DD124 – CONTABILIDAD DE GESTIÓN

ACTIVIDAD PRÁCTICA
CASO 1. EMPRESA ECLIPSE – ANÁLISIS
Y PROYECCIÓN DE COSTES

Eclipse S.A. es una empresa industrial perteneciente al sector textil. Facilita la información
sobre costos que aparece en el siguiente cuadro, referente al mes de marzo de 202X.

Concepto C. Indirectos C. Totales

Materiales consumidos en la producción, de los cuales se
40 500
consideran indirectos el valor que consta en la columna indicada.
Mano de obra, de los cuales se consideran indirectos el valor que
180 700
consta en la columna indicada
Otros costos indirectos de fabricación 750
Costes comerciales y de administración 200

Teniendo en cuenta que la empresa presenta un crecimiento promedio del 10%

aproximado en sus costos directos, se quiere determinar para el mes siguiente lo siguiente:

a) Calcular los costos directos al producto.

Concepto C. Indirectos C. Totales c. Directos

Materiales 40 500 Costos Totales –

consumidos en la costos Indirectos
producción, de los
cuales se 500- 40 = 460
consideran
indirectos el valor
que consta en la
columna indicada.

Mano de obra, de 180 700 700-180= 520

los cuales se
consideran
indirectos el valor
queconsta en la
columna indicada

Otros costos 750 0

indirectos de
fabricación

Costes comerciales 200

y de administración

1
Concepto D. Directos Incremento del c. Directos con
10% incremento

Materiales 460 46 506

consumidos en la
producción, de los
cuales se
consideran
indirectos el valor
que consta en la
columna indicada.

Mano de obra, de 520 52 572

los cuales se
consideran
indirectos el valor
queconsta en la
columna indicada

Otros costos 0
indirectos de
fabricación

Costes comerciales
y de administración

totales 980 98 1.072

b. Calcular los costos indirectos de fabricación (CIF).

Concepto COSTOS
INDIRECTOS F

Materiales 40
consumidos en la
producción, de los
cuales se
consideran
indirectos el valor
que consta en la
columna indicada.

Mano de obra, de 180

los cuales se
consideran
indirectos el valor
queconsta en la
columna indicada

Otros costos 750

indirectos de
fabricación

Costes comerciales
y de administración

totales 970

2
 c. Calcular los costos de producción, comerciales y de administración del periodo.

concepto C.I. TOTALES C.D INCREMENTO C.TOTALES

Costos de 970 1.072 2.048
producción
Costes Comerciales 200
y de administración
Costos totales de
producción , ccial y 2.248
de admón.

3
 CASO 2: PROALFA S.A.

Proalfa S.A. es una empresa que fabrica esencialmente tres productos: A, B y C.

A continuación mostraremos los costes directos estándar de estos productos.

Proalfa S.A.
Datos Unitarios de los Productos
Producto
Concepto
A B C
Horas MOD 2 6 10
Horas-máquina 4 5 6
Coste de Materiales 80 100 160
Coste de mano de obra directa 40 120 200
Precio de venta 170 280 420
Ventas esperadas (Uds) 20,000 72,000 60,000
Preparaciones de Máquinas 16 6 4
Número de clientes 80 40 20

La dirección de Proalfa S.A. presenta algo de dificultades dado que no tiene claro la
rentabilidad de los productos. De acuerdo al sistema de costeo, el producto A no es
rentable, mientras que el C sí lo es y de acuerdo al mercado otras empresas venden el
producto A más caro, y el producto C por debajo del precio de venta de Proalfa.

La empresa no tiene una persona encargada de la contabilidad de gestión, por tanto no

valoran la importancia que esta puede tener dentro de la administración. La empresa
presenta además la siguiente información:

Proalfa S.A.
Costes Indirectos
Preparación de máquinas 780,000
Mano de obra indirecta 732,000
Amortización y mantenimiento 660,000
Gastos de ventas y cobro 700,000
Gastos generales-producción 140,000
Gastos de Administración de personal 200,000
Gastos generales y administrativos 540,000
Tota 3,752,000

Dado que se quiere reordenar la empresa y como cambios se espera:

• Que los costes de preparación de máquinas se repartan de acuerdo con el número de

preparaciones.
• Que la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de
administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra.
• Que la amortización y mantenimiento de la maquinaria se reparta de acuerdo con las
horas-máquina
• Que los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a las ventas.

Se pide:

a) Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema
ABC.

4
 1. Que los costes de preparación de máquinas se repartan de acuerdo con el número
depreparaciones.

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTAL

Preparación 16 6 4 26
de máquinas

Porcentaje de 62% 23% 15% 100%

participación
preparación de
máquinas

Costes de 483.600 179.400 117.000 $780.000

preparación de
máquinas

2. Que la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de

administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra.

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTALES

Horas MOD 2 6 10 18
Participación en 11% 33% 56% 100%
porcentaje
Mano de obra 80.520 241.500 409.920 732.000
Indirecta
Gastos 15.400 46.200 78.400 140.000
Generales de
producción
Gastos de 22.000 66.000 112.19.000 200.000
admón. Y de
personal

3. Que la amortización y mantenimiento de la maquinaria se reparta de acuerdo con

lashoras-máquina

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTALES

Horas maquina 4 5 6 15
Porcentaje de 27% 33% 40% 100%
participación
Amortización y 178.200 217.800 264.000 660.000
mantenimiento
5
 4. Que los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a las
ventas

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTALES

Ventas 20,000 72,000 60,000 152.000
Porcentaje 13% 47% 40% 100%
participación
Gastos General 70.200 253.800 216.000 540.000
y
administrativos

6
 CASO 3: PROALFA S.A.

Tomando como base los resultados del ejercicio anterior, es necesario evaluar la
rentabilidad relativa de los tres productos y formular qué precio sería el más acorde para
que los productos que generan pérdidas, como mínimo cubran los costes y su rentabilidad
sea cero o mínima.

Instrucciones para completar la actividad

Según las pasadas preguntas:

• Responder y mostrar los procedimientos para obtener los resultados.

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTAL

Costes de 483.600 179.400 117.000 $780.000

preparación de
máquinas

Mano de obra 80.520 241.500 409.920 732.000

Indirecta

Gastos 15.400 46.200 78.4000 140.000

Generales de
producción

Gastos de 22.000 66.000 112.000 200.000

admón. Y de
personal

Amortización y 178.200 217.800 264.000 660.000

mantenimiento

Gastos 70.200 253.800 216.600 540.000

General y
administrativos

Totales 849.920 1.004.700 1.197920 3.052.000

7
 Proalfa S.A.
Datos Unitarios de los Productos
Producto
Concepto
A B C
Horas MOD 2 6 10
Horas-máquina 4 5 6
Coste de Materiales 80 100 160
Coste de mano de obra directa 40 120 200
Precio de venta 170 280 420
Ventas esperadas (Uds) 20,000 72,000 60,000
Preparaciones de Máquinas 16 6 4
Número de clientes 80 40 20

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTAL

Coste total 733.15 1.207,54 1.811,31 3.752,00
Precio de venta
Coste total 297.78 893,33 1.488,89 2.680,00
Horas MOD
Coste total 824.53 1.030,67 1.236,80 3.092,00
Horas-máquina
Coste total 882.82 1.103,53 1.765,65 3.752,00
Coste de
Materiales
Coste total 416.89 1.250,67 2.084,44 3.725,00
Coste de mano
de obra directa
Coste total 422.63 1.521,47 1.267,89 3.212,00
Ventas
esperadas
(Uds)
Coste total 1.828,92 685,85 457,23 2.972,00
Preparaciones
de Máquinas
Coste total 2.144,00 1.072,00 536,00 3.752,00
Números de
clientes
Total 7.550,73 8.765,06 10.648,22 26.964,00

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTAL

Precio de venta 170 280 420 870
Porcentaje de 20% 32% 48% 100%
participación

Concepto PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C TOTAL

Total costos 7.550,73 8.765,06 10.648,22 26,964,00
Porcentaje de 28% 33% 39% 100%
participacion
Precio de venta 170 280 420 870
Porcentaje de 20% 32% 48% 100%
participación
Ventas esperadas 20,000 72,000 60,000