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Manual de Project: Administración de Proyectos

Este documento presenta un resumen de los capítulos de un manual de Project. Contiene preguntas sobre cada capítulo relacionadas a conceptos clave de administración de proyectos como definición de tareas, recursos, calendarios, dependencias, entre otros. El estudiante deberá responder las preguntas en un documento de Word y convertirlo a PDF como tarea final.

Cargado por

Luis Bueno
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
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Formatos disponibles
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Temas abordados

  • definiendo tareas,
  • comando barra,
  • tareas simples,
  • fecha de inicio,
  • calendario proyecto,
  • caja de diálogo,
  • visualización opciones,
  • tareas resumen,
  • paneles activos,
  • barra de vistas
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Manual de Project: Administración de Proyectos

Este documento presenta un resumen de los capítulos de un manual de Project. Contiene preguntas sobre cada capítulo relacionadas a conceptos clave de administración de proyectos como definición de tareas, recursos, calendarios, dependencias, entre otros. El estudiante deberá responder las preguntas en un documento de Word y convertirlo a PDF como tarea final.

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Temas abordados

  • definiendo tareas,
  • comando barra,
  • tareas simples,
  • fecha de inicio,
  • calendario proyecto,
  • caja de diálogo,
  • visualización opciones,
  • tareas resumen,
  • paneles activos,
  • barra de vistas

Presentación

 Nombre:
 Cindy Rodríguez Rodríguez
 Matricula:
 1-20-4280
 Sección:
 103-021
 Maestro :
Huáscar Frías Vilorio
 Asignatura:
 Ofimática
Tarea final

 MANUAL DE PROJECT.

 SE REQUIERE ESCRIBIR LAS PREGUNTAS DE CADA


CAPÍTULO CON SUS RESPUESTAS EN UN DOCUMENTO
DE WORD Y LUEGO CONVERTIR EL DOCUMENTO EN
FORMATO PDF.
Capitulo I.
• Introducción a la Administración
de Proyectos

 Liste algunas ventajas que provee un software de administración de


Proyectos.

• Organiza detalles.
• Ayuda a manejar e identificar conflictos de programación.
• Provee reportes necesarios para el equipo de trabajo.
• Provee documentación de la programación de fechas.
• Provee escenarios futuros para visualizar opciones del proyecto

 Cuando es utilizado el calendario del proyecto para programar una tarea?


Un calendario de Tarea puede ser utilizado para programar una tarea
específica utilizando el tiempo laboral a diferencia del calendario del Proyecto

Defina tiempo de Holgura?


Es el monto de tiempo en que se puede dilatar una tarea sin afectar la fecha
de fin del proyecto completo o la programación de cualquier otra tarea.
Project calcula el tiempo de holgura para todas las tareas del proyecto
basándose en la duración de la tarea y los vínculos de dependencia.
Capitulo II
• Explorando Project
A través de cual botón se puede ubicar una tarea?

Para Ubicar una Tarea:

1. Clic en la Tarea deseada.


2. Clic en el Botón “Ir a una Tarea”

 Dónde está localizada la Barra de Vistas?

La barra de vistas provee una rápida y eficiente manera de seleccionar una vista.
Contiene iconos que representan la mayoría de las vistas mas usadas en Project.
La Barra de Vistas puede ser escondida o mostrada utilizando el botón de ver.

Para Esconder o Mostrar la Barra de Vistas

1. Seleccionar el menú de Ver


2. Seleccionar el comando Barra de Vistas

Para qué debemos dividir la ventana en Project?

Cuando la vista del Proyecto se divide solo una vista puede activarse a la vez. Una
Línea mas oscura en la parte izquierda de la pantalla identifica cual de los paneles
esta actualmente activo.
• Capitulo III
• Iniciando un Proyecto

Dónde es especificado el calendario del Proyecto?

Verifique que el calendario del Proyecto este especificado en la


ventana de Información del Proyecto.

Dónde es especificado la fecha de inicio del Proyecto?

Verifique que la Fecha de Inicio y fin del Proyecto estén especificadas


en la ventana de Información del Proyecto.
• Capitulo IV
• Definiendo y Alineando Tareas
Cuántas Tareas pueden ser entradas en un Proyecto?

Existen unos 100 campos para data de tareas; el usuario entra alguno y
otros son calculados. En un proyecto simple, sólo algunos campos de
tareas deben ser entrados. En un proyecto más complejo, más de los
campos deben ser usados para definir cada tarea.

 Cuántos Niveles de Tareas o Tareas Resumen pueden ser entradas


en un Proyecto?

Esto categoriza el Proyecto en Niveles y un solo proyecto puede tener


hasta 65,536 niveles para Tareas Resumen.

 Se pueden insertar Tareas a una lista utilizando el Teclado?


Si
 Capitulo V
 Creando las Dependencias de Tareas
 Cuál es el vínculo o dependencia de Tarea más común?
Un usuario puede definir la secuencia entre dos tareas creando un
vínculo o dependencia de relación entre ellas. Un vínculo incluye una
tarea sucesora y una tarea predecesora

 Qué es un Tiempo de Retraso?


Al agregar tiempo de retraso, se retrasa la hora de inicio de la tarea
sucesora. Antes de empezar a agregar tiempo de retraso o retraso, debe
crear una dependencia entre las dos tareas.

 Se puede borrar un vínculo de tareas desde la ventana “Formulario de


Información de Tarea? Si
• Capitulo VI
• Definiendo y Asignando Recursos
Nombre dos tipos de Recursos.
Materiales son de consumibles. Los Recursos Materiales tienen etiqueta
de material que es una unidad de medida. Un ejemplo de Recurso
material puede ser “Papel” y un ejemplo de su etiqueta puede ser “Caja”.

Los Recursos de Trabajo son personas o equipos. Los recursos de


Trabajo tienen una unidad máxima

Qué herramienta es utilizada para asignar recursos de trabajo a las


tareas y dejar que Project calcule la duración de la tarea?
La caja de diálogo de Asignación de Recurso provee herramientas muy
convenientes

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