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Pirámide de Maslow en la Administración

El documento resume la teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow. Explica que Maslow propuso que las necesidades humanas se organizan en una pirámide de cinco niveles, desde las necesidades fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. También describe cada uno de los cinco niveles de necesidades y cómo se relacionan entre sí de acuerdo a la teoría de Maslow.
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Pirámide de Maslow en la Administración

El documento resume la teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow. Explica que Maslow propuso que las necesidades humanas se organizan en una pirámide de cinco niveles, desde las necesidades fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. También describe cada uno de los cinco niveles de necesidades y cómo se relacionan entre sí de acuerdo a la teoría de Maslow.
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

ESTADO DE HIDALGO

Instituto de Ciencias Económico


Administrativas
– Área Académica: Turismo

– Tema: Pirámide de Maslow

– Profesor(a): Ivette Flores Jiménez,


Ernesto R. Ahumada López, Noemí
Vega Lugo

– Periodo: Julio-Diciembre 2018


Tema: Pirámide de Maslow

Resumen

Abraham Maslow Psicólogo estadounidense reconocido


por su trabajo en psicología humanista y uno de los más
citados en diferentes áreas del conocimiento por el modelo
propuesto en la pirámide de necesidades, la teoría de la
motivación según la cual las necesidades humanas se
jerarquizan de acuerdo a los niveles su importancia y
influencia.

Palabras clave: Modelo, necesidades, pirámide


Tema: Pirámide de Maslow

Abstract:

Abraham Maslow American psychologist recognized for


his work in humanistic psychology and one of the most
cited in different areas of knowledge by the proposed
model in the needs pyramid, the theory of motivation
according to which human needs are hierarchized
according to the levels its importance and influence.

Keywords: Model, Needs, Pyramid


Objetivo General

• Estudiar la fundamentación en la
naturaleza y realización humana.
Objetivos específicos

• Definir las necesidades primarias y


secundarias.

• Establecer un balance crítico de la


contribución de la teoría del
comportamiento a la administración,
enfatizando en la jerarquía de las
necesidades de Maslow.
Introducción

• El estudio de la jerarquía de las


necesidades de Maslow dentro de la
teoría del comportamiento, significó una
nueva dirección y un nuevo enfoque de
la teoría administrativa, el abandono de
las posiciones normativas y prescriptivas
de las anteriores teorías. El énfasis
permanece en las personas dentro del
contexto organizacional.
Qué es?

• Es parte de un desarrollo de la teoría de


las relaciones humanas haciendo
principal énfasis en cada una de las
necesidades de las personas con el fin de
lograr una integración dentro de las
organizaciones para un mejoramiento
de las actividades dentro de la misma
logrando así mayor eficiencia y eficacia.
Cómo hacerlo

• Estudiando la aplicación de esta


pirámide de Maslow verificaremos que
el hombre es considerado un animal
complejo dotado de necesidades
complejas y diferenciadas que orientan
y dinamizan el comportamiento
humano dirigido a ciertos objetivos
personales. Cuando se satisface una
necesidad, surge otra en su lugar,
Cómo hacerlo

• Es un proceso continuo y sin fin desde el


nacimiento hasta la muerte de las
personas. El administrador necesita
conocer las necesidades humanas para
comprender mejor el comportamiento
del hombre y utilizar las motivaciones
como un poderoso medio para mejorar
la calidad de vida dentro de las
organizaciones.
Necesidades
De
Autorrealización

Necesidades
De Autoestima

Necesidades sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades Fisiológicas

La jerarquía de las necesidades según Maslow.


Fuente: [Link]/zDJN8
Necesidades Fisiológicas:
Constituyen el nivel mas bajo de todas las necesidades
humanas, pero son de vital importancia. En este nivel
están las necesidades:
– Alimentación
– Sueño y reposo
– Abrigo
– El deseo sexual
Las necesidades fisiológicas están relacionadas con la
supervivencia del individuo y la preservación de la
especie.
Necesidades de Seguridad

Constituyen el segundo nivel de las


necesidades humanas, incluyen búsqueda
de seguridad, estabilidad, protección
contra la amenaza o la privación, escape
del peligro. Surgen en el comportamiento
cuando las necesidades fisiológicas están
relativamente satisfechas.
Necesidades Sociales

Surgen en el comportamiento cuando las


necesidades primarias se encuentran
relativamente satisfechas.

Se destacan las necesidades de asociación,


participación, aceptación por los compañeros,
intercambios amistosos, afecto y amor.

Cuando estas no son suficientes el individuo se


vuelve hostil con las personas que lo rodean.
Necesidades de Autoestima

Necesidades relacionadas con la manera como


el individuo se ve y se evalúa a si mismo.
Comprenden la autopercepción, la
autoconfianza, el respeto el estatus, el prestigio
y la consideración.
Necesidades de Autorrealización

Son las mas elevadas, y están en la sima de la


jerarquía. Son las necesidades del individuo de
realizar su propio potencial y de auto desarrollarse
continuamente.
• Trabajo creativo y
desafiante
• Diversidad y Autonomía
• Participación en las
Necesidades decisiones
De
Autorrealización • Responsabilidad por
resultados
• Orgullo y reconocimiento
Necesidades • Ascensos
De Autoestima
• Amistad de los colegas
• Interacción con los clientes
Necesidades sociales • Gerente amigable

• Condiciones seguras de
Necesidades de trabajo
Seguridad • Remuneración y beneficios
• Estabilidad en el empleo

Necesidades
• Periodos de descanso
Fisiológicas • Comodidad física
• Horario de trabajo razonable

La jerarquía de las necesidades Humanas y medios de


satisfacción Fuente: [Link]/bCEW4
Referencias Bibliográficas
• Arias Galicia, L. (2018). Administración de Capital
Humano para el Alto Desempeño. México: Trillas.

• Brian, T. (16). Motivación. España: Grupo Nelson.

• Chiavenato, I. (2013). Introducción a la Teoría


General de la Administración. México: Mc. Graw
Hill.

• Vidal Díaz, L. (2017). autoestima y Motivación.


México: NEISA.

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