INGENIERÍA INDUSTRIAL
En Línea
CADENA DE SUMINISTRO
Profesor: Mtro. Alejandro Fernández Merino
Actividad 1. Ejercicio
Alumno:
Bernice Cortés Palomares
Matrícula: 130011007
Aguascalientes, Ags., Viernes 8 de Marzo de 2019
ACTIVIDAD 1. EJERCICIO
La presente actividad nos mostrará el cálculo de rotación de inventario
utilizando el Modelo de Pedido Económico (EOQ) en el caso mostrado, el cual nos
permitirá conocer el procedimiento para obtenerlo y mediante la lectura
conoceremos las respuestas a las preguntas planteadas.
DESARROLLO
Resuelve el ejercicio en el que se aplica el procedimiento del cálculo de
rotación de inventario utilizando el Modelo de Pedido Económico (EOQ), para ello
revisa el siguiente caso:
El hospital "Corazón de Jesús" utiliza con frecuencia películas de rayos X.
Los datos históricos en el hospital indican que la demanda ha sido constante a 1,200
películas por mes, el proveedor satisface los pedidos en 1 semana.
El departamento de contabilidad ha determinado que el costo fijo de hacer un
pedido es de $120 pesos. Los costos de las películas son de $15 pesos por película,
sin descuento. La tasa de transferencia es de 25%.
D= Demanda 1200 por mes x 12 meses = 14,400 al año
Plazo de entrega = 1 semana después de solicitado 1/52 Semanas del año
E= Costo por pedido $120.00
Costo por película $15.00
25% tasa transferencia
A = Costo por película $15.00 * 25% tasa de transferencia = $3.75
Qo: Tamaño del lote óptimo de pedido
Q: Tamaño del lote de pedido
E: Costo de emisión
D: Demanda anual
H: Horizonte temporal (habitualmente un año)
A: Costo de posición
n: Número de pedidos durante el horizonte temporal
T: Periodo de reaprovisionamiento (Rotación de Inventario)
& ∗ ( ∗ ) 2 ∗ 120.00 ∗ 14,400
!" = % Qo = % = 960 9:;<=>;?@
* ∗ + 1 ∗ 3.75
) 14,400
A = C = = 15 9:D<DE@
B 960
G 1
F = I = = 0.0666 ?ñE@ = 24 Dí?@
H 15
) 1
A = 15 = = 0.0666 ?ñE@ = 24 Dí?@
B 15
LMAN" OP LPOQO" = RPSTAOT ∗ UVTW" OP PANXPYT
1
Punto de Pedido = 14,400 ∗ a b = 276.92 » 277
52
• ¿En qué momentos se considera como óptima la cantidad a solicitar en un
pedido?
La cantidad por solicitar en cada pedido será óptima cuando se satisfagan todos
los siguientes supuestos:
¨ La demanda (D) es independiente, conocida y constante en el tiempo.
¨ La recepción de un pedido es inmediata (el plazo de entrega es cero), por lo
que no se contempla la posibilidad de ruptura de stock.
¨ El artículo se reaprovisiona en lotes de tamaño constante (lotes de Q
unidades).
¨ Cada pedido tiene un coste de emisión E, independiente del tamaño del lote
solicitado.
¨ El coste de posesión de una unidad de artículo por unidad de tiempo (A)
incluye el coste de vigilancia y conservación del inventario por unidad de
tiempo, así como el coste del capital inmovilizado.
¨ El precio unitario del artículo (p) es independiente del volumen solicitado en
un pedido, por lo que no se contempla la posibilidad de descuentos por
volumen de compra.
• ¿Cuál es el objetivo de utilizar el Modelo de Pedido Económico (EOQ)?
Tiene como objetivo planificar los reaprovisionamientos (qué cantidad solicitar
y en qué momento se debe realizar un pedido) durante un horizonte temporal H
(habitualmente un año), de manera que se solicite el volumen óptimo de pedido que
minimice el coste total de gestión de los stocks. Es decir, trata de determinar la
cantidad óptima (Qo) que se va a solicitar en un pedido de determinado artículo.
(Carballosa, 131)
• ¿Qué es el punto de pedido y que función tiene en los procesos de
aprovisionamiento?
Se denomina punto de emisión del pedido o punto de pedido al nivel de
stock que determina el lanzamiento de una nueva orden de aprovisionamiento,
es decir, el nivel de stock al llegar al cual la empresa debe hacer un
nuevo pedido. (Carballosa, 140)
Nos permite conocer en que momento debemos hacer un pedido nuevo
considerando el inventario que se tiene en ese momento.
• ¿Qué relación existe entre los costos de suministros y el costo total de un
inventario?
Los costes de inventario son los costes relacionados con el almacenamiento y
el mantenimiento del inventario durante un determinado período de tiempo. Y los
costos de suministros es aquel en el que se incurre para la renovación del inventario
en una empresa.
CONCLUSIONES
Al terminar esta actividad podemos concluir que es de suma importancia tener
conocimiento de cual es la cantidad de pedido o lote óptimo y conocer el punto de
pedido o el momento exacto en el cual hacer un nuevo pedido, considerando toda
esta información sería aconsejable que la empresa manejara un stock mínimo, el
cual podría servir como de seguridad para no quedarse sin inventario.
BIBLIOGRAFIA
ü Carballosa, A., Guitart, L. y Baraza, X. (2014). Dirección de operaciones
[Versión DX Reader]. Recuperado de
[Link]
ü UCAM Universidad Católica de Murcia (02 de febrero de 2015). Dirección de
operaciones - Gestión de Inventario: Modelo de Lote Económico (Wilson) -
Raúl Baños. [Archivo de video]. Recuperado de
[Link]
ü Vermorell, E. (2013). Costes de inventario (ordenamiento, almacenamiento).
Definición y fórmula. Lokad, Quantitative Supply Chain. (Texto en Internet)
Recuperado de: [Link]
