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Controles y Aprendizajes en BP

Este documento contiene las respuestas de David Cáceres a 4 preguntas sobre un caso de estudio de BP. David argumenta que el control concurrente habría sido más útil, BP debió tomar acciones correctivas inmediatas, los empleados de BP ignoraron las alarmas debido a la falta de liderazgo y supervisión, y que otras organizaciones pueden aprender a capacitar mejor a su personal.

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Caceres Avendaño David Israel
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Controles y Aprendizajes en BP

Este documento contiene las respuestas de David Cáceres a 4 preguntas sobre un caso de estudio de BP. David argumenta que el control concurrente habría sido más útil, BP debió tomar acciones correctivas inmediatas, los empleados de BP ignoraron las alarmas debido a la falta de liderazgo y supervisión, y que otras organizaciones pueden aprender a capacitar mejor a su personal.

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Nombre: David Cáceres

Asignatura: Fundamentos de Administración


Paralelo: 1

CASO 1- CAP. 10: Aguas profundas, problemas abismales

1. ¿QUÉ TIPO DE CONTROLES (PREVENTIVOS, CONCURRENTES O DE


RETROALIMENTACIÓN) CREE QUE HABRÍAN SIDO MÁS ÚTILES EN ESTA
SITUACIÓN? EXPLIQUE SU ELECCIÓN.

Considero que a pesar de que los tres tipos de controles son útiles, el control concurrente es el
de mayor importancia para esta situación, puesto que nos permite durante la actividad en
proceso determinar el desempeño real y así gracias a una supervisión constante podemos
encontrar los errores que se comenten al momento y tratar de solucionarlos de la manera más
óptima.

2. UTILIZANDO LA FIGURA 10-2, EXPLIQUE QUÉ PUDO HABER HECHO MEJOR


BP.

En el momento en que se presentaron los problemas, lo mejor que pudo haber hecho BP era
una acción correctiva inmediata y así cada problema que aparecía, ellos tendrían que tomar la
decisión más acertada para enfrentar dichos problemas con las mejores soluciones posibles.

3. SEGÚN SU OPINIÓN, ¿A QUÉ SE DEBE QUE LOS EMPLEADOS DE BP


IGNORARAN LAS SEÑALES DE ALARMA? ¿CÓMO SE PUEDE MODIFICAR ESE
TIPO DE COMPORTAMIENTO EN EL FUTURO?

Lo más seguro es que se deba a la ausencia de un líder el cual supervise, dirija y enseñe, así
tuvieran más conocimiento sobre su empresa y evitar ignorar las señales de alarma las cuales
son de vital importancia.

La mejor manera para evitar dicho comportamiento a futuro, es una capacitación a todo el
personal en términos de riesgos y emergencias. También tener un supervisor en cada área, el
cual sea un gran apoyo para el resto de empleados.
4. ¿QUÉ PUEDEN APRENDER OTRAS ORGANIZACIONES A PARTIR DE LOS
ERRORES COMETIDOS POR BP?

Las otras organizaciones a partir del error cometido por BP aprenden a que cada organización
como tal debe tener bien capacitado a su personal, deben conocer muy bien a la empresa en
donde laboran, también deben tener el conocimento pelno acerca de las responsabilidades en
dicha empresa, deben tener un supervisor el cual los controle y dirija para el correcto
funcionamiento de la empresa

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