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Caso 1 RHH

El resumen recomienda una estructura organizacional híbrida para los recursos humanos de Sonoco Product Company, dado que permite alinearse mejor con los objetivos estratégicos de la empresa de crear consistencia, retener talentos y dar apoyo estratégico adaptado a cada división. Una estructura híbrida, a través de un vicepresidente y tres directores, proporciona una visión global para desarrollar políticas transversales y actuar como socio estratégico, a pesar de tener mayores costos de implementación que una estructura centralizada

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Mauricio Peñaloza
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El resumen recomienda una estructura organizacional híbrida para los recursos humanos de Sonoco Product Company, dado que permite alinearse mejor con los objetivos estratégicos de la empresa de crear consistencia, retener talentos y dar apoyo estratégico adaptado a cada división. Una estructura híbrida, a través de un vicepresidente y tres directores, proporciona una visión global para desarrollar políticas transversales y actuar como socio estratégico, a pesar de tener mayores costos de implementación que una estructura centralizada

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Pontificia Universidad Católica de Chile

Diplomado Gestión de Empresas


Gestión de Personas

Caso n°1
SONOCO PRODUCT COMPANY

Integrantes:
Sofía del Solar
Mauricio Peñaloza
Pregunta:
¿Qué opción de estructura organizacional recomendaría usted para RRHH, centralizada o
híbrida?, ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada una? Fundamente su elección.

Se recomendaría desarrollar la estructura organizacional híbrida, puesto que a pesar de que


esta tenga un mayor costo de implementación dentro de la empresa y que sea una
estructura que contemple mayor cantidad de empleados, es la estructura que se alinea de
mejor manera a la estrategia planificada por SONOCO, la cual tiene 3 objetivos:
1. Crear consistencia en toda la organización en el ámbito de los recursos humanos.
2. Incrementar el nivel de rendición (divisiones con gerencia) de modo de poder retener
a los talentos.
3. Dar apoyo estratégico y adaptado a los negocios de la empresa.

La estructura híbrida a través del vicepresidente y los 3 directores, obtienen una visión
global para poder desarrollar políticas de RRHH transversales a toda la empresa al tener
mayor comunicación directa con sus divisiones y estando al tanto de los problemas de estas,
de modo que pueda actuar como “socio estratégico” para la organización.

Fortalezas Debilidades

Organización ➢ Menor costo de ➢ Poco apoyo de parte de la


Centralizada implementación. gerencia.
➢ Menor cantidad de ➢ No permite evidenciar
personal de RRHH. talentos.

Organización ➢ Mejor comunicación entre ➢ Mayor costo de


Híbrida las divisiones y los implementación.
gerentes. ➢ Mayor cantidad de personal
➢ Evidenciar de mejor de RRHH
manera los talentos
dentro de la empresa.
➢ Mayor conocimiento de
las diferentes negocios de
la organización

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