Educem plantel Romita
A. A. Integradora 2
Nombre de la alumna:
Jacqueline Camacho Rojo
Matricula:
R000005235
Nombre del docente:
Silvia Sánchez Espinoza
Materia:
Administración ll
Tequilera “Camacho”
Empresa de tequila.
350 empleados.
Descripción: Se pretende establecer una tequilera que
pueda dar trabajo a la región donde menos existe pero
que se producir agave, la idea es crear fuentes de
trabajo así como crear un tequila de alta calidad para
Tequilera
complacer a los clientes más exigentes. ¿Por qué? Se “Camacho”
pretende ser una marca líder en el mercado
comenzando con una mediana empresa nacional y de
ahí incrementar y lograr ser una marca que quiera ser
exportada por distintos países extranjeros.
Misión: Ofrecer productos de calidad para atraer y
fomentar la satisfacción de nuestros clientes y ser una
marca líder que nos distinga en el mercado así como
ser un ejemplo a seguir ante nuestra competencia. Marcarla diferencia y tener
reconocimiento ante los clientes con los que se cuenta y así mismo traer más.
Visión: Ser la mejor opción en la industria tequilera para nuestros clientes,
contando con la mejor variedad de tequila a nivel nacional.
Valores: Honestidad y responsabilidad, buena higiene en nuestra empresa,
buen trato a los empleados y clientes,
Objetivos a corto plazo: Producir productos de calidad y distribuirlos en nuestro
estado que es Jalisco.
Medio plazo: Ser reconocidos nacionalmente por la calidad de nuestro tequila,
teniendo un incremento considerable en nuestra producción.
Largo plazo: Ser reconocidos mundialmente, abriendo sucursales en otros
países.
Fortalezas:
Estamos en un país, que es de los primeros en consumo del Tequila.
Se tiene un seguimiento del producto desde su cultivo hasta su venta,
evitando intermediarios.
Como estamos creando un envase nuevo, causa curiosidad entre los
consumidóres.
Debilidades:
Es un producto que tiene gran competencia ya que es muy consumido. Su
solución es, ser una empresa que destaque con su buena calidad y sabor.
Es propenso a que la piratería copie nuestro producto. Su solución sería no
comentar los ingredientes con los empleados ni encargados, y si hay caso de
piratería demandar por plagio.
Si el clima cambia nuestros cultivos mueren y la producción se pierde. Su
solución es, mantener los agaves en un buen huerto y con cuidados y riegos.
Aumentaría la eficacia de mi compañía para alcanzar las metas de la siguiente
manera: medirlos, financieramente, tener creatividad, capacidad,
conocimientos, innovación y y el entorno dentro y fuera de la organización,
elementos que también se ven reflejados en los resultados financieros.
Métodos para motivar a nuestros empleados:
• Los tomaría en cuenta, para hacerlos sentir útiles y especiales en la
empresa.
• Implementar siempre el respeto.
• Reconocerlos cuando hagan bien su trabajo, y cuando no lo hagan
bien, apoyarlos, oriéntalos y animarlos a que lo sigan intentando.
• Asegurarme de que todos estén en el puesto de trabajo correcto.
¿Cómo llevarías la toma de decisiones para no evitar se presenten los
problemas?
Analizaría el problema y las consecuencias que este traería y así cortar el
problema de raíz.
¿Qué consejos y recomendaciones le harías, a un emprendedor que va a
iniciar su negocio, para que tenga éxito?
Qué primero elabore bien su plan de negocio, medir su presupuesto, que
ubique el perfil de su empresa y el de los clientes, Después que creé una
página en Internet, que no deje de analizar a su competencia, que sea
responsable y constante.
Referencias:
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