONTRATO DE COMPRAVENTA

Conste por el presente documento el contrato de compraventa de mercancías

que suscriben de una parte

- TECSOPERU S.A.C., con RUC Nº 20603963041, con domicilio en Calle

Teniente Romanet 120 #1001, del Distrito de San Isidro, Provincia y
Departamento de Lima, debidamente representada por su Apoderado General el
señor AVINOAM BARUCH HELLER, identificado con Pasaporte N°23772275, a
quién en adelante se le denominará el VENDEDOR.
Y, de otra parte

- V&V INMOBILIARIO SAC, con RUC Nº 20521282003, con domicilio en Av.

Benavides 1579, Of. 101, del Distrito de Miraflores, Provincia y Departamento de
Lima, debidamente representada por el señor OSCAR MARTÍN BRAVO
PUCCIO, identificado con DNI Nº 08227142, a quién en adelante se le
denominará el COMPRADOR.

Declaran las PARTES que se reconocen de manera recíproca la capacidad con

la que comparecen a la firma del presente contrato, y que mediante el presente
documento conviene a celebrar una compraventa de mercaderías, bajo las
cláusulas siguientes:

CLÁUSULAS

PRIMERA: LOS PRODUCTOS

El COMPRADOR compra al VENDEDOR y el VENDEDOR vende al

COMPRADOR los productos.
GERENCIA DE PROYECTOS

SEGUNDA: CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS

2.1. El VENDEDOR ha suministrado al COMPRADOR muestras físicas de todos

los PRODUCTOS. Estas muestras permanecerán en poder del COMPRADOR
quien asume la obligación de conservarlas.

2.2. Los PRODUCTOS suministrados por el VENDEDOR deberán igualar a las

muestras en calidad y apariencia. Cualquier diferencia entre las muestras y los
PRODUCTOS deberá ser especificada por escrito.

2.3. Los PRODUCTOS entregados cumplirán las especificaciones y las fichas

técnicas.

TERCERA: LUGAR Y PLAZO DE ENTREGA

1. El lugar de entrega será en la Av. Benavides 1579, Of. 101, del Distrito de
Miraflores, Provincia y Departamento de Lima y en el plazo de 100 días luego de
recibir el contrato firmado y el pre-pago.

2. Retraso de entrega: en el caso de un retraso en la llegada de algunos

PRODUCTOS, el COMPRADOR tendrá derecho a reclamar al VENDEDOR el
pago de daños equivalente al UNO POR CIENTO (1%) del precio acordado de
los PRODUCTOS cuya llegada se retrasó por cada semana de retraso,
entendido este desde la fecha de llegada especificada y el momento en el que
efectivamente llegaron, hasta un máximo del VEINTE POR CIENTO (20%) del
valor total de estos PRODUCTOS. Dichos daños no serán aplicables si el retraso
en llegada obedece a fuerza mayor.

CUARTA: PRECIOS

Las Partes acuerdan los precios detallados por la venta de los PRODUCTOS.

QUINTA: CONDICIONES DE PAGO

1. Las condiciones de pago son:

● 30% del monto total del pedido en prepago con la firma de este contrato.
GERENCIA DE PROYECTOS

● Los prepagos de monto superior a US$10,000 o S./30,000 se harán

contra carta fianza, los menores a este monto contra letra del proveedor.
● El resto a quince días después de la llegada de los productos a la obra.
● Facturación parcial permitida.

2. El pago se efectuará mediante transferencia bancaria a la cuenta del

VENDEDOR.

3. Queda específicamente acordado que cualquier observación que tenga el

COMPRADOR sobre los PRODUCTOS entregados se manejara según los
términos de este contrato, y que tales observaciones NO constituirán una razón
para el retraso en pagos.

4. Si una de las Partes no paga las sumas de dinero en la fecha acordada, la

otra Parte tendrá derecho a percibir intereses sobre dichas sumas, equivalentes
al UNO POR CIENTO (1%) del monto impago por cada semana de retraso,
entendido este desde el momento en que debió ocurrir el pago y el momento en
el que efectivamente se pague, hasta un máximo del VEINTE POR CIENTO
(20%) del total del monto impago. Dicho interés no será aplicable si el retraso en
el pago obedece a fuerza mayor.

SEXTA: RECEPCIÓN DE LOS PRODUCTOS

1. El COMPRADOR utilizará herramientas, personal y procedimientos

apropiados a la hora de desembalar y descargar los PRODUCTOS con el fin de
evitar daños a los mismos.

2. El COMPRADOR examinará los PRODUCTOS tras su llegada y notificará por

escrito al VENDEDOR cualquier inconformidad con los mismos dentro de 10 días
desde dicha fecha de llegada. Por tanto, y al margen de cómo se delimite la
responsabilidad de las Partes, el COMPRADOR no recibirá ninguna
compensación por dicha inconformidad, si no se produce la comunicación al
VENDEDOR que pruebe la misma dentro de los mencionados 10 días.

3. Los PRODUCTOS se recibirán de conformidad con el Contrato a pesar de

discrepancias menores que sean usuales en el comercio del producto en
GERENCIA DE PROYECTOS

particular. Las discrepancias menores se definen como discrepancias que no

afectan el valor, coste de instalación, uso, vida útil y garantía, o las dimensiones
de los PRODUCTOS.

SÉPTIMA: GARANTÍAS DE CALIDAD

El VENDEDOR garantiza la calidad de los PRODUCTOS de acuerdo con la

garantía de calidad especificada.

OCTAVA: EXCLUSIVIDAD

El COMPRADOR reconoce y acepta que para llevar a cabo la propuesta de valor

inherente a esta transacción y seleccionar los PRODUCTOS objeto de este
contrato y a sus fabricantes, el VENDEDOR ha utilizado sus recursos,
experiencia, contactos y know-how.
En reconocimiento a este trabajo realizado por el VENDEDOR y al valor añadido
que este aporta, el COMPRADOR se compromete durante un periodo de 3 años
a no adquirir ni entablar relaciones directas de ningún tipo con aquellos
fabricantes cuyo producto forma parte de este contrato. El periodo mencionado
empezará a computar desde la fecha de este contrato, o la fecha de la última
venta de ese producto realizada por el VENDEDOR al COMPRADOR, cualquiera
que sea la fecha más reciente.

NOVENA: COOPERACIÓN ENTRE LAS PARTES

El COMPRADOR deberá informar inmediatamente al VENDEDOR de cualquier

reclamación realizada contra el COMPRADOR por parte de terceras Partes en
relación con los PRODUCTOS enviados.

DÉCIMA: FUERZA MAYOR

No se aplicará ningún cargo por incumplimiento o terminación del presente

contrato ni al VENDEDOR ni al COMPRADOR, ni se considerará responsable a
ninguna de las Partes, si el presente contrato se ve forzado a cancelarse o se ve
imposibilitado su cumplimiento, total o parcialmente, debido a circunstancias que
califiquen como casos fortuitos o fuerza mayor. Para efectos del presente
contrato, se entiende por caso fortuito o fuerza mayor cualquier evento
GERENCIA DE PROYECTOS

extraordinario, imprevisible e irresistible, que impida la ejecución de la obligación

o determine su cumplimiento parcial, tardío o defectuoso, incluyéndose de
manera meramente referencial, desastres naturales, actos de terrorismo o actos
de enemigos públicos; expropiaciones o confiscaciones de instalaciones;
guerras, rebeliones o sabotajes, o los daños resultantes de los mismos;
incendios, inundaciones, explosiones o accidentes, disturbios, cierres forzosos,
daños causados por los huelguistas o actos concertados de trabajadores; o
cualquier otra causa, sea ésta del mismo tipo o clase o distinta a aquellas
enumeradas específicamente en el presente acápite, que no esté dentro del
control razonable de las Partes, y que, mostrando un nivel de diligencia
razonable, no pudiera ser evitada ni por alguna de las Partes.

No se considera fuerza mayor las paralizaciones o huelgas en el personal de las

Partes. Para hacer valer dicha limitación, la parte afectada por tales
circunstancias deberá notificar a la otra parte en un plazo máximo de 48 horas
desde el momento en que fue informada o tomó conocimiento del hecho Una vez
que la causa o impedimento ya no impida a la parte que invoca fuerza mayor o
caso fortuito cumplir con sus obligaciones, dicha parte notificará a la otra de
inmediato la desaparición de la causa o impedimento y asumirá el cumplimiento
de sus obligaciones, salvo acuerdo en contrario.

DÉCIMO PRIMERA: RESOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS

Las Partes acuerdan que cualquier duda o controversia en torno a la validez,

interpretación o ejecución del presente contrato será resuelta en trato directo.
Para este efecto, las Partes se comprometen desde ya a realizar sus mayores
esfuerzos sobre la base de las reglas de la buena fe y atendiendo a la común
intención de solucionar tal eventual situación.
Todas las controversias que pudieran derivarse de este Contrato, incluidas las
de su existencia, nulidad o invalidez, y que las Partes no pudieran resolver
directamente dentro de un plazo de diez (10) días útiles, serán conocidas y
resueltas, conforme a las Leyes del Perú, mediante arbitraje de derecho, por un
árbitro único designado por el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de
Comercio de Lima.
El laudo deberá emitirse en un plazo de sesenta (60) días útiles contados a partir
GERENCIA DE PROYECTOS

de la fecha de ser asumidas sus funciones por el árbitro y tendrá carácter

definitivo e inapelable. El proceso arbitral se realizará en idioma español y su
sede será fijada por el árbitro dentro de la ciudad de Lima. En todo lo no previsto
en la presente cláusula, se aplicará el Reglamento del Centro de Conciliación y
Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima, y, supletoriamente, lo previsto en la
Ley General de Arbitraje. Los gastos y costos que conlleve el arbitraje incluido
honorarios de los abogados serán asumidos por la parte vencida. En todo lo no
previsto por las Partes en el presente Contrato, ambas se someten a lo
establecido por las normas del Código Civil y demás normas del sistema jurídico
que resulten aplicables.

DÉCIMO SEGUNDA: GENERALIDADES

1.1. Cualquier situación en relación con este contrato que no haya sido expresa
o implícitamente acordada en su contenido, deberá ser gobernada por la
legislación Peruana.

1.2. Cualquier referencia que se haga a términos del comercio (tales como FOB,
CIF, EXW, FCA, etc.) estará entendida en relación con los llamados
INCOTERMS, publicados por la Cámara de Comercio Internacional en su
versión actual en el momento de la conclusión del contrato.

1.3. Encabezados: Los encabezados que contiene este contrato se usan

solamente como referencia y no deberán afectar la interpretación del mismo.

1.4. Notificaciones: Todas las notificaciones realizadas en base al presente

contrato deberán constar por escrito y ser debidamente entregadas por correo
certificado, con acuse de recibo, o correo electrónico a la dirección de la otra
parte mencionada anteriormente o a cualquier otra dirección que la parte haya,
de igual forma, designado por escrito a la otra parte.

1.5. Contrato integral: Este contrato constituye el entendimiento integral entre las
Partes. Ninguna modificación hecha a este contrato se considerará válida sin el
acuerdo por escrito entre las Partes.
GERENCIA DE PROYECTOS

En señal de conformidad con todos los puntos pactados en el presente contrato,

las Partes suscriben este documento en la ciudad de Lima, a los ____ días del
mes de ____________ 2021.

…………………………….. …………………………………
el VENDEDOR el COMPRADOR

9. STAKEHOLDERS DEL PROYECTO

9.1. ¿A quiénes impacta el proyecto?¿Porque los impacta? Matriz de

Stakeholders

El proyecto impacta a:

Medio ambiente, por la implementación de áreas verdes en el

proyecto.
Clientes en busca de departamentos modernos y únicos.
Sociedad
Propietarios, dueños de la inversión.
Construcción: Dirección técnica, Coord. de S+S, Topógrafo, Lab.
Control Calidad, asesor medio ambiental, Contratitas.
Diseño: Arquitectos, Ingenieros (civil, mecánico, paisajistas),
Iluminación, Geotécnicos, Diseñadores de Interiores.
Proveedores: Los distintos proveedores de materiales, productos y/o
servicios requeridos para la implementación de la obra.
Medios de combinación, mediante la difusión de la promoción y venta
de los departamentos
Organismos públicos: Municipalidad de Magdalena del Mar, SUNAT,
SUNARP.
Compañías públicas: Electricidad, Agua, Saneamiento, Gas
GERENCIA DE PROYECTOS

Seguros: Seguro CAR, Responsabilidad Civil frente a terceros, SCTR

(Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo)

Estos son los stakeholders a los cuales impacta el proyecto ya que estos
tienen interés en el proyecto y de alguna manera se encuentran vinculados
con esta, por lo cual tenerlo en cuenta en clave para el éxito del proyecto, sin
embargo, dado la alta cantidad de stakeholders que poseemos, se realizara
una matriz de stakeholders la cual nos va a permitir identificar cuales tienen
mayor impacto y determinar el nivel de interés y poder sobre el proyecto.

9.1.1. Dentro de esta matriz tenemos:

 Mantener satisfechos- Inversionistas: Se considera a los
inversionistas en este punto ya que ellos al inyectar el aporte monetario
están centrados en obtener beneficios, entonces al tener el proyecto por
un buen camino, estos verán que su inversión se estaría incrementando.
 Gestionar muy de cerca – Proveedores: Se considera de proveedores
como mantenerlos cerca y gestionar en mayor grado ya que con ellos se
GERENCIA DE PROYECTOS

hará gran parte del proyecto y tener una buena comunicación es

fundamental para llevar a cabo bien el proyecto.
 Monitorear (esfuerzo mínimo) –Trabajadores: No se requiere usar
mucho esfuerzo por monitorearlos, ya que se les contrata y se les asigna
una función y trabajan de acuerdo a eso.
 Mantener Informado – Clientes: Debido a que serán los propietarios,
se les debe mantener informados del avance del proyecto, y recopilar
información respecto a lo que esperan del proyecto.

10. Acta de Constitución

Información del proyecto

Datos
Empresa / Organización V & V GRUPO INMOBILIARIO - CONSTRUCTOR
S.A.C
Proyecto Edificio Aliaga 650
Fecha de preparación Abril-2021
Cliente V & V GRUPO INMOBILIARIO - CONSTRUCTOR
S.A.C
Patrocinador principal Cementos Sol
Gerente de proyecto Victor Castro

Sponsor
Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
V y V Grupo Gerencia Gerencia Gerencia
Inmobiliario

Propósito y justificación del proyecto

La empresa está interesada en brindar viviendas de calidad, brindarles a las
familias una buena comodidad, así mismo es una gran oportunidad para la
empresa para que se pueda seguir ampliando. En términos económicos la
empresa desea aprovechar el rápido crecimiento del sector para poder obtener
utilidades importantes para la organización.
GERENCIA DE PROYECTOS

Descripción del proyecto

El proyecto consiste en el diseño y construcción de un edificio multifamiliar

manteniendo una zona recreativa experimentando la buena convivencia, en un
edificio de 18 pisos, 4 sótanos, 1 azotea, que contara con 124 departamentos,
156 estacionamientos y 49 depósitos con un área total de 2795.47 m^2 ubicado
en el distrito de Magdalena.

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del proyecto

 El diseño debe considerar amplias terrazas.

 El edificio debe ser considerado antisísmico. Cumplir con la norma técnica
peruana E-030 Diseño sismo resistente.
 Lograr la mitigación del impacto ambiental, generado por el polvo durante
la ejecución del proyecto.

Premisas y restricciones

•Horario de construcción para las obras en el distrito de Magdalena, de lunes a

viernes de 8am a 5pm y sábados de 8am a 1pm.
•Las pugnas por los cupos en obra de os grupos sindicales de Magdalena.

Riesgos de alto nivel

 Oposición de los vecinos.

 Incompatibilidad e interferencias entre especialidades del proyecto.
 Demora en la llegada de los ascensores.
 Modificaciones arquitectónicas por solicitud del cliente.
 Retrasos en las modificaciones y reajuste de diseños.
 Baja demanda en el mercado de departamentos.

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope
Documentación previa completada y aprobada 04-21 al 07-21
Contratación de Ingenieros, Arquitectos y obreros 07-21 al 09-21
Elaboración de Planos 09-21 al 12-21
 GERENCIA DE PROYECTOS

Elaboración del Presupuesto 11-21 al 12-21

Cierre del perímetro del terreno 12-21
Examinar, limpiar y excavación de tierra 01-22 al 02-22
Instalación de la fontanería y la base de los cimientos 02-22 al 05-22
Paredes exteriores, tabiques interiores y techos 05-22 al 05-23
Climatización del edificio mediante la instalación de la
revestimentas, techos, rejas, puertas y ventanas exteriores. 05-23 al 08-23
Instalación de tuberías 08-23 al 01-24
Sistema de Climatización 08-23 al 01-24
Cableado eléctrico 08-23 al 01-24
Instalación de ascensores 08-23 al 01-24
Conductas verticales de basura 08-23 al 01-24
Instalación de techos, puertas, zócalos, entre otros 02-24 al 06-24
Instalación de áreas comunes 02-24 al 06-24
Ambientación de parques 02-24 al 06-24
Fin del proyecto 30-06-2024

Presupuesto inicial asignado

El presupuesto total inicial designado para el proyecto Edificio Aliaga 650 es de

S/ 8,477,030.00

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Sponsor Gerente de Gerencia Dirección
Construcción y de
Operaciones
Director General Responsable Legal de Representante Dirección
la empresa Legal
Gerentes Funcionales Responsables de Funcional Dirección
Organizar cada área
Project Manager Lidera la Administrativo Jefe
administración del
proyecto y su
ejecución
Proyectista interno de Se encarga de Diseño e Equipo de Proyecto
diseño supervisar el Interiores
entregable de los
diseños de ingeniería
del proyecto
Jefe de seguridad Encargado del Influyentes Equipo de Proyecto
cumplimento de las Internos
normas de seguridad
en la obra.
 GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Administrador de Realiza las funciones Influyentes Equipo de Proyecto
Obra propias de Internos
administración como
compra y
administración de
materiales
Residente de Obra Responsable de la Influyentes Equipo de Proyecto
correcta ejecución de Internos
la obra
Personal de Obra Personal que participa Influyentes Equipo de Proyecto
directamente en la Internos
ejecución del proyecto
Municipalidad de Gobierno local Influyentes Equipo de Proyecto
Cercado de Lima Externos
Vecinos de la zona Vecinos que están Influyentes Equipo de Proyecto
contiguos a la Obra Externos
Proveedores Empresas que Influyentes Equipo de Proyecto
proporcionan Externos
materiales, equipos y
servicios a la obra.
Sindicato de Representantes de Influyentes Equipo de Proyecto
construcción civil trabajadores de Externos
construcción civil
Entidades privadas Empresa privada que Influyentes Equipo de Proyecto
(Enel) distribuye la Externos
electricidad
Entidades públicas Empresa estatal que Influyentes Equipo de Proyecto
(Sedapal) presta los servicios de Externos
saneamiento como
agua potable y
alcantarillado sanitario

Requisitos de aprobación del proyecto

 El diseño debe considerar amplias terrazas.
 El edificio debe ser considerado antisísmico. Cumplir con la norma
técnica peruana E-030 Diseño sismo resistente.
 Lograr la mitigación del impacto ambiental, generado por el polvo
durante la ejecución del proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS

Criterios de cierre o cancelación

 Saneamiento físico legal del predio.
 Buenas relaciones con los vecinos
 Aprobación del proyecto y obtener la licencia de construcción de la
Municipalidad de Magdalena.
 Uso de encofrados metálicos para un acabado especial en estructuras del
edificio.
 Uso de la tecnología BIM para compatibilizar planos.

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto
Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Victor Castro Gerente del Gerencia Gerencia
Proyecto

Niveles de autoridad
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad
Decisiones de personal (Staffing)
Permitido tomar decisiones sobre el
personal contratado.

Gestión de presupuesto y de sus Encargados de analizar el presupuesto

variaciones y ajustarlo de ser necesario o
maximizarlo para adecuarse a las
necesidades.
Decisiones técnicas Encargos del personal técnico, toman
decisiones sobre la parte técnica del
proyecto.

Resolución de conflictos Encargados de tomar decisiones que

brinden soluciones a conflictos.

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Project Manager Equipo de Gestión Gerencia
Asistente de Gestión 1 Equipo de Gestión Gerencia
Asistente de Gestión 2 Equipo de Gestión Gerencia
Cuadrilla de Encofrados Cuadrilla Operaciones
Cuadrilla de Concreto Cuadrilla Operaciones
Cuadrilla de Acero Cuadrilla Operaciones
GERENCIA DE PROYECTOS

Recurso Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Concreto premezclado Materiales Operaciones
Acero corrugado Materiales Operaciones
Alquiler de contenedores de oficina Materiales Operaciones
Alquiler de encofrado Materiales Operaciones
Alquiler de servicios higiénicos por 15 Materiales Operaciones
meses
Cerco provisional de estructura de Materiales Operaciones
madera y tripley
Pruebas de resistencia al concreto, Materiales Operaciones
pruebas en instalaciones
Cartel de Obra Materiales Operaciones
Herramientas y Equipos menores Materiales Operaciones
SC Diseño e Ingeniería Subcontratos Operaciones
SC Trabajos Provisionales (inc. Subcontratos Operaciones
alquiler de la torre grúa)
SC Movimiento de Tierras Subcontratos Operaciones
SC Instalaciones Eléctricas y Sistema Subcontratos Operaciones
CCTV
SC Instalaciones Sanitarias e Subcontratos Operaciones
Instalaciones PCI
SC Instalaciones HVAC Subcontratos Operaciones
SC Tabiquería, revoques y enlucidos y Subcontratos Operaciones
cielo raso
SC Carpintería de Madera Subcontratos Operaciones
SC Carpintería Metálica y Vidrios Subcontratos Operaciones
SC Pisos y Pavimentos Subcontratos Operaciones
SC Pintura y paisajismo Subcontratos Operaciones
SC Ascensores Subcontratos Operaciones
SC Juegos Recreativos Subcontratos Operaciones
SC Sistema de Seguridad Subcontratos Operaciones
GERENCIA DE PROYECTOS

INDICADORES

COSTOS/CRONOGRAMA
GERENCIA DE PROYECTOS

Abr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Ago-21 Set-21 Oct-21 Nov-21 Dic-21 Ene-22 Feb-22 Feb-23 Mar-23 Abr-23 May-23 Jun-23 Jul-23

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