GESTIÓN LOGÍSTICA
DOCENTE: JAIME VERGARA AREIZA
EVIDENCIA: HISTORIA DE UNA EMPRESA
FICHA: 2236464
ESTUDIANTES:
VILLALOBOS MORENO ANA YULIETH
MARMOLEJO MOSQUERA MARIA CAMILA
NANCLARE MONTOYA VANESSA
KELLY JHOJANA RAYO LAGARDA
CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO
SENA
2021
3.2. Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios
para el aprendizaje.
Evidencia: Historia de una empresa.
1. ¿Cuál era la forma para reconocer los pasos a seguir en cada uno de los
procesos realizados por las empresas?
Los procesos de negocios (o del cliente) – son aquellos que
caracterizan la actuación de la empresa y que son soportados por
otros procesos internos, lo que resulta en el producto o servicio que
es recibido por un cliente externo.
Los procesos de organización o de integración organizativa – se
centralizan en la organización y permiten el funcionamiento
coordinado de los distintos subsistemas de la organización para
obtener su rendimiento general, asegurando un apoyo adecuado a
los procesos de negocios.
Los procesos de gestión – se centran en los administradores y sus
relaciones e incluyen la medición y ajuste del desempeño de la
organización. Cada categoría se subdivide en tipos de procesos, que
se distinguen entre sí en función de su capacidad de crear valor, del
flujo básico, de la actuación y de la orientación básica con respecto a
la estructura de organización.
2. ¿Cómo cree que se administraba la información de las empresas al no
contar con los sistemas de información actuales?
Lo más seguro es que al no contar con los sistemas de información
actuales las empresas lo hacían de una manera manual lo cual era muy
tedioso a la hora de actualizar datos constantemente.
3. ¿Cómo cree que se programaba la producción mensual de las empresas?
En los primeros movimientos Ramo como empresa, Rafael Molano tenía
claro que uno de los factores clave en la venta de un producto era su
sistema de distribución. Al haber trabajado en Bavaria y haber rediseñado
el sistema de distribución de los camiones cerveceros para trazar rutas más
eficientes, contaba con la experiencia suficiente para aplicarla ahora a su
propio negocio, por lo cual este en un viaje a china mostro su interés por
los triciclos chinos, por lo cual al regresar a Colombia crea la fábrica de
triciclos y usa esta para implementar su canal de distribución y genera rutas
específicas, y así poder llegar a cada rincón del país, con el pasar del
tiempo este adquirido un programa de software con el cual se ayudó aún
más y pudo implantar una base de datos más específica, para así saber
cada cuanto y en qué cantidad debía producir dicho producto.
4. ¿De qué manera se administraban los inventarios de la materia prima y
productos terminados?
Desde el punto de vista de la empresa industrial, inventarios son los bienes
de una empresa destinados a la producción de artículos para su posterior
venta, tales como materias primas, producción en proceso, artículos
terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque o las
refacciones.
Programación y control de la producción.
• Preparación de la orden de producción.
• Recibo y devolución de los materiales del y al almacén.
• Preparación y/o limpieza de maquinaria.
• Envío de los productos al almacén.
• Costeo de la orden de producción.
• Registro de control de inventarios, almacén, costos, etcétera.
5. ¿Qué ventajas podrían haber tenido las empresas en el pasado si hubiesen
contado con las tecnologías actuales utilizadas para administrar
información?
Las ventajas son las siguientes:
Hubiesen estado en constante comunicación con otras personas
aumentando así una plaza.
De una u otra forma se agilizaría el proceso de reconocimiento del
producto.
Más crecimiento económico.
Hubiesen tenido más conocimiento de cómo se manejan estos
mercados
Tendrían más seguro su dinero.
El tiempo en qué se tardan sin tener la tecnología es dividido entre 2
teniéndola.
Ahorro de mano obra.
