ACTIVIDAD 5
DOCENTE
ADRIAN RICARDO CABRERA BEDOYA
ESTUDIANTE:
DEKER TATIANA DIAZ CARDENAS ID: 677929
KATHERINE GARCÍA OSORIO ID: 665632
ELECTIVA CPC
SÉPTIMO SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SANTIAGO DE CALI
MARZO 15 /2021
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INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo seguiremos con el estudiando del caso de la PYME Almacenes
Éxito, donde propondremos una alternativa de solución al deterioro de uno de los
activos financieros, con el objetivo de evitar que la empresa siga presentando pérdidas
por causa de este deterioro.
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ACTIVIDAD 5
El activo financiero que escogimos es el:
EL DETERIORO DE CARTERA
Todos los activos por su naturaleza pueden sufrir deterioro, situación que debe ser
reconocida por la contabilidad, y su tratamiento lo encontramos regulado en la NIC 36
El deterioro de cartera es la pérdida del valor de la cartera por el no pago de la misma.
El deterioro de cartera se rige por la normatividad de la NIC 39, Sección 11, NIIF 9.
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La entidad puede utilizar como solución práctica para el cálculo de las pérdidas
crediticias esperadas sobre cuentas por cobrar comerciales el uso del método
simplificado, utilizando una matriz de provisiones.
La entidad utilizaría su experiencia de pérdidas crediticias histórica para cuentas por
cobrar comerciales estimando las pérdidas crediticias de 12 meses o las pérdidas
crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo sobre los activos financieros
según corresponda.
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También se debe tener en cuenta una matriz de provisiones donde puede, por ejemplo,
especificar tasas de provisiones dependiendo del número de días que una cuenta
comercial por cobrar está en mora (por ejemplo, 1 por ciento si no está en mora, 2 por
ciento si lo está por menos de 30 días, 3 por ciento si lo está por más de 30 días, pero
menos de 90 días, 20 por ciento si está en mora entre 90 y 180 días etc.).
La empresa puede utilizar un método de stage en función del cambio de calificación
desde su origen ya sea generándose una recuperación o pérdida.
Por ejemplo, si un cliente se origina con calificación 1 y migra a una calificación 4,
cambiará a stage 2, pero un cliente que se origine con calificación 4 tendrá que migrar a
la calificación 5 para cambiar a stage 2.
De acuerdo con el análisis de riesgo realizado anualmente al cliente, se considerarán
los cambios presentados a nivel de indicadores financieros obtenidos de los Estados
Financieros, los otros aspectos cualitativos obtenidos del estudio de clientes, el
comportamiento a nivel de pagos y vencimientos del cliente y su relación comercial
durante ese año, los cuales podrían ser indicadores de un cambio de stage, así no lo
refleje los factores cuantitativos. Cuando se presente algún cambio por aspectos
cualitativos en el cliente se documentará de manera separada el análisis realizado y el
resultado del mismo a través del stage asignado.
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Control de Riesgo:
El MPE tiene un completo control del riesgo debido a que a través del deterioro de
cartera se reconoce una probabilidad del incumplimiento desde el primer día en el cual
se da la facilidad de pago por medio de los EFAS; por tal motivo el riesgo de crédito
está controlado y si existe algún incumplimiento ya se reconoció y la cartera en general
reflejaría la realidad exacta de la compañía, mes a mes de acuerdo al comportamiento y
habito de pago los clientes tienen su calificación y están situados en su respectivo
Stage el cual se tiene la certeza de la PI; al no implementar el MPE se tiene un riesgo
mayor, debido a que se deteriorara la cartera hasta el incumplimiento de 180 días y no
se reconocer mes tras mes y se verá afectado al final de este tiempo todo el
incumplimiento y el gasto se verá afectado en una cifra considerable, no teniendo tanto
control del riesgo de crédito.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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