JOSE WILMER SANCHEZ
Jueves5 de ago en 22:09
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1. ¿Cuáles son los actores potenciales involucrados en el éxito de la idea
del chocorramo mini?
Los actores potenciales involucrados en el éxito de la idea del chocorramo mini
son, en primer lugar, la postura abierta de la directora de mercadeo, Isabel Pérez
Alcántara, quien adaptó el producto a las nuevas tendencias del mercado.
Propietarios: Mauricio Molano
Producción: Olimpo López (Panadero).
Y todos los que participaron desde la dirección en el análisis de reingeniería para
poder llevar a cabo la propuesta.
2. ¿Cuáles son las principales actividades, descritas en el caso,
relacionadas con la estrategia empleada para el lanzamiento del
producto?
3. Actividades de lanzamiento - No se realizó inversión en mercadeo, cambios
de marca, etiquetas y o actividades de merchandising.
4. Detección de nuevas tendencias (Light) - Porciones de consumo más
adaptables a los diferentes tipos de mercado que se querían impactar desde
los niños hasta los adultos.
5. Venta en supermercados para evaluar resultados (Canibalización), muestra
controlada con plan b para retiro del producto, dado que no se esperaba el
comportamiento del cliente frente a la nueva presentación del producto.
Se le permitió un espacio al chocorramo mini en las góndolas al lado de la leche,
esperando nuevos momentos de consumo. (Ximena Isabel López Ávila, 2010)
3. Se puede afirmar que dentro de los factores considerados para el éxito
en la idea del chocoramo mini, relacionados con su proceso productivo,
los más importantes fueron la flexibilidad y la naturaleza del producto, y
no la integración vertical y la automatización.
Totalmente de acuerdo, no es del todo claro cambios del orden en la integración
vertical o automatización de procesos del chocorramo tradicional dado que las
lecturas no precisan si la empresa domina las actividades de comercialización,
distribución, transporte, materia prima, entre otros, pero fue muy importante el
cambio planteado en la naturaleza del producto al permitir cambiar el tamaño sin
grandes variaciones en el proceso productivo y al mismo tiempo esta flexibilidad
permitió visualizar en poco tiempo cambios en la comprabilidad y comportamientos
del cliente o público objetivo.
4. ¿En cuál etapa del ciclo de vida estaba el producto al momento de
realizar la intervención de innovación?
Se considera que se encontraba en la etapa de crecimiento: un producto muy
reconocido, la tercera marca más querida del país con una alta participación en el
mercado y con un alto índice de ventas año tras año. (Bernal, 2020)
Diagrama: Factores de éxito - chocorramo mini.
Bibliografía
Bernal, C. (10 de 03 de 2020). Forbes. Obtenido de
www.forbes.co: https://forbes.co/2020/03/10/negocios/como-salio-ramo-de-su-peor-ano/ (Enl
aces a un sitio externo.)
Ximena Isabel López Avila, A. S. (21 de 07 de 2010). www.urosario.edu.co.
Obtenido de Universidad del
Rosario: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/1931 (Enlaces a un sitio externo.)
Elaborado por:
JOSE FERNANDO SABOGAL PALACIO - 100131811
JOSE WILMER SANCHEZ -100262959
JUAN PABLO RAMIREZ BURITICÁ - 100103789
YENIFER JULIANA GIRALDO MURILLO - 100249323
YENNY ANDREA CHAVES HIGIDIO - 100115152
Editado por JOSE WILMER SÁNCHEZ el 5 de ago en 22:21
