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FODA

El documento presenta un análisis FODA del sector construcción y de la empresa Ortiz Lossio S.R.L. En el análisis del sector, identifica fortalezas como la demanda sostenida y flujos de inversión, oportunidades como cooperación internacional y tecnologías alternativas, debilidades como normativa desactualizada y déficit habitacional, y amenazas como incertidumbre económica e informalidad. Para Ortiz Lossio, presenta sus fortalezas operativas, oportunidades de crédito, debilidades en marketing e indicadores
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El documento presenta un análisis FODA del sector construcción y de la empresa Ortiz Lossio S.R.L. En el análisis del sector, identifica fortalezas como la demanda sostenida y flujos de inversión, oportunidades como cooperación internacional y tecnologías alternativas, debilidades como normativa desactualizada y déficit habitacional, y amenazas como incertidumbre económica e informalidad. Para Ortiz Lossio, presenta sus fortalezas operativas, oportunidades de crédito, debilidades en marketing e indicadores
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1.

Análisis FODA del entorno macro del sector construcción


Fortalezas

 Imagen positiva del sector debido al desarrollo del mercado de vivienda en todo el
ámbito nacional.
 Demanda en la autoconstrucción presenta crecimientos sostenido.
 Proyectos en edificaciones, consecuencia del dinamismo de los sectores
económicos y la mayor capacidad adquisitiva de las familias.
 Flujos de inversiones permanentes pese a escenarios de crisis.

Oportunidad

 Cooperación técnica y disponibilidad de recursos financieros internacionales con el


fin de canalizar inversiones para vivienda rural y urbana.
 Crecimiento sostenido de la economía nacional y del empleo.
 Proceso de descentralización y modernización del Estado.
 Disposición de tecnologías alternativas y no convencionales para los procesos de
diseño y construcción.
 Participación activa de la banca en el financiamiento de vivienda.

Debilidades

 Normativa desactualizada en la construcción.


 Carencias de un enfoque ecológico para la construcción que permita mitigar los
impactos ambientales.
 Limitada capacitación en la mano de obra.
 Subcontratación que genera en algunos casos empleos informales.
 Débil coordinación intersectorial para el desarrollo del sector.
 Déficit habitacional conformado principalmente por familias pobres.

Amenazas

 Incertidumbre en las tendencias económicas a nivel internacional, lo cual puede


afectar la rentabilidad y expectativas de inversores.
 Incremento de los precios internacionales de materiales de construcción afectaría
la demanda interna.
 Deficiente gestión de los Gobiernos Regionales y Locales en las obras públicas.
 Informalidad que afectaría la calidad del sector.
 Ausencia de programas para enfrentar las posibles contingencias derivadas de los
desastres naturales.

2. Análisis FODA de la empresa Ortiz Lossio S.R.L


Fortalezas

 La empresa cuenta con personal destinado a cada función.


 Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.
 Posee materiales contemporáneos y sistemas de construcción innovadores
 Sus proyectos en cuanto a infraestructura e ingeniería son de gran calidad
 Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados
Oportunidad

 Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos


 Cuenta con proveedores que le suministran materiales de importación para la
elaboración de algunos proyectos.
 Participa en proyectos de organizaciones estables.
 No solo realiza proyectos en la región Lambayeque, sino también en regiones
vecinas.

Debilidades

 No cuentan con un plan de marketing.


 Ausencia de indicadores de gestión y desempeño de la empresa.
 Algunos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa.

Amenazas

 Competencia informal que ofrece los mismos servicios.


 Posible aparición de nuevos competidores.
 Tendencia decreciente de ejecución de proyectos.

3. Selección de estrategias del análisis FODA:

Estrategias F-O:

 Aumentar la participación de mercado enfocándonos en los servicios de


supervisión, construcción y consultoría, aprovechando la experiencia y la capacidad
instalada de la empresa.
 Desarrollar nuevas líneas de negocio complementarios aprovechando los activos
que tiene la empresa.
 Incrementar la productividad a través de la capacitación continua del personal
obrero.
 Estandarizar los procesos para la evaluación e implementación de los proyectos.

Estrategias D-O

 Establecer el control de almacenes y herramientas a través de la implementación


de un sistema especializado.
 Desarrollar por primera vez un plan de marketing, que permita tener una línea
base para llegar a los objetivos deseados.

Estrategias F-A

 Brindar servicios relacionados o complementarios al servicio que brinda Ortiz Lossio


S.R.L
 Capacitar al personal en nuevas técnicas de construcción, calidad, manejo
operacional de los procesos y atención al cliente para ofrecer un mejor servicio.

Estrategias D-A

 Establecer alianzas estratégicas con empresas del mismo nivel para acceder a
nuevos mercados.

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