Debate Gian Valencia Angarita

Ideas Principales Chernobyl Disaster

 1:23 am del 26 de abril de 1986 Ucrania.

 El reactor número 4 de la central nuclear de Chernobyl en la unión soviética explotó
 Leonid Telyatnikov controlaba la potencia del reactor
 Alexander Akimov era el supervisor del turno nocturno.
 Anatoli Diatlov ingeniero nuclear al mando.
 Test de seguridad del reactor número 4
 No se debía bajar de los 700 MW porque no era seguro (Umbral de seguridad mínimo) . Anatoli
Diatlov ordenó hacer la prueba con menor potencia.
 Defecto en el diseño del reactor, defecto que lo hace muy inestable al funcionar a baja potencia.
 La prueba fue ordenada por el departamento de energía atómica soviético por el miedo a un ataque
enemigo. Hacían los test para ver qué podía suceder, además de la suspensión del suministro de
energía.
 Según los lineamientos de normatividad, la potencia para realizar el test debe estar de 700 a 1000
MW al comienzo del test.
 Diatlov pretendía realizarlo a 200 MW para conservar el agua fría que evita el recalentamiento del
reactor. Pensaba que los riesgos eran mínimos. Era despota y se creía superior ante todos.
 Al disminuir la potencia, se empezó a disminuir muy rápido la energía en el reactor.
 Se dieron cuenta que el nivel de agua a través del reactor estaba muy bajo. Boris Stolyarchuk aclara
que el nivel del agua de los tambores del controlador era difícil de controlar cuando se trabajaba a
baja potencia. Era algo habitual que pasaran ese tipo de anomalías.
 A las 12: 38 am el reactor se paró completamente. Para aumentar de nuevo la potencia, el equipo
tuvo que sacar todas las barras de control del reactor. Las barras de control son el acelerador y los
frenos del reactor nuclear.
 Bajo la cubierta del reactor ( 15m), había 1661 barras de combustible llenas de Uranio, que
descienden hacia el núcleo del reactor.
 La división de los átomos de uranio libera un enorme calor desde las barras de combustible, lo que
convierte el agua en vapor, y el vapor mueve la gigantesca turbina que la vuelve electricidad.
 Para controlar la potencia en el reactor, habían repartidas 211 barras de boro por el núcleo del
reactor. Si se elevan, aumenta la potencia, si se extraen todas juntas, los ingenieros pierden la
capacidad de aplicar los frenos.
 Diatlov dice que retiren las barras de control, algunos del personal se quejan porque el reactor estaba
ya bastante inestable. Diatlov sigue diciendo que el test se tenía que hacer esa misma noche.
 Se empieza a aumentar la potencia del reactor a las 12:42 am. En 5 minutos ya lograron aumentar la
potencia.
 No se podían quejar porque en ese entonces era prestigioso ser ingeniero nuclear, además que tenían
su propia ciudad las familias de los trabajadores de dicho lugar. Por eso no se pudieron manifestar a
Diatlov con más contundencia.
 A las 12:52 vuelve a aparecer otra alarma que alertaba acerca de lo escasez de agua en los tambores
del separador.
 A la 1:03 am se llegan a los 200 MW. Nivel que quería Diatlov para el test.
 De nuevo se dispara otra alarma de escasez de agua cerca de la 1:10 am.
 Suponen una probabilidad de un accidente de 1 entre 10 millones al año.
 Se descubren documentos donde las autoridades ignoraron a repetidas advertencias entre 1979 y
1986 de que Chernóbil presentaba grandes fallos de diseño.
 Viktor Briujánov es un arquitecto, conocido por haber sido director de la construcción de la central
nuclear de Chernóbil y uno de los principales responsables de su histórico accidente. Fue director en
 chernobyl , el cual se apresuró en poner en marcha el reactor número 4 para ganar beneficios
sustanciales, sin pensar en la seguridad.
 El director Brujánov siempre tuvo muchas dificultades en cumplir los plazos de construcción de los
reactores. La cubierta de los reactores debía haber sido construida con materiales ignífugos, pero no
fue así. Fueron construidos con materiales combustibles.
 Los accidentes eran habituales y se silenciaban.
 Cabe aclarar que el test que se hizo esa noche debió haberse realizado antes de la puesta en marcha
del reactor #4
 Las barras de boro dentro del reactor solo están insertadas en la parte superior del reactor. Por lo que
la potencia se está acumulando en un punto crítico al fondo del núcleo ( Los sensores no siempre la
detectan). El reactor se estaba convirtiendo en una bomba.
 Diatlov estaba presionado por realizar el test porque tenía problemas con el partido comunista local
por su forma de tratar a los trabajadores. Su jefe Nikolai Fomin estaba punto de ascender, con la
prueba Diatlov podía obtener el trabajo de Fomin y sucederlo en el sindicato de ingenierios.
 Diatlov en la década de 1960 trabajó el Siberia instalando reactores nucleares en submarinos.Durante
una investigación se dieron cuenta que hubo un accidente nuclear en el cual Diatlov estuvo
involucrado. Cabe nombrar que fue atribuido a las acciones de él. Por dicho suceso fu expuesto a una
gran radiación y su hijo murió de leucemia. Desde ese día cambio, y quedó con resentimiento hacia
la energía nuclear que le arrebató a su hijo.
 Nunca se había hecho un test antes a tan baja potencial.
 Durante el test se corta el suministro de energía de la turbina y esta se mueve por inercia. Los
generadores Diesel de seguridad tardan 40 segundos en funcionar. La pregunta era si la turbina
ralentizada será efectiva y mantendrá las bombas de agua activas hasta que los generadores Diesel
funcionen. Sin esa agua el reactor podría hervir demasiado.
 Diatlov ordena apagar la alimentación de la turbina a la 1:23 am. A medida que la turbina se
ralentiza, las bombas impulsan menos agua hacia el núcleo del reactor. Cada vez se genera más
vapor y hay menos agua.
 A cada segundo que pasa, la presión de vapor se acumula en el invisible punto crítico. Dicha presión
de vapor, empiezan a levantar y desencajar las barras de combustible que pesan 350 kg.
 Se empieza a elevar la potencia aceleradamente. Entonces en la sala de control utilizan el botón de
emergencia AZ5, el cual al oprimirse automáticamente bajan las barras de boro para disminuir la
potencia. Pero dicha acción tiene un imprevisto. Pues estas barras de boro tenían una cubierta de
grafito. Y al momento en que el grafito entra al reactor, este provoca una subida de potencia y no una
disminución. Es decir, desde la pulsación del botón la potencia aumento cientos de veces y al final el
reactor se convirtió en una olla a presión.
 Hubo 2 explosiones, la cubierta de seguridad de 500 toneladas terminó volando. Lo cual provocó que
se expulsaran 50 toneladas de combustible nuclear a la atmósfera (Multiplicando x 10 los valores de
hirochima).
 700 toneladas de grafito radioactivo vuelan alrededor de la central.
 Los operadores de la sala de control estaban lejos del núcleo del reactor. Sobreviven a la explosión,
pero tuvieron años de agonía afectados por la radiación. Todo estaba destruido y los operarios de la
sala de bombas estaban muy mal heridos.
 La cubierta del reactor 4 estaba ardiendo.
 Al siguiente día los ciudadanos fueron avisados de la radiación expulsada por la central.. Por
precaución se decidió evacuar a la población de la ciudad.
 Se declaró una zona de exclusión de 30 km.
 Los efectos resultaron ser menores a lo que se temió. Los científicos coincidieron en que provocará
unos 10mil cánceres en rusia y 25 mil en todo el mundo en un periodo de 70 años. Al momento se ha
comprobado cáncer de tiroides infantil.
 30 trabajadores, incluyendo los bomberos que trataban los incendios de la central, murieron por el
envenenamiento agudo con radiación.
  Diatlov no murió, a pesar de que absorbió 390 rem de radiación, equivalente a lo que normalmente
se reciben en 5 vidas. Pagó 4 años de condena de los 10 imputados.
 Según la versión solo se salieron el 4 % de los materiales radiactivos, pero estudios demuestran que
se está minimizando, pues fue aproximadamente un 96%

Bibliografía
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Ideas principales Bhopal Disaster

LOS HECHOS

 Catástrofe química en Bhopal, India Central

 3 de diciembre de 1984 a las 12:05 am

 Fábrica de pesticidas Sevin – Union Carbide

 A las 12:05 se detectó una fuga de gas menor y se dio aviso.

 El operador de la sala de control era el primer punto de contacto. Schuman Dai

 El dejó la sala de control para revisar por su cuenta la fuga.

 Dichos materiales se encontraban baja una gruesa capa de hormigón.

 Junto al Fosgeno ( Arma química que fue usada en la primera guerra mundial), había una inmensa
cantidad de Isocianato de Metilo. Principal compuesto del sevin, pesticida que producía la fábrica y
era extremadamente tóxico.

 El se percató de una fuga lenta, pero en ese entonces los escapes de gas menores eran regulares. Los
operadores se acostumbraron a trabajar con los efectos asfixiantes de los mismos.

 Schuman comprobó los parámetros como presión, temperatura , entre otros *Ese tipo de cosas*. Solo
revisó, concluyó que no podía hacer nada más y se quedado junto a sus compañeros en la sala de
control.

 Los operarios volvieron a llamar a la sala de control En dicha planta, con 15 años de antigüedad, a
menudo las lecturas de los medidores eran erróneas por lo que Schuman volvió a revisar el medidor
de presión donde observó que el medidor de presión fue de 0 a 0. ( Toda la barra). En cuestión de
minutos la presión se disparó.

 12:20 a.m. El jefe operario Schuman fue de nuevo rápidamente a la zona de almacenaje donde vio
que algo andaba muy mal. Schuman se dirigió a la zona de almacenaje donde se guardaban los
materiales más inflamables de la fábrica. El observó que algo iba muy mal. Pues hacía mucho calor y
el depósito E610 estaba vibrando.

 Cuando Schuman volvió a la sala de control, el gas penetraba en el laberinto de tuberías de la

fábrica. Además, se percató de un sonido fuertísimo como el de una máquina de vapor.

 A las 12:30 a.m. Schuman activa los mecanismos de emergencia para neutralizar el gas, mientras
este atravesaba una columna limpiadora conocida como depurador de gas del respiradero. Los
mecanismos no tuvieron efecto.

 Seguidamente el gas atravesó la torre de depuración de gases que era diseñada para quemar cualquier
escape de gas, pero tampoco funcionó.

 El gas a alta presión se precipitaba por toda la red de la fábrica hasta que llegó a una chimenea de
ventilación y allí pasó a la atmósfera.

 Los operarios no pudieron hacer nada para que dicho gas llegara al exterior.

 Schuman entonces alerta para hacer una evacuación y junto a los operarios duraron varios minutos
en shock sin hacer nada, pues no sabían qué hacer ante este imprevisto casi improbable.

 Lamentablemente la fábrica se ubicaba al lado del corazón residencial de Bhopal y un viento del
sureste desplazó la nube tóxica hacia su medio millón de habitantes.

 La nube empezó a condensarse, por lo cual descendió y empezó a envolver a la ciudad con el gas
tóxico.

 Alrededor de la 1:00 a.m las calles vacías se llenaron de personas intentado respirar, corriendo
desesperadas por los efectos del ICM. La gente vomitaba y tosía, además se podía ver morir a la
gente en las calles mientras corrían por sus vidas.

 Mientras tanto en la fábrica aún no respondían, por lo que no lograban neutralizar ni quemar el gas
que estaban emitiendo.
 Los operarios empezaron a desplegar las mangueras con agua para disolver el gas, pero el chorro ni
su longitud lo alcanzaban.

 Schuman mientras se encontraba en la sala de control hermética, notó la desaparición de muchos

trabajadores por lo que se puso una máscara e intentó ayudarlos. Lamentablemente se quedó sin aire
y no pudo seguir con la búsqueda.

 En el momento, la policía avisó a la población de que era una fuga de amoníaco, cosa que no fue
verdad. Tal afirmación afectó los diagnósticos en el hospital principal de Bhopal. El doctor Bhandori
se empieza a percatar que no era amoniaco, era incluso peor.

 Después la empresa afirmó que era fosgeno y no amoniaco. Cuando en verdad era isocianato de
metilo. Los médicos no lograban identificar qué era. Pues la empresa no dio nunca información y
tampoco un antídoto.

 Desconocido para los médicos, el ICM estaba reaccionando con el agua del cuerpo de las víctimas,
haciendo que la sangre penetrara por los diminutos orificios de los pulmones y haciendo imposible la
respiración.

 La gente estaba muriendo al instante, pues se ahogaba en su propia sangre.

 Desde las 3 am ya habían colas de cadáveres.

 En la mañana del 3 de diciembre, el gas ya estaba disipado en todo el país ( 7 a.m). Pero en bhopal
3000 personas ya habían muerto y más de 300.000 sufrían las consecuencias del isocianato de
metilo. Los más afectados fueron los ancianos y los niños.

 Schuman dai y el resto de operarios en la fábrica sobrevivieron, y cuando salieron a las calles solo
habían animales y personas muertas.

LOS DESCUBRIMIENTOS
 Al otro día el gobierno de India dejó a cargo de la investigación al químico Thiagarajan

 Los dirigentes de la empresa le dijeron a Thiagarajan que el isocianato de metilo se almacenaba

cuidadosamente en forma líquida en depósitos subterráneos.

 Los trabajadores de la fábrica afirmaron que el depósito E610 se encontraba al 75% de la

capacidad, superando el 50% recomendado por la corporación.

 Se terminaron evaporando y escapando 43 toneladas de isocianato de metilo.

 Thiagarajan se dio cuenta que había más ICM en el depósito E611, alrededor de las 30 a 35
toneladas de ICM. ( Pudiendo así ocasionar de nuevo un episodio fatal).

 En ese entonces la fábrica estaba produciendo bajas cantidades del pesticida sevin, por lo que no
se utilizaba tanto isocianato de metilo y lo tenían que almacenar en gran cantidad.

 Cabe aclarar que al menos 1 de los 3 depósitos debía estar vacío por seguridad, pero los 3
estaban llenos de ICM. Por el momento solo el E610 había reaccionado.
 Cuando se difundió la noticia, el presidente de Union Carbide, Warren Anderson, fue a
inspeccionar los hechos y valorar la situación. Cuando la policía se dio cuenta que el era el
último responsable de la fábrica, lo detuvo. Pero según periodistas, el arresto creía que solo fue
para impresionar porque no lo trasladaron a ningún calabozo, lo llevaron a una viviendo de las
más bonitas de Bhopal, y horas después lo pusieron en libertad bajo fianza y se marchó del país
rápidamente.

 El químico Thiagarajan tenía que ver como deshacerse del resto del ICM pero la conclusión fue
que se tenía si o si poner a trabajar la fábrica para poder hacerlo.

 13 días después del desastre y aun muriendo personas por los efectos, los operarios estaban
preparados para neutralizar el ICM que quedaba. Tenían que producir más pesticida para
deshacerse del isocianato de metilo.
 Sobrevolaron toda la fábrica con agua y la cercaron con sábanas mojadas por si podía llegar a
pasar algo de nuevo.

 La gente al saber que la fábrica se iba a poner de nuevo en funcionamiento, los ciudadanos
corrieron de la ciudad, pues no tenían fe. Tenían miedo a una segunda catástrofe.
 Tardaron 7 días en convertir todo el ICM en sevin. Los habitantes entonces volvieron, pero
furiosos por saber cómo había pasado.

 Thiagarajan fue al depósito de almacenaje donde vio enormes grietas en la cubierta de hormigón
del depósito. Este cambió de posición inclusive por la enorme presión que tuvo y la reacción tan
violenta.

 Cuando miraron, el depósito no estaba roto pero la válvula de escape de emergencia si estaba
destrozada. El gas se había escapado por el sistema de ventilación de emergencia y ahí llegó a la
atmósfera.

 Calcularon que 500 kg de agua llegaron al depósito, lo que provocó una reacción descontrolada.
Dicha reacción hacia que el ICM se calentara y se evaporara.

 Además, los investigadores descubrieron residuos de hierro en el depósito vacío. Por lo que
concluyeron que un gran volumen, agregado a impurezas de metal y el ICM, provocaron la
reacción violenta. Incluso ellos sabiendo la volatilidad del ICM, no tenían precauciones para
ello.

 Cabe aclarar, que, en una planta química, con sistemas tan modernos de seguridad, ese desastre
debió ser casi imposible, pero los sistemas en general fallaron.

 Al poco tiempo el presidente Warren Anderson en la prensa declara que fue una acción mal
intencionada.

 Buscaron opiniones independientes entonces invitaron al investigador EEUU Michael Right a

Bhopal pero le negaron la visa. Por lo que operó en secreto para aclarar los hechos. El era un
renombrado director de sanidad y seguridad del sindicato de trabajadores siderúrgicos de
EE.UU. Especializado en sistemas de seguridad en grandes fábricas. No lo dejaron entrar a la
fábrica.
 El expresó que accidentes como el de Bhopal son accidentes catalogados como de muy baja
probabilidad. Accidentes que ocurren con muy baja frecuencia.

 Junto a él, hicieron fotografía de largo alcance del equipo dentro de la fábrica, obtuvieron el
manual técnico de la planta y hablaron con todos los empleados de servicio de dicha noche,

 Los operadores indues concluyeron que el agua que entró al depósito había producido el fatal
accidente.

 Right al ver los planos de la fábrica, sospecho inmediatamente de una unidad de procesamiento
químico que se ubicaba justo al lado de los depósitos de ICM. Esa unidad a veces se atascaba y
para desatascarla se conectaba una manguera de agua que le hacia llegar agua a todo el sistema.

 Los operadores le confesaron a Right que se intentó abaratar los costes, por lo que se instaló un
conducto de atajo entre esas dos unidades de procesamiento. Un conducto que llegaba a la zona
de almacenamiento, lo que permitía a los operadores usar el equipo de forma intercambiable,
pero estaban enlazando el ICM en toda la fábrica.

 Si se hubiera aislado completamente esa unidad de ICM, el agua nunca hubiera llegado allá. La
tubería de atajo estaba sirviendo como una ruta directa para que el agua llegará directo al
depósito de ICM.

CAUSAS

 El día de los hechos a las 9:30 p.m. se inició con el lavado de los tubos, pero los operarios se
percataron que no salía agua por el otro extremo. Al final terminó saliendo agua y funcionaba
bien. Pero no eran conscientes de que una gran cantidad de agua estaba fluyendo por las tuberías
adyacentes hacia los depósitos de ICM.

 NO SE CONTABA CON LA BRIDA CIEGA, LA PLACA DE METAL QUE SEPARABA

AMBOS DEPÓSITOS ENLA TUBERÍA.

 No presurizaron el depósito con nitrógeno para tener la barrera de presión. Eso significaba que
había una fuga en la zona de ventilación.

 La primera medida preventiva era el depurador de gas del respiradero. Si había una fuga
peligrosa, esta debía encauzarse a un tanque alargado donde se debía tratar con soda caustica
para que hiciera inerte el gas. Pero este depurador estaba fuera de servicio.

 Otra de las medidas, la torre de depuración de gases que debía quemarlo si no se neutralizaban
antes, tampoco estaba en funcionamiento. Pues llevaba muchos días sin repararse su tubería
oxidada. ¿Por qué no se chequearon más tuberías si esas ya presentaban desgaste?

 La última medida para disolver el isocianato con los chorros de agua que utilizaron los
trabajadores no funcionó porque si quiera llegaban a la altura de escape. En conclusión todos los
sistemas de prevención y seguridad FALLARON.
 3 horas y media antes , un operario empezaba las tareas de limpieza rutinaria pero la tubería
estaba estancada y se inundó el sistema. El agua se precipitó en un tuvo de atajo que terminaba
en los enormes depósitos subterráneos de ICM

 NO TENIAN REFRIGERACIÓN PARA MANTENER EL ICM

 Al pasar por una crisis económica fuerte, se mandaron ordenes directas para disminuir los
costos, con un recorte para india de 1.25 millones.

 El recorte de gastos también influyó en el despido del supervisor de la zona de almacenamiento

del Isocianato de Metilo.

El FINAL

 3000 murieron en horas y luego 15.000 murieron como consecuencia

 Hasta la fecha más de medio millón de personas han sufrido los efectos de haber inhalado el gas.
Aún mueren más de 2 a 3 personas por semana, incluso después de tantos años de la fuga.
 Investigaciones confirman que hubo 5 accidentes químicos en la fábrica desde 1981 y 1984. La
fuga de 1981 afectó 3 empleados y uno de ellos murió.
 Union Carbide nunca presentó pruebas legítimas. Siguieron con su teoría de sabotaje para tener
una cortina de humo que cubriera sus espaldas.
 Ahorraron dinero a costa de poner en riesgo la seguridad de la población
 Unión Carbide abandonó la fábrica. A la fecha no se ha limpiado la fábrica y estudios revelan
toxicidad crónica después de tantos años
 5 años después la empresa dio una compensación de 470 millones de dólares, 600 dólares por
persona.
 La empresa exigió inmunidad por posibles cargos criminales después de la compensación
económica mientras el presidente Warren seguía jubilado en New York.
 En 2010, 8 antiguos encargados de Union Carbide fueron condenados a muerte.