Caso Palmer Limited
Caso Palmer Limited
PASIVOS
Préstamo bancario 368.60 199.30 286.00
CxP 314.60 235.50 487.20
Otros pasivos ctes. 89.10 81.10 113.80
Total Pasivos Ctes. 772.30 533.90 887.00
RATIOS
LIQUIDEZ
Liquidez Corriente (Act cte / Pas Cte) 0.96 0.91 1.09
Prueba Ácida ((Act cte - Inv) / Pas Cte) 0.78 0.82 0.97
Capital de Trabajo -27.40 -45.70 78.00
EFICIENCIA
Días de Cobro 81.91 70.03 150.40
Días de Inventario 24.79 11.60 27.16
Días de Pago a Proveedor 55.03 53.87 127.99
Ciclo operativo 106.7 81.63 177.56
Ciclo efectivo 51.67 27.76 49.57
Rotación de Activos 2.490 2.380 1.490
ENDEUDAMIENTO
Deuda/Recursos propios 7.56 2.44 3.26
Deuda/Activo total 88.30% 70.90% 76.50%
Deuda LP/Recursos propios 76.61% 4.08% 1.75%
Activo / Patrimonio 8.56 3.44 4.26
RENTABILIDAD
Margen Neto -4.50% -2.79% 4.87%
Margen Bruto 14.03% 12.45% 19.93%
Margen Operacional 2.27% -3.04% 6.07%
ROA -11.21% -6.65% 7.25%
ROE -95.95% -22.85% 30.87%
SICIÓN CONTRATO VIGENTE AL 31 DE DICIEMBRE, 1998 y FACTURACIÓN ESPERADA A MARZO 31, 1999
1.20 0.94 1.05 indicadores de liquidez deteriorados para dos ultimos periodos
1.08 0.83 1.01 la prueba ácida, demuestra mediana dependencia de inventarios.
60.70 -13.20 21.40
1.61 1.74 4.36 Por cada dólar de patrmonio tengo 1,25 en pasivos en el año 1978, al cierre de 1979 como
61.70% 63.60% 81.40% Relación de cuántos de sus activos estaban financiados con pasivos, en 1978 un 55,6% y
0.00% 5.76% 30.33%
2.61 2.74 5.36
3.84% 3.11% 2.13% Los indicadores de rentabiblidad han mejorado, pero a pesar de tener mayor rentabilidad n
18.21% 18.38% 18.99%
4.88% 4.04% 6.48%
10.92% 9.53% 4.82%
28.49% 26.16% 25.83%
ERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
ERTICAL
eriodos
ventarios.
el año 1978, al cierre de 1979 como paga los créditos mejora su capacidad para nuevo endeudamiento.
s con pasivos, en 1978 un 55,6% y en 1979 35,6%, va atado al indicado anterior que revela que tiene mayor capcaidad de endeudamiento.
1995 1994
-100.00% 715.00%
66.12% -52.90%
46.22% 48.52%
-29.90% 218.75%
69.91% -49.65%
37.04% 18.98%
-5.86% 7.59%
6.25% 0.00%
32.99% -30.70%
47.08% -33.33%
42.64% -59.63%
2.53% 16.96%
33.48% -43.74%
-100.00% -74.26%
29.07% -45.86%
0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
61.11% 67.05%
39.84% 35.44%
32.99% -30.70%
1995 1994
23.53% -6.12%
-3.49% -26.18%
53.95% 8.35%
-6.77% 35.71%
0.51% 49.56%
23.78% -5.41%
22.39% -9.13%
36.53% -4.70%
-3.63% 21.02%
14.84% 7.66%
49.24% -41.53%
325.00% #¡DIV/0!
#¡DIV/0! -100.00%
51.62% 37.80%
49.54% 39.74%
52.26% 37.21%
pcaidad de endeudamiento.
1998 y FACTURACIÓN ESPERADA A MARZO 31, 1999
ACTUALES
Total
Gastos de materiales presupuestados
Enero 1999 252.40
Febrero 1999 137.90
Total 390.40
Gastos de labor presupuestados
Enero 1999 189.00
Febrero 1999 104.70
Marzo 1999 96.00
Total 389.70
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
EN MILES DE DOLARES
ene-99 feb-99 mar-99 abr-99 may-99 jun-99 jul-99
INGRESOS POR COBROS 329.4 392.94 456.45 286.17 147.16 134.35 131.23
EGRESOS
En base a esta proyeccion vemos que necesitaría financiamiento de 94M en enero, con el saldo de caja acumulado puede cubrir los flujos n
diciembre. Por eso las necesidades de financiamiento serian solo de 93.75M.
Con financiamiento:
INGRESOS POR COBROS 329.4 392.94 456.45 286.17 147.16 134.35 131.23
INGRESOS NO OP
NUEVO CREDITO 100.00
APORTE SOCIOS -
TOTAL INGRESOS NO OP 100.00 - - - - - -
EGRESOS NO OP
PAGO K CRED ORIGINAL (TRIM) - - 92.15 - - 92.15 -
PAGO K CRED NUEVO 100.00
PAGO I CRED ORIGINAL 2.15 1.98 1.80 1.63 1.45 1.27 1.09
PAGO I CRED NUEVO 0.58
TOTAL EGRESOS NO OP 2.15 102.56 93.95 1.63 1.45 93.42 1.09
En este escenario se ha puesto en el flujo los pagos del financiamiento del credito de 368.6 de forma trimestral con intereses mensuales y d
tasa Prime de 7% anual
K = CAPITAL
I = INTERÉS
ago-99 sep-99 oct-99 nov-99 dic-99 TOTAL
ulado puede cubrir los flujos netos deficitarios de 103.43M en mayo y 2.82M en
100.00
-
- - - - - 100.00
PROYECCION DE EGRESOS
En miles de dolares oct-98 nov-98 dic-98 ene-99 feb-99 mar-99 abr-99 may-99
Materiales (Datos para costo de materiales del
PYG proyectado) 201.0 44.5 69.1 252.4 137.9 43.1 43.1
DESEMBOLSOS REALES oct-98 nov-98 dic-98 ene-99 feb-99 mar-99 abr-99 may-99
nov-98 201
dic-98 44.5
ene-99 69.1
feb-99 155.4
mar-99 137.9
abr-99 43.13
may-99
jun-99
jul-99
ago-99
sep-99
oct-99
nov-99
dic-99
TOTAL - - - 201 44.5 69.1 155.4 181.03
30.85
27.73
11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
103.5 11.5
134.35 131.23 115 115 115 115 115 115 11.5 11.5 11.5
jun-99 jul-99 ago-99 sep-99 oct-99 nov-99 dic-99 ene-00 feb-00 mar-00 abr-00
43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1
LOS PAGOS DE MATERIALES, SEGUN
ADELANTE SE PAGAN A 60 DIAS. EL DE
jun-99 jul-99 ago-99 sep-99 oct-99 nov-99 dic-99 ene-00 feb-00 mar-00 abr-00 ENERO SE ACOTA DE 97M SERIAN TOM
RESTA LOS 252.4 MENOS LOS 97 TOM
Margen bruto -20.46 54.79 170.52 13.38 18.5 14.24 19.92 19.92
Utilidad operacional -39.96 32.37 151.67 -3.68 0.3 -2.53 3.15 -1.97
Impuestos
Utilidad Neta -39.96 32.37 151.67 -3.68 0.3 -2.53 3.15 -1.97
EN MILES DE DOLARES
Ene-99 Feb-99 Mar-99 Abr-99 May-99 Jun-99 Jul-99 Ago-99
Ventas 436.60 308.50 277.30 115.00 115.00 115.00 115.00 115.00
Costo de bienes vendidos:
Materiales 252.40 137.90 43.13 43.13 43.13 43.13 43.13
Labor 189.00 104.70 96.00 43.13 43.13 43.13 43.13 43.13
Depreciación 2.01 2.01 2.01 2.01 2.01 2.01 2.01 2.01
Gastos generales (manuf) 13.65 9.10 8.78 13.37 8.24 12.50 6.83 6.83
Total costos bienes vendidos 457.06 253.71 106.78 101.62 96.50 100.76 95.08 95.08
Margen bruto -20.46 54.79 170.52 13.38 18.50 14.24 19.92 19.92
Utilidad operacional -42.11 29.81 149.86 -5.31 -1.15 -3.80 2.05 -2.89
Impuestos
Utilidad Neta -42.11 29.81 149.86 -5.31 -1.15 -3.80 2.05 -2.89
sep-99 oct-99 nov-99 dic-99 TOTAL
115 115 115 115 2,057.40 100.00%
- 0.00%
- 0.00%
3.42 3.43 2.28 -4.82 143.65 7.00%
- 0.00%
3.42 3.43 2.28 -4.82 143.65 7.00%
- 0.00%
- 0.00%
2.69 2.87 1.91 -5.00 128.94 6.27%
- 0.00%
2.69 2.87 1.91 -5.00 128.94 6.27%
BALANCE GENERAL PROYECTADO
EN MILES DE DOLARES
31/12/1999 % NOTAS
ACTIVOS
Efectivo 388.6 45.97% DEL SALDO FINAL DEL PRESUPUESTO DE CAJA
CxC 149.4 17.67% DEL SALDO FINAL DE CXC ACUMULADO
Inventario 44.7 5.29% DEL SALDO DEL BG 1998 MENOS LOS $97 TOMADOS PARA EL COST
Gastos prepagados 58.5 6.92% SE MANTIENE IGUAL
Total Activos Ctes. 641.2 75.85%
Inversiones 22.1 2.61% SE MANTIENE IGUAL
Activo fijo neto 180.4 21.34% SE REDUCE DEL BG DEL 98 MENOS LA DEPREC TOTAL DEL 99
Otros activos 1.6 0.19% SE MANTIENE IGUAL
TOTAL ACTIVOS 845.3 100.00%
PASIVOS
Préstamo bancario 368.6 43.61% SE MANTIENE IGUAL
CxP 43.1 5.10% SALDO FINAL DE CXP ACUMULADO
Otros pasivos ctes. 89.1 10.54% SE MANTIENE IGUAL
Total Pasivos Ctes. 500.8 59.25%
Deuda a largo plazo 87.1 10.30% SE MANTIENE IGUAL
TOTAL PASIVOS 587.9 69.55%
CON FINANCIAMIENTO
BALANCE GENERAL PROYECTADO
EN MILES DE DOLARES
31/12/1999 %
ACTIVOS
Efectivo 5.3 1%
CxC 149.4 32%
Inventario 44.7 10%
Gastos prepagados 58.5 13%
Total Activos Ctes. 257.9 56%
Inversiones 22.1 5%
Activo fijo neto 180.4 39%
Otros activos 1.6 0%
TOTAL ACTIVOS 462.0 100%
PASIVOS
Préstamo bancario - 0%
CxP 43.1 9%
Otros pasivos ctes. 89.1 19%
Total Pasivos Ctes. 132.2 29%
Deuda a largo plazo 87.1 19%
TOTAL PASIVOS 219.3 47%
COMPARATIVO
SIN FINANC CON FINANC
31/12/1999 31/12/1999 DIFERENCIA
ACTIVOS ESC 1
Efectivo 388.6 5.3 -383.3
CxC 149.4 149.4 -
Inventario 44.7 44.7 -
Gastos prepagados 58.5 58.5 -
Total Activos Ctes. 641.2 257.9 -383.3
Inversiones 22.1 22.1 -
Activo fijo neto 180.4 180.4 -
Otros activos 1.6 1.6 -
TOTAL ACTIVOS 845.3 462 -383.3
PASIVOS
Préstamo bancario 368.6 - -368.6
CxP 43.1 43.1 -
Otros pasivos ctes. 89.1 89.1 -
Total Pasivos Ctes. 500.8 132.2 -368.6
Deuda a largo plazo 87.1 87.1 -
TOTAL PASIVOS 587.9 219.3 -368.6
Acciones preferentes 39 39 -
Acciones comunes 8.1 8.1 -
Ganancias retenidas 210.3 195.5 -14.7
TOTAL PATRIMONIO 257.4 242.6 -14.7
INVENTARIO
INICIAL 141.7
DEPREC TOTAL DEL 99 MENOS INV CONS 97
INVENTARIO NETO 44.7